One trend that emerged in 1991 was

One trend that emerged in 1991 was that the presidents of some of these new subsidiaries, who were themselves former NYK career employees, were appointed to the company's board of directors. This was a departure from the pattern of most of the postwar period, when the board was composed almost exclusively of executives from within NYK itself. These strategies, therefore, had the potential to change the company's structure to reflect the broadening base of company operations. Most of these subsidiaries, however, supported shipping itself. This suggested that, in contrast to the pattern of diversification followed by British shipping firms, where shipping operations have shrunk to a small portion of their overall business, NYK was not moving far from its core business of shipping.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มหนึ่งที่เกิดในปีพ.ศ. 2534 ได้ว่า ประธานาธิบดีของบริษัทเหล่านี้ใหม่ ที่อดีตพนักงานสมัครงานเอ็นวายเคเอง ได้แต่งตั้งให้คณะกรรมการของบริษัท นี้ถูกออกแบบมาจากรูปแบบของทั้งรอบระยะเวลาพ้น เมื่อคณะกรรมการประกอบด้วยเกือบเฉพาะของผู้บริหารจากภายในเอ็นวายเคตัวเอง กลยุทธ์เหล่านี้ ดังนั้น มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบริษัทถึงฐาน broadening ของการดำเนินงานของบริษัท ส่วนใหญ่ของบริษัทในเครือเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ได้รับการสนับสนุนจัดส่งเอง นี้แนะนำว่า ตรงข้ามรูปแบบของการกระจายตามบริษัทส่งของอังกฤษ ที่ดำเนินการจัดส่งมี shrunk ให้ส่วนหนึ่งของธุรกิจของพวกเขา เอ็นวายเคถูกย้ายจากธุรกิจหลักของการจัดส่งไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในแนวโน้มที่โผล่ออกมาในปี 1991 คือการที่ประธานาธิบดีของบางส่วนของ บริษัท ย่อยใหม่ ๆ เหล่านี้ที่เป็นตัวเองอดีต NYK พนักงานอาชีพที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นกรรมการของ บริษัท ฯ ของกรรมการ นี่คือการเดินทางออกจากรูปแบบของส่วนใหญ่ของสมัยหลังสงคราม, เมื่อคณะกรรมการประกอบด้วยเกือบเฉพาะของผู้บริหารจากภายใน NYK ตัวเอง กลยุทธ์เหล่านี้จึงมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนโครงสร้างของ บริษัท ที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการขยายฐานการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ย่อยเหล่านี้อย่างไรก็ดีการสนับสนุนการจัดส่งสินค้าตัวเอง นี้ชี้ให้เห็นว่าในทางตรงกันข้ามกับรูปแบบของการกระจายความเสี่ยงตามมาด้วยการจัดส่งสินค้า บริษัท อังกฤษที่ดำเนินการจัดส่งสินค้าได้หดไปส่วนเล็ก ๆ ของธุรกิจโดยรวมของพวกเขา NYK ไม่ได้ย้ายห่างไกลจากธุรกิจหลักของการจัดส่งสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มหนึ่งที่ออกมาในปี 1991 เป็นประธานาธิบดีของบางส่วนของ บริษัท เหล่านี้ใหม่ ที่ตัวเองก่อน ( อาชีพพนักงาน ได้รับการแต่งตั้งให้คณะกรรมการบริษัท . นี้คือ ออกเดินทางจาก รูปแบบส่วนใหญ่ของระยะเวลาหลังสงคราม เมื่อคณะกรรมการประกอบด้วยเกือบเฉพาะของผู้บริหารจากภายใน ( นั่นเอง กลยุทธ์เหล่านี้ ดังนั้นมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของ บริษัท ที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการขยายฐานของบริษัท ส่วนใหญ่ของบริษัทเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม การสนับสนุนการจัดส่งสินค้าเอง นี้สรุปได้ว่าในทางตรงกันข้ามกับรูปแบบของการกระจายตามบริษัทขนส่งอังกฤษที่ดำเนินการจัดส่งได้หดจะเป็นส่วนเล็ก ๆของธุรกิจของพวกเขาโดยรวม( ไม่ได้ไปไกลจากธุรกิจหลักของการขนส่ง .