international operationswalmart's e

international operations
walmart's entry into the international retail arena had been somewhat recent.As late as 1992,walmart's entire international operations consisted of only 162,535 square feet of retail space in mexico.
walmart international revenue came from only three countries :canada ,Mexico, the united kingdom
walmart had tried a varity of approaches and faced a diverse set of challenges in the different countries it entered.Entry into international markets has ranged from greenfield development to franchising,joint ventures,and acquisitions.Each country that walmart had entered has presented new and unique challenges.
In china,walmart had to deal with a backward supply chain.
In japan , it had to negotiate an environment that was hostile to large chains and protective of its small retailers.strong foreign competitors were the problem in Brazil and Argentina.
Labor unions had plagued Walmart's entry into Germany along with unforeseen difficulties in integrating acquisition.
Mistakes in choosing store locations had hampered the company in south korea and hong kong.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานระหว่างประเทศรายการของวอล-มาร์ตในเวทีนานาชาติขายปลีกได้ค่อนข้างล่าสุด สายที่ 1992 ดำเนินงานนานาชาติทั้งหมดของวอล-มาร์ตประกอบด้วยเพียง 162,535 ตารางฟุตของพื้นที่ขายปลีกในประเทศเม็กซิโกวอล-มาร์ตรายได้ประเทศมาจากเพียงสามประเทศ: แคนาดา เม็กซิโก สหราชอาณาจักรวอล-มาร์ตได้พยายาม varity ของวิธี และต้องเผชิญกับการกำหนดความหลากหลายของความท้าทายในประเทศต่าง ๆ ที่จะป้อน รายการสู่ตลาดต่างประเทศมีอยู่ในช่วงจากกรีนฟิลด์พัฒนาแฟรนไชส์ กิจการร่วมค้า และซื้อ แต่ละประเทศที่วอล-มาร์ตได้ป้อนได้นำเสนอความท้าทายใหม่ และไม่ซ้ำกันในประเทศจีน วอล-มาร์ตได้จัดการกับโซ่ย้อนหลังญี่ปุ่น มันมีต่อสภาพแวดล้อมที่สู้กับโซ่ขนาดใหญ่ และป้องกันคู่แข่งต่างประเทศขนาดเล็ก retailers.strong มีปัญหาในประเทศบราซิลและอาร์เจนตินาสหภาพแรงงานมีเลือกรายการของวอล-มาร์ตในเยอรมนีพร้อมกับปัญหาที่ไม่คาดฝันในการรวมซื้อข้อผิดพลาดในการเลือกสถานที่ตั้งมี hampered บริษัทในเกาหลีใต้และฮ่องกง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินงานระหว่างประเทศ
เข้า Walmart เข้าสู่เวทีการค้าปลีกระหว่างประเทศได้รับค่อนข้าง recent.As ปลายปี 1992 ดำเนินงานระหว่างประเทศของ Walmart ทั้งหมดมีเพียง 162,535 ตารางฟุตของพื้นที่ค้าปลีกในเม็กซิโก.
Walmart รายได้มาจากต่างประเทศเพียงสามประเทศ ได้แก่ แคนาดา, เม็กซิโก, สหรัฐ อาณาจักร
Walmart ได้พยายามที่หลากหลายของวิธีการและเผชิญหน้ากับความหลากหลายของความท้าทายในประเทศที่แตกต่างกัน entered.Entry ในตลาดต่างประเทศได้ตั้งแต่การพัฒนาเขียวการแฟรนไชส์, กิจการร่วมค้าและประเทศ acquisitions.Each ที่วอลมาร์ได้เข้ามาได้นำเสนอใหม่และ ความท้าทายที่ไม่ซ้ำกัน.
ในประเทศจีน Walmart มีการจัดการกับห่วงโซ่อุปทานย้อนหลัง.
ในประเทศญี่ปุ่นก็มีการเจรจาต่อรองสภาพแวดล้อมที่เป็นศัตรูกับเครือข่ายขนาดใหญ่และการป้องกันของคู่แข่งต่างประเทศขนาดเล็ก retailers.strong เป็นปัญหาในบราซิลและอาร์เจนตินา.
แรงงาน สหภาพแรงงานได้ plagued รายการวอลมาร์ของเยอรมนีพร้อมกับความยากลำบากที่ไม่คาดฝันในการบูรณาการเข้าซื้อกิจการ.
ข้อผิดพลาดในการเลือกสถานที่เก็บได้ขัดขวาง บริษัท ในเกาหลีใต้และฮ่องกง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานระหว่างประเทศ
Walmart เข้าสู่เวทีการค้าปลีกนานาชาติได้รับค่อนข้างล่าสุด เป็นปลายปี 1992 , Walmart ทั้งหมดของการดำเนินงานระหว่างประเทศมีเพียง 162535 ตารางฟุตของพื้นที่ค้าปลีกในเม็กซิโก รายได้ระหว่างประเทศ
Walmart จากมาเพียงสามประเทศ ได้แก่ แคนาดา เม็กซิโก อังกฤษ
Walmart ได้พยายามหลายวิธีและต้องเผชิญกับชุดหลากหลายของความท้าทายในประเทศที่แตกต่างกันมันป้อน เข้าสู่ตลาดต่างประเทศได้อยู่ระหว่างการพัฒนาพื้นที่สีเขียวเพื่อแฟรนไชส์ กิจการ ร่วมกิจการ แต่ละประเทศที่ Walmart ได้ป้อนได้นำเสนอความท้าทายใหม่และเป็นเอกลักษณ์
ในประเทศจีน , Walmart มีการจัดการกับห่วงโซ่อุปทาน ย้อนหลัง
ในญี่ปุ่นมันต้องเจรจาสภาพแวดล้อมที่เป็นศัตรูกับโซ่ขนาดใหญ่และป้องกันมีขนาดเล็ก retailers.strong ต่างประเทศคู่แข่งมีปัญหาในบราซิลและอาร์เจนตินา
สหภาพแรงงานมี plagued Walmart เข้าเยอรมัน พร้อมกับกับความยากลำบากในการจัดหา .
ความผิดพลาดในการเลือกที่ตั้งร้านได้ทำให้ บริษัท ในเกาหลีใต้ และฮ่องกง