Employees are resources that should

Employees are resources that should be effectively managed if organizations are to make
progress. With the absence of good human resources, even the best designed organization that is
guided by well-made plans, necessary equipment, etc cannot realize its performance potential.
An understanding of the level of motivation and job satisfaction will enable policy makers –
government or organizations to make useful policies that can address the problems of staff.
Job satisfaction is a complex phenomenon because it is related to various casual factors
like personal, social, cultural, environmental and financial. The nature of the job is an important
factor in deciding the level of job satisfaction of employees. More important is the long term
prospect of employment in the organization that which creates a sense of involvement and
commitment to the job among employees. Job satisfaction of the employee is influenced by
several factors like promotion, salary, participatory decision making, training, staff welfare etc.
Without competent workforce, that is well-motivated, organizations will either pursue
unguided goals, or find it extra-uneasy to realize real goals, once they have been set up.
Employee satisfaction and commitment have become more recognized as important in
recent years for organizational success. Retaining key employees has become a problem in
organizations today (Kaye & Jordan-Evans, 2001). A solution to the problem will lead to an
organization that is effective and profitable and employees that are happier and more
productive. It is to the benefit of the organization that their employees feel satisfied and
committed to their company. Committed employees are likely to stay employed at that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานเป็นทรัพยากรที่ควรจะได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการหากองค์กรต้องการความคืบหน้า กับการขาดทรัพยากรบุคคลที่ดี แม้สุดการออกแบบองค์กรที่แนะนำ โดยเชิญทำแผน อุปกรณ์ที่จำเป็น ฯลฯ ไม่ทราบผลการดำเนินงานเป็นไปได้ความเข้าใจในระดับของแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานจะช่วยให้ผู้กำหนดนโยบาย-รัฐบาลหรือองค์กรเพื่อให้นโยบายมีประโยชน์ที่สามารถแก้ไขปัญหาของพนักงานความพึงพอใจในงานเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนเนื่องจากเกี่ยวข้องกับปัจจัยต่าง ๆ สบาย ๆเช่นบุคคล สังคม วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม และการเงิน ลักษณะของงานเป็นสำคัญปัจจัยในการตัดสินใจระดับของความพึงพอใจในงานของพนักงาน ระยะยาวเป็นสำคัญโอกาสการจ้างงานในองค์กรที่สร้างความมีส่วนร่วม และความมุ่งมั่นกับงานระหว่างพนักงาน มีผลต่อความพึงพอใจในงานของพนักงานปัจจัยหลายอย่างเช่นโปรโมชั่น เงินเดือน การตัดสินใจแบบมีส่วนร่วม ฝึกอบรม สวัสดิการพนักงานฯลฯไม่ มีบุคลากรเชี่ยวชาญ ที่เป็นแรงจูงใจดี องค์กรจะเป็นคดีunguided เป้าหมาย หรือค้นหาพิเศษไม่สบายใจที่จะรับรู้เป้าหมายที่แท้จริง เมื่อพวกเขาได้ถูกตั้งค่าไว้ความพึงพอใจของพนักงานและความมุ่งมั่นมีเป็นมากรู้เป็นสำคัญปีที่ผ่านมาความสำเร็จขององค์กร รักษาพนักงานคีย์ได้กลายเป็น ปัญหาในองค์กรวันนี้ (Kaye และ Jordan-อีวานส์ 2001) การแก้ไขปัญหาจะนำไปสู่การที่มีประสิทธิภาพ และผลกำไรและองค์กรที่มีความสุข และอื่น ๆผลผลิต ก็เพื่อประโยชน์ขององค์กรว่า พนักงานของพวกเขารู้สึกพอใจ และความมุ่งมั่นของบริษัท กำหนดให้พนักงานมีแนวโน้มการเจ้าของที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานเป็นทรัพยากรที่ควรจะจัดการอย่างมีประสิทธิภาพถ้าองค์กรที่จะทำให้ความคืบหน้า
