Once the problems of introducing ‘j

Once the problems of introducing ‘just-in-time’ production systems had been solved at the Xerox plant making photocopiers at Venray in Holland, attention shifted towards the finished product inventory. Historically, stocks of finished products had been ‘man-aged’ by trying to turn the tap of sales on or off as stocks developed. This was characterised by the familiar ‘feast or famine’ situations. The objective of the next move for Xerox became clear: making only what you need when you need it, then shipping direct to the customer. But the key question had to be answered: just-in-time for what? The answer is – the end-customer. And customer surveys showed that three types of delivery were needed:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีการแก้ไขปัญหาของการแนะนำระบบการผลิต 'เพียงเวลา' ที่ซีร็อกซ์โรงงานทำเครื่องถ่ายเอกสารที่ Venray ในฮอลแลนด์ สนใจเลื่อนขึ้นไปสู่สินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูป ประวัติ หุ้นของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้รับ 'คนอายุ' โดยพยายามหันแตะขาย หรือปิดเป็นหุ้นพัฒนา นี้คือลักษณะในสถานการณ์ 'งานฉลองหรืออดอยาก' ที่คุ้นเคย วัตถุประสงค์ของถัดไปสำหรับ Xerox ชัดเจน: ทำเฉพาะ สิ่งที่คุณต้องคุณต้องการ แล้วจัดส่งโดยตรงไปยังลูกค้า แต่จะตอบคำถามสำคัญ: เพียงในเวลาสำหรับอะไร คำตอบคือ- ลูกค้า ปลายทาง และสำรวจลูกค้าพบว่า สามชนิดการจัดส่งจำเป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อปัญหาของการแนะนำ 'just-in-time' ระบบการผลิตที่ได้รับการแก้ไขที่โรงงานซีร็อกซ์ทำให้เครื่องถ่ายเอกสารที่ Venray ในฮอลแลนด์ให้ความสนใจต่อการเปลี่ยนสินค้าสำเร็จรูปคงคลัง ในอดีตหุ้นของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้รับ 'ชายวัยโดยพยายามที่จะเปิดประปาของการขายหรือปิดเป็นหุ้นพัฒนา นี้ก็มีลักษณะโดย 'งานเลี้ยงหรือการกันดารอาหาร' คุ้นเคยสถานการณ์ วัตถุประสงค์ของการย้ายต่อไปสำหรับซีร็อกซ์กลายเป็นที่ชัดเจน: ทำเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการเมื่อคุณต้องการมันแล้วการจัดส่งสินค้าโดยตรงให้กับลูกค้า แต่คำถามที่สำคัญจะต้องมีการตอบ: เพียงในเวลาสำหรับสิ่งที่? คำตอบคือ - ปลายลูกค้า และการสำรวจแสดงให้เห็นว่าลูกค้าสามประเภทของการจัดส่งถูกต้อง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อปัญหาของการแนะนำ " ในระบบการผลิตที่ได้รับการแก้ไขในการไปที่โรงงานทำพิมพ์ในฮอลแลนด์ ความสนใจเปลี่ยนไปสู่ผลิตภัณฑ์คงคลัง ในอดีต หุ้นของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จแล้วได้ " " ชายอายุ โดยพยายามเปิดก๊อกน้ำ ขายหรือปิดเป็นหุ้นขึ้น นี้มีลักษณะที่คุ้นเคย " งานฉลองหรือความอดอยาก " สถานการณ์ วัตถุประสงค์ของการย้ายต่อไปยังเป็นที่ชัดเจน : การทำเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการเมื่อคุณต้องการมัน แล้วจัดส่งสินค้าโดยตรงให้กับลูกค้า แต่คำถามที่สำคัญต้องตอบว่า เพียงในเวลาสำหรับอะไร คำตอบคือ –ลูกค้าปลาย และการสำรวจลูกค้าพบว่า สามประเภทของการจัดส่งที่ถูกต้อง :