A common characteristic of successf

A common characteristic of successful organizations is talented and motivated
workforces that have to be aligned with the organization objectives and strive to meet the
requirements. This addresses key human resource practices which directed toward creating
and maintaining work environment. In particular, the category examines the organization’s
compensation package, career path, employee performance management, recognition, and
employee’s education and training. This category has received almost the lowest score;
therefore, the OPSL determines to focus on leveraging human capital development as the first
priority. Human Resource Scorecard (HR scorecard), created by Office of the Civil Service
Commission (OCSC), will be one of the tools adopted for improving the efficiency of human
resource management (HRM). The aspects in the scorecards include strategic HR alignment,
HR operational efficiency, HRM program effectiveness, HR accountability, and quality of
work-life (OCSC, 2004). Creating a high-performance workplace and developing employees
are important responsibilities of HRM which should be integrated with the operations of the
organization and align with strategic objective of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะทั่วไปขององค์กรที่ประสบความสำเร็จจะมีความสามารถ และแรงจูงใจอาชีวศึกษาที่จะต้องให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร และมุ่งมั่นเพื่อตอบสนอง การความต้องการ นี้อยู่ปฏิบัติทรัพยากรบุคคลสำคัญที่ถูกนำไปสร้างและสิ่งแวดล้อมงานรักษาการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประเภทการตรวจสอบขององค์กรแพคเกจค่าตอบแทน อาชีพ พนักงานการจัดการประสิทธิภาพ รับ รู้ และพนักงานศึกษาและฝึกอบรม ประเภทนี้ได้รับเกือบต่ำสุดคะแนนดังนั้น OPSL กำหนดเน้นการใช้ประโยชน์จากการพัฒนาทุนมนุษย์เป็นครั้งแรกระดับความสำคัญ มนุษย์ทรัพยากรดัชนีชี้วัด (HR ดัชนีชี้วัด), สร้างสำนักงานของราชการพลเรือนคณะกรรมการ (OCSC) จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่นำมาใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของมนุษย์บริหารทรัพยากร (HRM) ด้านในดัชนีชี้วัดรวมการปรับแนวกลยุทธ์ HRประสิทธิภาพการดำเนินงาน HR, HRM โปรแกรมประสิทธิภาพ HR ความรับผิดชอบ และคุณภาพของงานชีวิต (OCSC, 2004) ที่ทำงานมีประสิทธิภาพสูงในการสร้างและพัฒนาพนักงานมีความรับผิดชอบสำคัญของ HRM ซึ่งควรรวมเข้ากับการดำเนินงานของการองค์กร และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะทั่วไปขององค์กรที่ประสบความสำเร็จจะมีความสามารถและมีแรงจูงใจแรงงานที่จะต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและการมุ่งมั่นที่จะตอบสนองความต้องการ นี้เน้นการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญที่มุ่งไปที่การสร้างและการบำรุงรักษาสภาพแวดล้อมการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเภทการตรวจสอบขององค์กรแพคเกจค่าตอบแทนเส้นทางอาชีพการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน, การรับรู้และการศึกษาของพนักงานและการฝึกอบรม ประเภทนี้จะได้รับเกือบคะแนนต่ำสุด; จึง OPSL กำหนดที่จะมุ่งเน้นการใช้ประโยชน์จากการพัฒนาทุนมนุษย์เป็นครั้งแรกมีความสำคัญ Scorecard ทรัพยากรมนุษย์ (HR Scorecard ของ) ที่สร้างขึ้นโดยสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือนสำนักงานคณะกรรมการกำกับ(ก.พ. ) จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่นำมาใช้สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของมนุษย์การจัดการทรัพยากร(HRM) ด้านในดัชนีชี้วัดรวมถึงการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ HR, HR ประสิทธิภาพการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์, ความรับผิดชอบการบริหารทรัพยากรบุคคลและคุณภาพของชีวิตการทำงาน(ก.พ. 2004) การสร้างสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงและการพัฒนาพนักงานที่มีความรับผิดชอบที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ควรจะบูรณาการกับการดำเนินงานขององค์กรและมีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะทั่วไปขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ คือ มีความสามารถและแรงจูงใจ
แรงงานที่ต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและมุ่งมั่นที่จะตอบสนอง
ความต้องการ นี้เน้นการปฏิบัติที่สำคัญ ทรัพยากรมนุษย์ มุ่งไปที่การสร้าง
และรักษาสภาพแวดล้อมของการทำงาน โดยเฉพาะประเภทตรวจสอบองค์กร
ชดเชยแพคเกจ , การทำงานการจัดการ , การรับรู้สมรรถนะของพนักงาน , และพนักงาน
การศึกษาและการฝึกอบรม ประเภทนี้ได้รับการเกือบจะคะแนนน้อยที่สุด ;
ดังนั้น opsl ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นด้านการพัฒนาทุนมนุษย์เป็นอันดับแรก

สำหรับทรัพยากรบุคคล ( HR Scorecard ) สร้างขึ้นโดยสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน ( ก.พ. )
,จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ใช้สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
( HRM ) แง่มุมในดัชนีชี้วัด ได้แก่ ตำแหน่ง HR เชิงกลยุทธ์
ประสิทธิภาพการดําเนินงาน HR , HRM โปรแกรมประสิทธิผล , HR ความรับผิดชอบ และคุณภาพของ
ชีวิตการทำงาน ( ก.พ. 2547 ) การสร้างและพัฒนาพนักงาน
ที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นหน้าที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งควรจะรวมกับการดำเนินงานขององค์กร และสอดคล้องกับ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร