Marketing and Branding - Few would

Marketing and Branding - Few would dispute Apple’s
abilities in marketing products, based for example on the
success of the iPod and iTunes. In fact some have cited
marketing as one of Apple’s core competencies [1]. Apple
has marketed iPhone more like a service than a product [36].
Recent Apple advertising for iPhone stresses the capabilities
of iPhone and related third party applications rather than
focusing on the technology itself. From a pricing
perspective, the iPhone has followed the typical Apple
strategy of skimming and versioning, where prices are set
high initially to gain high profits from early customers
(skimming) and then pricing is dropped (in this case, mainly
due to AT&T subsidies) to increase reach to the general
public (versioning). The partnership with AT&T and
subsidies provided have contributed to Apple’s ability to
version pricing, currently as low as $99 in the US, compared
to a launch price of $599 for the original iPhone. This
subsidized pricing has contributed to the iPhone’s success,
as it has allowed the iPhone to be mass-marketed to the
general US consumer. Product pricing is also versioned by
geographic location [21] depending on what the specific
market is willing to pay. For example, in Japan, iPhone was
being distributed by Softbank for free with a two-year
contract [37], while it sold for $99 in the US (also with a
two-year contract). In addition to marketing efforts, Apple
has developed a brand image (as evidenced by the ‘iPod’
name becoming synonymous with MP3 players) which has
created an extremely loyal customer base. This customer
loyalty has led Apple consumers to build a pent-up demand
for future Apple products and an attachment to the iPhone,
leading to high switching costs, as iPhone owners are
unlikely to switch to a competitor Smartphone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาด และสร้างตราสิน ค้า - น้อยจะโต้แย้งของ Apple ความสามารถในการตลาดผลิตภัณฑ์ ตามตัวอย่าง ความสำเร็จของ iPod และ iTunes ในความเป็นจริงบางส่วนได้อ้าง การตลาดเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของ Apple [1] แอปเปิ้ล มีตลาด iPhone มากกว่าเช่นบริการผลิตภัณฑ์ [36] ล่าสุดแอปเปิ้ลโฆษณาสำหรับ iPhone เน้นความสามารถ ของ iPhone และโปรแกรมประยุกต์ของบริษัทอื่นที่เกี่ยวข้อง rather กว่า เน้นเทคโนโลยีเอง จากการกำหนดราคา มุมมอง iPhone ได้ตามทั่วไปแอปเปิ้ล กลยุทธ์ของ skimming และรุ่น ซึ่งตั้งราคา สูงขั้นต้นกับกำไรสูงจากลูกค้าก่อน (skimming) และจากนั้น ราคาจะลดลง (ในกรณีนี้ ส่วนใหญ่ เนื่องเงินอุดหนุน AT & T) เพิ่มเข้าไปยังบัญชี (มหาชน) (รุ่น) ร่วมมือกับ AT & T และ เงินอุดหนุนให้มีส่วนของ Apple ความสามารถในการ รุ่นราคา ปัจจุบันต่ำสุดที่ $99 ในสหรัฐอเมริกา เปรียบเทียบ ราคาเปิดตัวของ $599 สำหรับ iPhone เดิม นี้ ราคาทดแทนกันได้มีส่วนกับความสำเร็จของ iPhone มันมีอนุญาต iPhone ให้ตลาดโดยรวมเพื่อการ ผู้บริโภคทั่วไปของสหรัฐอเมริกา กำหนดราคาผลิตภัณฑ์ยังถูก versioned ด้วย ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ [21] ขึ้นอยู่กับสิ่งเฉพาะ ตลาดจะยินดีจ่าย ตัวอย่าง ในญี่ปุ่น iPhone ได้ มีกระจาย โดย Softbank ฟรี ด้วย 2 ปี สัญญา [37], ในขณะที่มันขายสำหรับ $99 ในสหรัฐอเมริกา (ยังมีการ สัญญา 2 ปี) นอกจากตลาด แอปเปิ้ล มีพัฒนารูปแบรนด์ (เป็นหลักฐาน โดย 'iPod' ชื่อพ้องกับเครื่องเล่น MP3 เป็น) ซึ่งมี สร้างลูกค้าที่ภักดีมากเป็นพื้นฐาน ลูกค้ารายนี้ สมาชิกได้นำผู้บริโภคแอปเปิ้ลสร้างความ pent-up สำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลในอนาคตและสิ่งที่แนบมากับ iPhone นำไปสู่การเปลี่ยนต้นทุนที่สูง เป็นเจ้าของ iPhone ไม่น่าจะสลับไปยังสมาร์ทโฟนคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตลาดและการสร้างแบรนด์ -
น้อยจะโต้แย้งของแอปเปิ้ลมีความสามารถในการตลาดผลิตภัณฑ์ตามตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของ
iPod และ iTunes ในความเป็นจริงมีบางคนอ้างว่าการตลาดเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของแอปเปิ้ล [1]
แอปเปิ้ลได้ออกวางตลาด iPhone มากขึ้นเช่นบริการกว่าผลิตภัณฑ์ที่ [36]. เมื่อเร็ว ๆ นี้แอปเปิ้ลโฆษณาสำหรับ iPhone เน้นความสามารถของiPhone และการใช้งานของบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องมากกว่าการมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีของตัวเอง จากการกำหนดราคามุมมองของ iPhone ได้ใช้แอปเปิ้ลโดยทั่วไปกลยุทธ์ของการskimming และเวอร์ชันที่ราคามีการตั้งค่าที่สูงครั้งแรกที่จะได้รับผลกำไรที่สูงจากลูกค้าในช่วงต้น(skimming) และจากนั้นราคาจะลดลง (ในกรณีนี้ส่วนใหญ่เกิดจากการAT & T เงินอุดหนุน) เพื่อเพิ่มการเข้าถึงการทั่วไปสาธารณะ(เวอร์ชัน) ความร่วมมือกับ AT & T และเงินอุดหนุนให้มีส่วนร่วมในความสามารถของแอปเปิ้ลที่จะกำหนดราคารุ่นปัจจุบันที่ต่ำเป็น$ 99 ในสหรัฐเมื่อเทียบกับการเปิดตัวของราคา$ 599 สำหรับ iPhone เดิม ซึ่งการกำหนดราคาอุดหนุนได้มีส่วนร่วมในความสำเร็จของ iPhone, ในขณะที่มันได้รับอนุญาตให้ iPhone ที่จะมีมวลวางตลาดไปทั่วไปผู้บริโภคสหรัฐ การกำหนดราคาสินค้ายัง versioned โดยที่ตั้งทางภูมิศาสตร์[21] ขึ้นอยู่กับสิ่งเฉพาะตลาดยินดีที่จะจ่าย ยกตัวอย่างเช่นในประเทศญี่ปุ่น iPhone ได้ถูกจัดจำหน่ายโดยSoftbank ฟรีกับสองปีสัญญา[37] ในขณะที่มันขายสำหรับ $ 99 ในสหรัฐอเมริกา (ยังมีสัญญาสองปี) นอกเหนือไปจากความพยายามทางการตลาดแอปเปิ้ลได้มีการพัฒนาภาพลักษณ์ตราสินค้า (เป็นหลักฐานโดย 'iPod' ชื่อกลายเป็นความหมายเหมือนกันกับผู้เล่น MP3) ซึ่งได้สร้างฐานลูกค้าที่ภักดีมาก ลูกค้ารายนี้ความภักดีของผู้บริโภคได้นำแอปเปิ้ลที่จะสร้างความต้องการถูกกักสำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลในอนาคตและสิ่งที่แนบมากับiPhone ที่นำไปสู่การเปลี่ยนค่าใช้จ่ายสูงเป็นเจ้าของiPhone ที่มีโอกาสน้อยที่จะสลับไปมาร์ทโฟนคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาดและการสร้างตราสินค้า - น้อยจะปฏิเสธความสามารถในการตลาดผลิตภัณฑ์ของ Apple

