grouping and empowerment of employe

grouping and empowerment of employees
another major structural difference between JIT and traditional organizations relates to the grouping and responsibilities of employees. As just indicated, each cell is viewed as a minifactory. Thus each cell requires easy and quick access to support services, which means that centralized service departments must be scaled down and their personnel reassigned to work directly with manufacturing and quality engineers, are often assigned to cells
Training cell workers to perform multiple tasks also has the effect of relocating support services to the cell. In addition to direct production work, cell workers may perform setup duties, move partially completed goods from station to station within the cell, perform preventive maintenance and minor repairs, conduct quality inspections, and perform janitorial tasks. This multiple-task capability is directly related to the pull-through production approach. Producing on demand means that production workers (formerly direct laborers) may often have "free" time. This nonproduction time can be used to perform selected support activities.
Cell workers are also given a greater degree of participation in the management of the organization. Worker input is sought and used to improve production processes. Workers at Saturn and Southwest Airlines and other JIT organizations are often involved in interviewing and hiring other employees, sometimes even including prospective bosses. The reason? If the "chemistry is right," then the workforce will be more efficient and will work together better. Managers act more as facilitators than as supervisors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสริมสร้างศักยภาพของพนักงานและการจัดกลุ่มอีกหลักโครงสร้างความแตกต่างระหว่างจิตและองค์กรดั้งเดิมเกี่ยวข้องกับการจัดกลุ่มและความรับผิดชอบของพนักงาน เพียงระบุ แต่ละเซลล์จะดูเป็น minifactory เป็น ดังนั้น แต่ละเซลล์ต้องสะดวก และรวดเร็วเข้าถึงบริการสนับสนุน ซึ่งหมายความ ว่า บุคลากรการกำหนดการทำงานโดยตรงกับการผลิตและวิศวกรคุณภาพ และบริการส่วนกลางต้องปรับแผนกลงมักจะกำหนดให้กับเซลล์นอกจากนี้ยังฝึกอบรมแรงงานเซลล์การดำเนินการหลายมีผลสนับสนุนบริการย้ายไปยังเซลล์ นอกจากงานผลิตโดยตรง แรงงานเซลล์อาจทำหน้าที่ติดตั้ง ย้ายที่เสร็จสมบูรณ์บางส่วนสินค้าจากสถานีไปยังสถานีภายในเซลล์ การบำรุงรักษาและซ่อมแซมเล็กน้อย ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพ และทำทำความสะอาดงาน ความสามารถนี้หลายงานจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับวิธีการผลิตดึง ผลิตตามความต้องการหมายความ ว่า ผลิตแรงงาน (เดิมตรงแรงของการบุกเบิก) อาจจะมีเวลา "ฟรี" สามารถใช้เวลานี้ nonproduction เพื่อดำเนินกิจกรรมสนับสนุนที่เลือกเซลล์คนยังจะได้รับมีส่วนร่วมในการจัดการขององค์กรในระดับมาก ป้อนข้อมูลของผู้ปฏิบัติงานค้นหา และใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิต คนที่ดาวเสาร์ และสายการ บินตะวันตกเฉียงใต้ และองค์กรอื่น ๆ จิตมักเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว และจ้างพนักงานอื่น ๆ บางครั้งยังรวมถึงผู้บังคับบัญชาคาดหวัง เหตุผล ถ้าการ "เคมีอยู่" แล้วแรงจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น และจะทำงานร่วมกันดีกว่า ผู้จัดการทำหน้าที่ขึ้นเป็นผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าเป็นผู้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดกลุ่มและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน
อีกความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้าง JIT และองค์กรแบบดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับการจัดกลุ่มและความรับผิดชอบของพนักงาน ตามที่ระบุไว้เพียงแค่แต่ละเซลล์ถูกมองว่าเป็น minifactory ดังนั้นแต่ละเซลล์จะต้องเข้าถึงได้ง่ายและรวดเร็วในการให้บริการสนับสนุนซึ่งหมายความว่าแผนกบริการส่วนกลางจะต้องลดขนาดลงและบุคลากรของพวกเขามีพระราชเสาวนีย์ในการทำงานโดยตรงกับการผลิตและวิศวกรที่มีคุณภาพที่ได้รับมอบหมายมักจะไปยังเซลล์
เซลล์การฝึกอบรมคนงานที่จะดำเนินการหลายนอกจากนี้ยังมี ผลกระทบของการย้ายการให้บริการสนับสนุนไปยังเซลล์ นอกเหนือจากการทำงานการผลิตโดยตรงแรงงานเซลล์อาจปฏิบัติหน้าที่การติดตั้งแล้วเสร็จบางส่วนย้ายสินค้าจากสถานีไปยังสถานีภายในเซลล์ที่ดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการซ่อมแซมเล็ก ๆ น้อยดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและการดำเนินการทำความสะอาด ความสามารถหลายงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดึงผ่านวิธีการผลิต การผลิตตามความต้องการหมายความว่าพนักงานฝ่ายผลิต (เดิมแรงงานโดยตรง) มักจะมีเวลา "ฟรี" เวลานี้ nonproduction สามารถนำมาใช้ในการดำเนินการสนับสนุนกิจกรรมที่เลือก.