กับกรณีที่ไม่มีทรัพยากรมนุษย์ที่ดีแม้องค์กรที่ได้รับการออกแบบที่ดีที่สุดที่ได้รับการแนะนำโดยแผนดีทำอุปกรณ์ที่จำเป็น ฯลฯ ไม่สามารถตระหนักถึงศักยภาพประสิทธิภาพการทำงาน. ความเข้าใจระดับของแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานจะช่วยให้ผู้กำหนดนโยบาย - รัฐบาลหรือองค์กร เพื่อให้นโยบายที่มีประโยชน์ที่สามารถแก้ไขปัญหาของพนักงาน. the พึงพอใจในงานเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนเพราะมันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยสบายต่างๆเช่นส่วนบุคคลสังคมวัฒนธรรมสิ่งแวดล้อมและการเงิน ลักษณะของงานเป็นสำคัญปัจจัยในการตัดสินใจระดับของความพึงพอใจในงานของพนักงาน ที่สำคัญยิ่งกว่าก็คือในระยะยาวโอกาสของการจ้างงานในองค์กรที่สร้างความรู้สึกมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นในการทำงานของพนักงาน ความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการเช่นโปรโมชั่นเงินเดือนในการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมการฝึกอบรมการจัดสวัสดิการ ฯลฯ โดยไม่ต้องแรงงานที่มีความสามารถที่เป็นแรงบันดาลใจที่ดีขององค์กรทั้งสองจะไล่ตามเป้าหมายหางเสือหรือพบว่ามันเป็นพิเศษไม่สบายใจที่จะตระหนักถึงเป้าหมายที่แท้จริงเมื่อพวกเขาได้รับการจัดตั้งขึ้น. ความพึงพอใจของพนักงานและความมุ่งมั่นที่ได้รับการยอมรับมากขึ้นกลายเป็นสิ่งที่สำคัญในปีที่ผ่านมาสำหรับความสำเร็จขององค์กร การรักษาพนักงานที่สำคัญได้กลายเป็นปัญหาในองค์กรในวันนี้ (เคย์และจอร์แดนอีแวนส์, 2001) วิธีการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจะนำไปสู่การเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพและผลกำไรและพนักงานที่มีความสุขมากขึ้นและอื่น ๆ การผลิต มันเป็นไปเพื่อประโยชน์ขององค์กรที่พนักงานของพวกเขารู้สึกพึงพอใจและความมุ่งมั่นใน บริษัท ของพวกเขา พนักงานมุ่งมั่นที่มีแนวโน้มที่จะอยู่ทำงานอยู่ที่ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานเป็นทรัพยากรที่ควรมีประสิทธิภาพการจัดการถ้าองค์กรให้
ความคืบหน้า กับการขาดทรัพยากรบุคคลที่ดี แม้แต่ที่ดีที่สุดการออกแบบองค์กรนั่นคือ
แนะนำดี แผน อุปกรณ์ที่จำเป็น ฯลฯ ไม่สามารถตระหนักถึงศักยภาพของมัน
ความเข้าใจในระดับของแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงานจะช่วยให้นโยบาย–
องค์กรของรัฐบาลหรือเพื่อให้นโยบายที่มีประโยชน์ที่สามารถแก้ไขปัญหาของพนักงาน .
งานเพราะมันเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยต่าง ๆ สบาย ๆ
ชอบส่วนบุคคล สังคม วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม และการเงิน ลักษณะของงานเป็นปัจจัยสําคัญ
ในการตัดสินใจระดับของความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน ที่สำคัญคือ
ระยะยาวโอกาสของการจ้างงานในองค์กรที่สร้างความรู้สึกของการมีส่วนร่วมและ
มุ่งมั่นที่จะงานของพนักงาน ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย เช่น การส่งเสริม
, เงินเดือน , การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ การฝึกอบรม การจัดสวัสดิการแรงงานเป็นต้น
โดยไม่ต้องเชี่ยวชาญ ที่เป็นแรงจูงใจ องค์กร จะให้ไล่ตามเป้าหมาย unguided
,หรือหาเพิ่มเติมไม่สบายใจที่จะตระหนักถึงเป้าหมายที่แท้จริง เมื่อพวกเขาได้รับการตั้งค่า .
ความพึงพอใจของพนักงานและความมุ่งมั่นได้กลายเป็นมากขึ้นเป็นที่สำคัญใน
ที่ผ่านมาเพื่อความสำเร็จขององค์กร . การรักษาพนักงานที่สำคัญได้กลายเป็นปัญหาในองค์กร ( &
วันนี้เคย์จอร์แดนอีแวนส์ , 2001 ) การแก้ไขปัญหาก็จะนำไปสู่
องค์กรที่มีประสิทธิภาพและผลกำไร และพนักงานที่มีความสุขมากขึ้น
ผลิต มันเป็นเพื่อประโยชน์ขององค์กรที่พนักงานพอใจ
ความมุ่งมั่นของบริษัท มุ่งมั่นพนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่ในที่ที่