Next to employee performance, OCB i

Next to employee performance, OCB is increasingly getting important. OCB is the discretionary behavior of employees that goes further than existing role expectations and is directed at others within the organization (Organ, 1988). OCB can result in increased organizational effectiveness (Organ, 1988), productivity (Podsakoff, Ahearne, & MacKenzie, 1997) and greater employee job satisfaction (McNeely & Meglino, 1994). Through the additional analysis it was evident that it is important that organizations provide strategic leadership for learning in order to enhance employee performance. Employees that perceive that their organization is very well connected to its environment can enhance their OCB

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อยู่ที่ประสิทธิภาพพนักงาน OCB มากกำลังสำคัญ OCB discretionary ลักษณะการทำงานของพนักงานที่ไปไกลกว่าความคาดหวังของบทบาทที่มีอยู่ และเป็นผู้กำกับที่อื่นภายในองค์กร (อวัยวะ 1988) ได้ OCB อาจส่งผลในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร (อวัยวะ 1988), ทำ (Podsakoff, Ahearne, & แมค 1997) และมากกว่าพนักงานงานความพึงพอใจ (McNeely & Meglino, 1994) ผ่านการวิเคราะห์เพิ่มเติม ได้ชัดว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรมีภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการเรียนรู้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน สังเกตว่า องค์กรของพวกเขาดีได้เชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อมสามารถเพิ่มของ OCB

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถัดไปเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน OCB จะเพิ่มขึ้นได้รับความสำคัญ OCB เป็นพฤติกรรมการตัดสินใจของพนักงานที่จะไปไกลเกินกว่าความคาดหวังของบทบาทที่มีอยู่และเป็นผู้กำกับที่คนอื่น ๆ ภายในองค์กร (Organ, 1988) OCB จะส่งผลให้ประสิทธิภาพขององค์กรที่เพิ่มขึ้น (Organ, 1988) การผลิต (Podsakoff, Ahearne และแม็คเคนซี่, 1997) และลูกจ้างพึงพอใจในงานมากขึ้น (McNeely และ Meglino, 1994) ผ่านการวิเคราะห์เพิ่มเติมมันก็เห็นได้ชัดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรให้เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับการเรียนรู้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน พนักงานที่รับรู้ว่าองค์กรของพวกเขามีการเชื่อมต่ออย่างดีเพื่อสภาพแวดล้อมของพวกเขาสามารถเพิ่ม OCB

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปงานพนักงานเพิ่มขึ้นมากขึ้น การสำคัญ เป็นพฤติกรรมของพนักงานที่เพิ่มขึ้น ตามความประสงค์ที่ไปไกลกว่าบทบาทที่คาดหวัง ที่มีอยู่ และมุ่งเน้นไปที่ผู้อื่นภายในองค์กร ( อวัยวะ , 1988 ) OCB สามารถส่งผลในการเพิ่มประสิทธิผลขององค์การ ( อวัยวะ , 1988 ) , การผลิต ( podsakoff เออเฮิร์น , & , แม็คเคนซี่1997 ) และความพึงพอใจในการปฏิบัติงานมากกว่าพนักงาน ( & meglino McNeely , 1994 ) ผ่านการวิเคราะห์เพิ่มเติมมันเห็นได้ชัดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรมีภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับการเรียนรู้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน พนักงานที่รับรู้ว่าองค์กรของตนเองเป็นอย่างดีเชื่อมต่อสิ่งแวดล้อมสามารถเพิ่มเพิ่มขึ้นของพวกเขา