Twitter Facebook LinkedIn Google+ E

Twitter
Facebook
LinkedIn
Google+
Email
Print
Comment
Quote

In the new book Why We Work, Swarthmore professor Barry Schwartz challenges the assumption that people primarily work for the purpose of receiving a paycheck. Instead, he argues, when you talk with people who find their jobs fulfilling, money is not reported as a key factor.

In the following excerpt from Why We Work, Schwartz tells the story of a company that was able to find meaning and purpose in making carpet – by working to achieve a zero environmental footprint goal.

Confronted with evidence that so few people in the world get satisfaction from their work, we need to ask why. Two ready explanations come to mind. First, many of us believe that only certain kinds of jobs permit people to find meaning, engagement, discretion, and autonomy, and opportunities to learn and grow. If we take this view, good work is just going to be the province of the few—lawyers, doctors, bankers, teachers, software developers, company CEOs, and so on. For everyone else, work will be about the paycheck. It’s just the way things are. Us and them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทวิตเตอร์ เฟสบุ๊ค อย่างไร LinkedIn Google + อีเมล พิมพ์ ความคิดเห็น ใบเสนอราคาในหนังสือใหม่ทำไมเราทำงาน ศาสตราจารย์ Swarthmore Barry Schwartz ท้าทายสมมุติฐานที่ว่าคนทำงานหลักเพื่อรับการสมทบ แทน เขาจน เมื่อคุณพูดคุยกับคนที่หางานของพวกเขาตอบสนอง เงินไม่รายงานเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดต่อทำไมเรางาน Schwartz บอกเรื่องราวของบริษัทที่สามารถค้นหาความหมายและวัตถุประสงค์ ในการทำพรม– ทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมรอยเป็นศูนย์เผชิญกับหลักฐานที่ว่า ดังนั้นบางคนในโลกได้รับความพึงพอใจจากการทำงานของพวกเขา เราจำเป็นต้องถามว่า ทำไม คำอธิบายพร้อมทั้งสองมาถึงใจ แรก พวกเราหลายคนเชื่อว่าเฉพาะบางชนิดของงานที่อนุญาตให้คนหาความหมาย หมั้น พิจารณา และอิสระ และโอกาสในการเรียนรู้ และเติบโต ถ้าเราใช้มุมมองนี้ ทำงานที่ดีเป็นเพียงไปได้จังหวัดกับ — ทนายความ แพทย์ ธนาคาร ครู นักพัฒนาซอฟต์แวร์ บริษัท CEOs และอื่น ๆ สำหรับทุกคน ทำงานจะเป็นเกี่ยวกับการสมทบ มันเป็นเพียงวิธีการมีสิ่ง เราและพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Twitter
Facebook
LinkedIn
Google+ อีเมล์พิมพ์ความคิดเห็นที่อ้างในหนังสือเล่มใหม่ทำไมเราทำงานวาร์ธ ศาสตราจารย์ Barry Schwartz ท้าทายสมมติฐานที่ว่าคนส่วนใหญ่ทำงานเพื่อวัตถุประสงค์ในการได้รับเงินเดือนที่ แต่เขาระบุเมื่อคุณพูดคุยกับคนที่หางานของพวกเขาตอบสนองเงินไม่ได้รับรายงานว่าเป็นปัจจัยสำคัญ. ในข้อความที่ตัดตอนมาจากทำไมเราทำงาน, ชวาร์ตบอกเล่าเรื่องราวของ บริษัท ที่ก็สามารถที่จะค้นหาความหมายและวัตถุประสงค์ใน ทำให้พรม -. โดยการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์เผชิญหน้ากับหลักฐานที่แสดงว่าคนไม่กี่คนในโลกที่ได้รับความพึงพอใจจากการทำงานของพวกเขาเราต้องถามว่าทำไม พร้อมคำอธิบายที่สองมาใจ ครั้งแรกที่พวกเราหลายคนเชื่อว่าบางชนิดเท่านั้นงานอนุญาตให้คนที่จะค้นหาความหมายหมั้นดุลพินิจและอิสระและโอกาสที่จะเรียนรู้และเติบโต ถ้าเราใช้มุมมองนี้การทำงานที่ดีเป็นเพียงจะเป็นจังหวัดทนายความไม่กี่, แพทย์, ธนาคาร, ครู, นักพัฒนาซอฟแวร์, ซีอีโอ บริษัท และอื่น ๆ สำหรับคนอื่น ๆ การทำงานจะอยู่ที่ประมาณ paycheck มันเป็นเพียงสิ่งที่มี พวกเราและพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ Twitter Facebook






พิมพ์อีเมล Google LinkedIn ความคิดเห็น

ราคา

ในหนังสือเล่มใหม่ที่เราทำงานทำไม swarthmore ศาสตราจารย์ Barry Schwartz ท้าทายสมมติฐานที่คนส่วนใหญ่ทำงานเพื่อรับเช็ค แทน เขาแย้ง เมื่อคุณพูดคุยกับผู้ค้นหางานเติมเต็ม เงินไม่ใช่รายงานเป็นปัจจัยสําคัญ

ในข้อความที่ตัดตอนมาต่อจากที่เราทำงานทำไมSchwartz บอกเล่าเรื่องราวของ บริษัท ที่สามารถค้นหาความหมายและจุดประสงค์ในการทำพรม–โดยการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเป็นศูนย์การปล่อยสิ่งแวดล้อม

เผชิญหน้ากับหลักฐานที่ไม่กี่ดังนั้นผู้คนในโลกได้รับความพึงพอใจจากการทำงานของพวกเขา เราต้องถามว่าทำไม สองพร้อมคำอธิบายมาจิตใจ ตอนแรก พวกเราหลายคนเชื่อว่าเพียงบางชนิดของงานที่อนุญาตให้ผู้ใช้ค้นหาความหมายหมั้น ดุลพินิจ และเป็นอิสระ และโอกาสที่จะเรียนรู้และเติบโต ถ้าเราใช้มุมมองนี้ ทำงานดี จะเป็นจังหวัดของทนายความ น้อยหมอ , ธนาคาร , ครู , นักพัฒนาซอฟต์แวร์ ซีอีโอ บริษัท และอื่น ๆ สำหรับคนอื่น ๆ จะทำให้การทำงานเกี่ยวกับเช็ค มันเป็นเพียงวิธีการที่สิ่งมี เราและพวกเขา