Empowerment and DelegationSharing a

Empowerment and DelegationSharing authority and responsibilities with others to move decision making and accountability downward through the organization, enable individuals to stretch their capabilities, learn, develop, while accomplishing the business unit’s strategic priorities.Delegates - Moves decision making and accountability downward through the organization by appropriately sharing responsibilities with others.Shares Responsibility - Delegates important areas of authority and responsibility in a manner that clarifies expectations while expanding the individual’s feelings of ownership and accountability; promotes risk taking.Provides Guidance - Provides appropriate amount of information, resources, and encouragement to support the individual’s and business unit’s success without undermining the individual’s full ownership of issues.Follows Up - Builds follow-up into delegations in order to monitor associate progress and issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มขีดความสามารถและคณะผู้แทน


การแบ่งปันอำนาจและความรับผิดชอบกับคนอื่น ๆ ที่จะย้ายการตัดสินใจและความรับผิดชอบลงผ่านองค์กรที่ให้บุคคลที่จะยืดความสามารถของพวกเขาได้เรียนรู้การพัฒนาในขณะที่การบรรลุลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์หน่วยธุรกิจของ
ผู้ได้รับมอบหมาย - เลื่อนการตัดสินใจและความรับผิดชอบลงผ่านองค์กรโดยเหมาะสมรับผิดชอบร่วมกันกับคนอื่น ๆ
หุ้นรับผิดชอบ - ผู้แทนพื้นที่ที่สำคัญของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบในลักษณะที่คาดหวังชี้แจงขณะที่การขยายความรู้สึกของแต่ละคนในการเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ; ส่งเสริมความเสี่ยง
ให้คำแนะนำ - มีจำนวนที่เหมาะสมของข้อมูลทรัพยากรและให้กำลังใจให้การสนับสนุนของแต่ละบุคคลและความสำเร็จของหน่วยธุรกิจโดยไม่บั่นทอนเจ้าของเต็มรูปแบบของแต่ละบุคคลของปัญหา
ดังต่อไปนี้ขึ้น - งานสร้างติดตามเข้าไปในคณะผู้แทนเพื่อติดตามความคืบหน้าและปัญหาร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเสริมศักยภาพและการมอบหมาย

การแบ่งปันสิทธิอำนาจและความรับผิดชอบกับผู้อื่นเพื่อย้ายการตัดสินใจและการตรวจสอบความถูกต้องผ่านองค์กรที่ช่วยให้บุคคลสามารถยืดความสามารถของพวกเขา, เรียนรู้, พัฒนา, ในขณะที่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจ .
ผู้รับมอบสิทธิ์-ย้ายการตัดสินใจและการตรวจสอบความถูกต้องผ่านองค์กรโดยการใช้ความรับผิดชอบร่วมกับผู้อื่นอย่างเหมาะสม
ความรับผิดชอบของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบในลักษณะที่ชี้แจงความคาดหวังในขณะที่การขยายขอบเขตความรู้สึกของการเป็นเจ้าของและการตรวจสอบของบุคคล ส่งเสริมความเสี่ยง
ให้คำแนะนำ-ให้จำนวนของข้อมูลทรัพยากรและการให้ความสำคัญที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนความสำเร็จของแต่ละบุคคลและหน่วยธุรกิจโดยไม่ทำให้การเป็นเจ้าของปัญหาเต็มรูปแบบของแต่ละบุคคล
ต่อไปนี้-สร้างการติดตามผลในการมอบหน้าที่เพื่อตรวจสอบความคืบหน้าและการตัดสินค้าจากคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อำนาจและอำนาจ
แบ่งปันอำนาจและความรับผิดชอบกับผู้อื่นผ่านองค์กรเพื่อส่งเสริมการตัดสินใจและระบบความรับผิดชอบเพื่อให้บุคคลสามารถขยายความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนาและบรรลุความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของภาคธุรก
ตัวแทนย้ายการตัดสินใจและความรับผิดชอบภายในองค์กรโดยการแบ่งปันความรับผิดชอบที่เหมาะสมกับคนอื่นๆ
การแบ่งปันความรับผิดชอบแต่งตั้งสาขาที่สำคัญของอำนาจและความรับผิดชอบในลักษณะที่ชัดเจนและความคาดหวังในขณะที่การขยายกรรมสิทธิ์และความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและส่งเสริมการรับความเสี่ยง
ให้ปริมาณที่เหมาะสมของข้อมูลทรัพยากรและให้กําลังใจเพื่อสนับสนุนความสำเร็จของบุคคลและธุรกิจโดยไม่ทำลายความเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบของปัญหา
ติดตามการจัดตั้งคณะผู้แทนเพื่อติดตามความคืบหน้าและปัญหาที่เกี่ยวข้อง