ในการดำเนินงานของภาควิชาวิศวกรรมขนถ่ายวัสดุและโลจิสติกส์ จำเป็นต้องมีการจัดหาและสำรองวัสดุเพื่อการเรียนการสอน การดำเนินงานด้านธุรการ และการทำโครงงานของนักศึกษา ซึ่งต้องใช้งบประมาณปีละประมาณ 182,865 บาท ถ้ามีการจัดการวัสดุที่เหมาะสมจะช่วยให้การใช้งบประมาณเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
โครงการนี้ปรับปรุงโดยการแบ่งกลุ่มวัสดุออกเป็น 3 ประเภทได้แก่ A,B และ C โดยนำวัสดุกลุ่ม A มาดำเนินการต่อเนื่องจากเป็นวัสดุกลุ่มที่มีมูลค่าสูงที่สุดและยังมีอัตราการใช้หมุนเวียนสูงสุดอีกด้วย จากนั้นนำข้อมูลวัสดุกลุ่ม A มาพยากรณ์หาค่าปริมาณความต้องการวัสดุโดยเลือกวิธีพยากรณ์มาทั้งหมด 3 วิธี คือ Moving Average,Simple Exponential Smoothing และ Double Exponential Smoothing แล้วมาหาค่าความคลาดเคลื่อนจากการพยากรณ์เพื่อเลือกวิธีพยากรณ์ที่มีความแม่นยำมากที่สุด จากนั้นนำไปหาขนาดการสั่งซื้อที่ประหยัด จุดสั่งซื้อใหม่ และ สินค้าคงคลังสำรอง
หลังจากที่ได้ทำการหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด จุดสั่งซื้อใหม่ และสินค้าคงคลังสำรอง จึงสามารถนำไปคำนวณหาต้นทุนรวมที่ได้หลังทำการปรับปรุง พบว่าต้นทุนรวมหลังปรับปรุงมีค่าเท่ากับ 151,774 บาท ซึ่งมีค่าน้อยกว่าต้นทุนรวมก่อนปรับปรุง 31,091 บาทต่อปี หรือลดลงคิดเป็นร้อยละ 17.00 ผู้ศึกษาต่อไปควรศึกษาวัสดุกลุ่ม B และ C ด้วยเพื่อให้กระบวนการจัดการวัสดุมีประสิทธิภาพมากขึ้นไปอีก