The trend before the crisis was of

The trend before the crisis was of a continuous currency appreciation, and this rapid reversion resulted in the huge losses experienced by Aracruz. No other macroeconomic shock could have conceivably made the Brazilian currency depreciate 23% in a month, especially in a scenario in which the country was the recipient of copious amounts of foreign capital. Since early 2010 the appreciation process has returned, with the Real returning to its pre-level crisis in mid-2011. The financial crisis unveiled many badly designed strategies in financial and non-financial companies, either directly or indirectly. In the present context the linkage between the crisis and Aracruz‟s downfall is indirect, but we argue that other than an extreme event like the financial crisis the company could have survived. If there was only a simple mistake in computing risks, any market movement that would make the company incur in losses would not result in such hefty losses as the company experienced in 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มก่อนวิกฤติของชื่นสกุลเงินต่อเนื่อง และ reversion นี้อย่างรวดเร็วส่งผลให้เกิดการสูญเสียโดย Aracruz ช็อตที่เศรษฐกิจมหภาคอื่น ๆ จะได้ทำดักรอสกุลบราซิลเสื่อม 23% ในเดือน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ประเทศเป็นผู้รับทุนต่างชาติจำนวน copious ตั้งแต่ต้นปี 2010 การแข็งค่าได้ส่งกลับ มีจริงความวิกฤติของระดับก่อนในกลางปี 2011 วิกฤตการเงินเปิดตัวกลยุทธ์การออกแบบไม่ดีมากในบริษัททางการเงิน และไม่ใช่ทางการเงิน โดยทางตรง หรือทางอ้อม ในบริบทที่มี ความเชื่อมโยงระหว่างวิกฤตล่มสลาย Aracruz‟s เป็นทางอ้อม แต่เรายืนยันว่า ไม่ใช่เหตุการณ์รุนแรงเช่นวิกฤตการเงินของบริษัทสามารถมีชีวิตรอด ถ้ามี เพียงความผิดพลาดง่าย ๆ ในการคำนวณความเสี่ยง การเคลื่อนไหวของตลาดที่จะทำให้บริษัทต้องสูญเสีย จะไม่ส่งผลดังกล่าวขาดทุนหนักเป็นบริษัทมีประสบการณ์ใน 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มก่อนเกิดวิกฤตเศรษฐกิจเป็นของการแข็งค่าของสกุลเงินอย่างต่อเนื่องและการพลิกกลับอย่างรวดเร็วนี้ส่งผลให้เกิดความสูญเสียมากที่มีประสบการณ์โดย Aracruz ไม่มีช็อตเศรษฐกิจมหภาคอื่น ๆ จะได้ทำน่ากลัวสกุลเงินของบราซิลลดลง 23% ในเดือนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ประเทศเป็นผู้รับปริมาณมากของเงินทุนต่างประเทศ นับตั้งแต่ต้นปี 2010 กระบวนการชื่นชมได้กลับมีจริงกลับไปก่อนวิกฤตระดับในช่วงกลางปี​​ 2011 วิกฤตการณ์ทางการเงินเปิดตัวหลายกลยุทธ์การออกแบบมาไม่ดีใน บริษัท ทางการเงินและไม่ใช่การเงินโดยตรงหรือโดยอ้อม ในบริบทปัจจุบันการเชื่อมโยงระหว่างภาวะวิกฤตและ Aracruz "S หายนะทางอ้อม แต่เรายืนยันว่าอื่น ๆ นอกเหนือจากเหตุการณ์รุนแรงเช่นวิกฤตการณ์ทางการเงินของ บริษัท ฯ สามารถมีชีวิตรอด หากมีก็เป็นเพียงความผิดพลาดที่เรียบง่ายในความเสี่ยงการคำนวณการเคลื่อนไหวของตลาดใด ๆ ที่จะทำให้ บริษัท ต้องเสียในการสูญเสียจะไม่ส่งผลในการสูญเสียหนักดังกล่าวเป็น บริษัท ที่มีประสบการณ์ในปี 2008