คนงานมือถือยังจะได้รับระดับสูงของการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการขององค์กร การป้อนข้อมูลของผู้ปฏิบัติงานและเป็นที่ต้องการใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิต แรงงานที่ดาวเสาร์และ Southwest Airlines และองค์กร JIT อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องมักจะอยู่ในการสัมภาษณ์และการจ้างงานพนักงานคนอื่น ๆ แม้บางครั้งรวมถึงผู้บังคับบัญชาที่คาดหวัง เหตุผล? ถ้า "เคมีที่ถูกต้อง" แล้วพนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและจะทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าที่จะเป็นผู้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดกลุ่มและการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน
อีกโครงสร้างหลักความแตกต่างระหว่างแบบดั้งเดิม และองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการรวมกลุ่มและความรับผิดชอบของพนักงาน เป็นเพียงแค่ระบุ แต่ละเซลล์จะดูเป็น minifactory . ดังนั้น แต่ละเซลล์มีการเข้าถึงที่ง่ายและรวดเร็วเพื่อสนับสนุนการบริการซึ่งหมายความว่าแผนกบริการส่วนกลางต้องลดขนาดลง และพนักงานของพวกเขาไปทำงานโดยตรงกับผู้ผลิตและวิศวกรที่มีคุณภาพ มักจะมอบหมายให้เซลล์
การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานหลายเซลล์นอกจากนี้ยังมีผลของการย้ายบริการสนับสนุนให้เซลล์ นอกเหนือไปจากการผลิตโดยตรง งาน พนักงานเซลล์อาจแสดงการตั้งค่าหน้าที่ย้ายเสร็จบางส่วนสินค้าจากสถานีไปยังสถานีภายในเซลล์ การซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน และซ่อมแซมเล็กน้อย ตรวจสอบคุณภาพ และปฏิบัติงานการ . งานนี้มีหลายความสามารถที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดึงผ่านวิธีการผลิต การผลิตตามความต้องการ หมายถึง การผลิตแรงงาน ( แรงงานเดิมโดยตรง ) มักจะมี " เวลาว่าง "เวลา nonproduction นี้สามารถใช้ในการเลือกกิจกรรมสนับสนุน .
คนงานเซลล์ยังมีให้มากกว่า ระดับของการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการขององค์กร คนงานเข้าค้นหา และใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต คนงานที่ดาวเสาร์และสายการบินตะวันตกเฉียงใต้และองค์กรอื่น ๆ จิตมักจะเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์และจ้างพนักงานอื่น ๆแม้บางครั้งรวมทั้งผู้บังคับบัญชาคาดหวัง เหตุผล ? ถ้าเคมี " ถูก " แล้วพนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและจะทำงานร่วมกันได้ดี ผู้จัดการทำมากขึ้นกว่าที่ครู ศึกษานิเทศก์ .