So what does it mean to be a “commi

So what does it mean to be a “committed” employee? As shown in Figure 3-5 , it means
a lot of different things. It means that the employee has a strong desire to remain a member
of the organization, maybe because he or she wants to stay, needs to stay, or feels he or she
ought to stay. Regardless of the reasons for their attachment though, retaining employees
means stopping the progression of withdrawal that begins with psychological forms and
escalates to behavioral forms. Note that the negative sign (  ) in Figure 3-5 illustrates that
high levels of overall organizational commitment reduce the frequency of psychological
and physical withdrawal. Note also that psychological withdrawal goes on to affect physical
withdrawal, which represents the progressive nature of such behaviors.
As you move forward in this book, you’ll notice that every chapter includes a description
of how that chapter’s topic relates to organizational commitment. For example, Chapter
4 on Job Satisfaction describes how employees’ feelings about their jobs influence
their organizational commitment. You’ll find that some chapter topics are more strongly
correlated with affective commitment, whereas other topics correlate more strongly with
continuance or normative commitment. Such differences will help you see exactly how and
why a given topic, whether it be satisfaction, stress, motivation, or something else, affects
organizational commitment. By the end of the book, you will have developed a good sense
of the most powerful drivers of commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น อะไร จะ เป็นพนักงานที่ "รับประกัน" ดังแสดงในรูปที่ 3-5 หมายความว่าจำนวนมากแตกต่างกัน ที่ พนักงานมี ความมุ่งมั่นที่จะยังคง เป็นสมาชิกขององค์กร อาจจะ เพราะเขาหรือเธอต้องการ ต้อง หรือรู้สึกว่าเขาหรือเธอควรจะพัก โดยไม่คำนึงถึงเหตุผลแนบมาของพวกเขาแม้ว่า การรักษาพนักงานหมายถึง การหยุดการลุกลามของการถอนเงินที่เริ่มต้น ด้วยรูปแบบทางจิตวิทยา และรายงานของการรูปแบบพฤติกรรม หมายเหตุว่า ในทางลบเครื่องหมาย()ในรูปที่ 3-5 แสดงที่ระดับสูงขององค์กรโดยรวมความมุ่งมั่นลดความถี่ของจิตใจและถอนเงินที่ทางกายภาพ หมายเหตุยังถอนจิตใจไปในการส่งผลกระทบต่อร่างกายถอนเงิน ซึ่งแสดงถึงลักษณะก้าวหน้าของพฤติกรรมดังกล่าวขณะที่คุณเลื่อนไปข้างหน้าในหนังสือเล่มนี้ คุณจะสังเกตเห็นว่า ทุกบทมีคำอธิบายของวิธีหัวข้อบทที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นขององค์กร ตัวอย่างเช่น บท4 ความพึงพอใจงานอธิบายถึงวิธีการมีอิทธิพลต่อความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับงานของตนความมุ่งมั่นขององค์กร คุณจะพบว่า บางหัวข้อของบทจะแข็งแรงขึ้นมีความสัมพันธ์กับความมุ่งมั่นตลอด ในขณะที่หัวข้ออื่น ๆ ความสัมพันธ์แข็งแรงขึ้นด้วยการต่อเนื่องหรือกฎเกณฑ์ความมุ่งมั่น ความแตกต่างดังกล่าวจะช่วยให้คุณดูว่าวิธี และทำไมหัวข้อกำหนด ไม่ว่าจะเป็นความพึงพอใจ ความเครียด แรงจูงใจ หรือสิ่งอื่น มีผลต่อความมุ่งมั่นขององค์กร ในตอนท้ายของหนังสือเล่มนี้ คุณจะได้พัฒนาความรู้สึกดีโปรแกรมควบคุมพลังของความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นสิ่งที่ไม่ได้หมายความว่าจะเป็น "ความมุ่งมั่น" ลูกจ้าง? ดังแสดงในรูปที่ 3-5 มันหมายถึง
จำนวนมากของสิ่งที่แตกต่างกัน มันหมายถึงการที่พนักงานมีความปรารถนาดีที่จะยังคงเป็นสมาชิก
ขององค์กรอาจจะเพราะเขาหรือเธอต้องการที่จะอยู่ในความต้องการที่จะอยู่หรือรู้สึกว่าเขาหรือเธอ
ควรจะอยู่ โดยไม่คำนึงถึงเหตุผลสำหรับสิ่งที่แนบมาของพวกเขาแม้ว่ารักษาพนักงานที่
หมายถึงการหยุดความก้าวหน้าของการถอนตัวที่เริ่มต้นด้วยรูปแบบทางด้านจิตใจและ
escalates กับรูปแบบพฤติกรรม โปรดทราบว่าเครื่องหมายลบ (?) ในรูปที่ 3-5 แสดงให้เห็นว่า
ระดับสูงของความมุ่งมั่นขององค์กรโดยรวมลดความถี่ของจิตวิทยา
การถอนตัวและทางกายภาพ ยังทราบว่าถอนตัวไปในทางจิตวิทยาที่จะส่งผลกระทบต่อทางกายภาพ
ถอนตัวซึ่งหมายถึงลักษณะความก้าวหน้าของพฤติกรรมดังกล่าว.
ขณะที่คุณย้ายไปข้างหน้าในหนังสือเล่มนี้คุณจะสังเกตเห็นว่าทุกบทรวมถึงรายละเอียด
ของวิธีการที่หัวข้อของบทที่เกี่ยวข้องกับความผูกพันต่อองค์การ ยกตัวอย่างเช่นบทที่
4 ความพึงพอใจในงานอธิบายวิธีความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับงานของพวกเขามีอิทธิพลต่อ
ความผูกพันต่อองค์การของพวกเขา คุณจะพบว่าบางหัวข้อบทมากขึ้นอย่างมาก
มีความสัมพันธ์กับความมุ่งมั่นของอารมณ์ในขณะที่หัวข้ออื่น ๆ ที่มีความสัมพันธ์อย่างมากกับ
ความต่อเนื่องหรือความมุ่งมั่นกฎเกณฑ์ ความแตกต่างดังกล่าวจะช่วยให้คุณเห็นว่าวิธีการและ
เหตุผลที่หัวข้อที่กำหนดไม่ว่าจะเป็นความพึงพอใจของความเครียดแรงจูงใจหรือสิ่งอื่นมีผลกระทบต่อ
ความผูกพันต่อองค์การ ในตอนท้ายของหนังสือเล่มนี้คุณจะได้พัฒนาความรู้สึกที่ดี
ของไดรเวอร์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของความมุ่งมั่น