When firms are customer oriented th

When firms are customer oriented their CSR program
can support the development of value in economic and
societal terms (Drucker 1984; Murray and Montanari 1986;
Wood 2010). This leads to an increasing demand that CSR
should incorporate some specific strategic purpose, for
example to enhance customer relationships or to build
brand value (Gadenne et al. 2009) and not only provide
some general benefits for the society at large (Drucker
1984). The above discussion regarding CO components
provides our first hypothesis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อบริษัท ลูกค้ามุ่งเน้นโครงการ CSR ของพวกเขาสามารถสนับสนุนการพัฒนาของมูลค่าในทางเศรษฐกิจ และเงื่อนไขสังคม (Drucker 1984 Murray และ Montanari 1986ไม้ 2010) นี้นำไปสู่ความต้องการ CSR ที่ควรรวมประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เฉพาะบางอย่าง สำหรับตัวอย่าง เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า หรือสร้างแบรนด์มูลค่า (Gadenne et al. 2009) และไม่เพียงแต่ ให้ผลประโยชน์บางอย่างทั่วไปของสังคมมีขนาดใหญ่ (Drucker1984) อภิปรายข้างต้นเกี่ยวกับส่วนประกอบของ COมีสมมติฐานแรกของเรา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ บริษัท จะมุ่งเน้นลูกค้าโครงการ CSR ของพวกเขา
สามารถสนับสนุนการพัฒนาของค่าในทางเศรษฐกิจและ
แง่สังคม (Drucker 1984 Murray และ Montanari 1986;
ไม้ 2010) นี้นำไปสู่ความต้องการเพิ่มขึ้นว่า CSR
ควรรวมวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์บางอย่างที่เฉพาะเจาะจงสำหรับ
ตัวอย่างเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าหรือการสร้าง
มูลค่าแบรนด์ (Gadenne et al. 2009) และไม่เพียง แต่ให้
ประโยชน์ทั่วไปสำหรับสังคมที่มีขนาดใหญ่ (Drucker
1984) การอภิปรายดังกล่าวข้างต้นเกี่ยวกับส่วนประกอบ CO
ให้สมมติฐานแรกของเรา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ บริษัท จะมุ่งเน้นลูกค้าโครงการ CSR ของสามารถสนับสนุนการพัฒนาของมูลค่าทางเศรษฐกิจ และด้านสังคม ( Drucker 1984 ; Murray และ Montanari 1986 ;ไม้ 2010 ) นี้นำไปสู่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นว่า CSRควรรวมบางกลยุทธ์เป้าหมายตัวอย่างเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์กับลูกค้า หรือการสร้างคุณค่าของแบรนด์ ( gadenne et al . 2009 ) และไม่เพียง แต่ให้ทั่วไปบางประโยชน์สำหรับสังคม ( ดรักเกอร์1984 ) การอภิปรายเกี่ยวกับส่วนประกอบ Co ข้างต้นมีสมมติฐานแรกของเรา