ใช้ตัวอย่างในความสำเร็จของ iPod และ iTunes ในความเป็นจริงบางคนอ้าง
การตลาดเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของ Apple [ 1 ] แอปเปิ้ล
ได้เด็ดขาด iPhone มากขึ้นเช่นบริการมากกว่าผลิตภัณฑ์ [ 36 ]
โฆษณาแอปเปิ้ลล่าสุดสำหรับ iPhone เน้นความสามารถ
ของ iPhone และโปรแกรมของบุคคลที่สามมากกว่า
เน้นเทคโนโลยีนั่นเอง จากราคา
มุมมอง , iPhone ได้ตามปกติแอปเปิ้ล
กลยุทธ์ skimming และ รุ่น ที่ราคาตั้งสูงเริ่มที่จะได้รับผลกำไรสูง

ลูกค้าจากต้น ( skimming ) แล้วราคาจะลดลง ( ในกรณีนี้ส่วนใหญ่
เนื่องจากที่& T อุดหนุน ) เพิ่มการเข้าถึงทั่วไป
สาธารณะ ( รุ่น ) หุ้นส่วนกับที่& T
อุดหนุนและให้มีส่วนร่วมของ Apple ใน
ราคารุ่นปัจจุบันเป็นต่ำเป็น $ 99 ในสหรัฐฯ เมื่อเทียบกับการเปิดตัว
ราคา $ 599 สำหรับ iPhone เดิม ได้สนับสนุนอุดหนุนราคานี้

ความสำเร็จของ iPhone ,มันได้รับอนุญาตให้ iPhone เป็นมวลเด็ดขาด
ทั่วไปเราผู้บริโภค ราคาผลิตภัณฑ์ยัง versioned ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์โดย
[ 21 ] ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ตลาดเฉพาะ
ยินดีที่จะจ่าย ตัวอย่างเช่น , ในญี่ปุ่น , iPhone ถูก
ถูกจัดจำหน่ายโดยซอฟท์แบงค์ฟรีที่มีสัญญาสองปี
[ 37 ] , ในขณะที่มันขายสำหรับ $ 99 ในเรา ( กับ
สัญญาสองปี )นอกจากความพยายามทางการตลาด , แอปเปิ้ล
ได้พัฒนาภาพลักษณ์ ( หลักฐานตาม ' iPod '
ชื่อกลายเป็นตรงกันกับผู้เล่น MP3 ) ซึ่งได้สร้างฐานลูกค้าที่ภักดี
มากครับ นี้ลูกค้า
ภักดีได้นำผู้บริโภคแอปเปิ้ลที่จะสร้างเพิงขึ้นความต้องการ
สำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลในอนาคตและสิ่งที่แนบไปยัง iPhone ,
าสูง ต้นทุนการเปลี่ยนเป็นเจ้าของ iPhone มี
ยากที่จะเปลี่ยนไปเป็นคู่แข่ง มาร์ทโฟน