Xerox’s recent foray into knowledge

Xerox’s recent foray into knowledge sharing products could be called a well-researched maneuver. And the biggest guinea pig in that research project was the 91,000-employee, $18.2 billion corporation itself.

Starting in late 1995, a "knowledge movement" of grass roots initiatives was growing at Xerox. The company was still evolving as "the document company," but customers and employees were already taking a keen interest in knowledge management. Dan Holtshouse, director of Xerox Knowledge Initiatives, was a key element in developing knowledge management internally.

The lessons learned from the early internal plunge into knowledge management will likely be seen in several Xerox product releases over the next year--particularly DocuShare 2.0, a custom tool called AmberWeb inside the company. The newest version will be released this quarter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โจมตีครั้งล่าสุดของ Xerox เป็นผลิตภัณฑ์ร่วมกันของความรู้สามารถเรียกวิธีค้นห้องพัก และหนูตะเภาที่ใหญ่ที่สุดในโครงการวิจัยที่ได้บริษัท $18.2 พันล้าน 91,000-พนักงาน ตัวเองเริ่มต้นในปี 1995 ปลาย โตที่ "รู้ความเคลื่อนไหว" ของโครงการรากหญ้าที่ Xerox บริษัทยังได้พัฒนาเป็น "บริษัทเอกสาร" แต่ลูกค้าและพนักงานได้แล้วมีความสนใจกระตือรือร้นในการจัดการความรู้ Dan Holtshouse กรรมการบริษัท Xerox รู้ริเริ่ม เป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาจัดการความรู้ภายในมีแนวโน้มจะเห็นบทเรียนจากน้ำภายในเริ่มต้นในการจัดการความรู้ในรุ่นผลิตภัณฑ์ Xerox หลายปีถัดไป - โดยเฉพาะอย่างยิ่ง DocuShare 2.0 เครื่องมือแบบกำหนดเองที่เรียกว่า AmberWeb ภายในบริษัท รุ่นล่าสุดจะออกไตรมาสนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การโจมตีที่ผ่านมาซีร็อกซ์เป็นความรู้ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ร่วมกันอาจจะเรียกว่าการซ้อมรบการวิจัยที่ดี และหนูตะเภาที่ใหญ่ที่สุดในโครงการวิจัยที่ได้รับ 91,000 พนักงาน, $ 18200000000 ตัว บริษัท เอง. เริ่มต้นในช่วงปลายปี 1995 "การเคลื่อนไหวความรู้" ของความคิดริเริ่มรากหญ้าได้รับการเติบโตที่ซีร็อกซ์ บริษัท ยังคงพัฒนาเป็น "บริษัท เอกสาร" แต่ลูกค้าและพนักงานแล้วกำลังสนใจในการจัดการความรู้ แดน Holtshouse ผู้อำนวยการริเริ่มความรู้ของซีร็อกซ์เป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาการจัดการความรู้ภายใน. บทเรียนจากกระโดดภายในต้นในการจัดการความรู้จะมีโอกาสได้เห็นในข่าวหลายผลิตภัณฑ์ซีร็อกซ์ในปีถัดไป - โดยเฉพาะอย่างยิ่ง DocuShare 2.0 เครื่องมือที่กำหนดเองที่เรียกว่า AmberWeb ภายใน บริษัท รุ่นใหม่ล่าสุดจะได้รับการปล่อยตัวออกมาในไตรมาสนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีร็อกซ์ล่าสุดรุกคืบเข้าสู่การแบ่งปันผลิตภัณฑ์ความรู้อาจจะเรียกว่าวิจัยดีให้ดู และหนูตะเภาที่ใหญ่ที่สุดในโครงการวิจัยเป็น 91 , 000 พนักงาน $ 18.2 ล้าน บริษัท ตัวเอง

เริ่มในปลายปี 1995 " ความรู้เคลื่อนไหว " รากหญ้าริเริ่มมีการเติบโตที่ซีร็อกซ์ บริษัทยังพัฒนาเป็น " บริษัท เอกสาร" แต่ลูกค้าและพนักงานได้รับความสนใจในการบริหารจัดการความรู้ แดน holtshouse ผู้อำนวยการของ ซีร็อกซ์ ซึ่งความรู้เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาการบริหารจัดการความรู้ภายใน

บทเรียนที่เรียนรู้จากต้นภายในรีบเข้าไปจัดการความรู้จะอาจจะเห็นการออกผลิตภัณฑ์ซีร็อกซ์หลายกว่าปีถัดไป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง docushare 2.0 ,เครื่องมือที่กำหนดเองที่เรียกว่า amberweb ภายในบริษัท รุ่นใหม่ล่าสุดที่จะออกในไตรมาสนี้ .