The purposes of this study were to

The purposes of this study were to develop a green hospital model,and evaluate the performance of the green hospital model.The technique used in this research was Participatory Action Research (PAR) according to the action research spiral of Kemmis
and McTaggart (1990) and Zuber-Skerritt (1992). The research processes were preparation 8 steps; 1) organization structure 2) evaluate energy management matrix 3) setting energy conservation policies 4) self assessment team works 5) setting energy conservation goals 6) activities planning 7) implementing 8) monitoring and evaluating.The key persons,representative from every department , working on basis we can do with joint evaluation.

The strategies to develop a green hospital model was composed of 1) create a team to the participation 2) people ware; give knowledge, awareness in mind and behavior modification for reducing energy use 3) system ware; management of energy efficiency 4) hard ware ;deploying energy-saving equipment 5) internal energy audit.The model of green hospital proved to be highly effective according to personnel behavior changes in reducing energy cooperation, the specific energy consumptionindex 110.82 megajoule/inpatien-day , reduce power consumption 1,701,874.47 kWh/ year, 2007-2009, to be community learning center and study visits 12 times a year.Critical successes factors were integrated with creative energy conservation and environmental sustainability to 5 S work to everyone’s job. Thailand Energy Awards 2010; outstanding building and team awards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ได้พัฒนารูปแบบโรงพยาบาลสีเขียว และประเมินประสิทธิภาพของรูปแบบโรงพยาบาลสีเขียว เทคนิคที่ใช้ในงานวิจัยนี้เป็นวิจัยปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (หุ้น) ตามเกลียวการวิจัยปฏิบัติการของ Kemmisและ McTaggart (1990) และ Zuber-Skerritt (1992) กระบวนการวิจัยมีขั้นตอนการเตรียม 8 1) โครงสร้างองค์กร 2) ประเมินพลังงานจัดการเมตริกซ์ 3) ตั้งค่าพลังงานอนุรักษ์นโยบาย 4) ประเมินตนเองทีมงาน 5) ตั้งค่าพลังงานอนุรักษ์เป้าหมาย 6 กิจกรรมวางแผน 7) นำไปใช้ 8) การตรวจสอบ และประเมิน คีย์บุคคล ตัวแทนจากทุกแผนก ทำงานบนพื้นฐานที่เราสามารถทำการประเมินร่วมกันกลยุทธ์ในการพัฒนารูปแบบโรงพยาบาลสีเขียวถูกประกอบ 1) สร้างทีมงานการพัสดุ 2 คนเข้าร่วม ให้ความรู้ รับรู้ในจิตใจและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการลดใช้พลังงาน 3) ระบบเครื่อง การจัดการพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ 4) ฮาร์ดแวร์ ใช้ประหยัดพลังงานอุปกรณ์ 5) พลังงานภายในตรวจสอบ รูปแบบของโรงพยาบาลสีเขียวที่พิสูจน์ให้มีประสิทธิภาพสูงตามการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคลากรในการลดพลังงานร่วม พลังงานเฉพาะ consumptionindex 110.82 พลังงาน/inpatien-วัน ลดการใช้พลังงาน 1,701,874.47 ไม่ / ปี ปี 2007-2009 เป็น ชุมชนเรียนรู้ศูนย์และศึกษาเยี่ยมชมปีละ 12 ครั้ง ความสำเร็จที่สำคัญปัจจัยถูกรวมเข้ากับพลังงานความคิดสร้างสรรค์และความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมเป็น 5 S ทำงานเพื่องานของทุกคน รางวัลพลังงานไทย 2010 โดดเด่นอาคารและทีมงานประกาศผลรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้มีการพัฒนารูปแบบการโรงพยาบาลสีเขียวและประเมินผลงานของเทคนิครูปแบบการโรงพยาบาลสีเขียวที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ได้รับการมีส่วนร่วมในการดำเนินการวิจัย (PAR) ตามเกลียววิจัยเชิงปฏิบัติการของ Kemmis
และ McTaggart (1990) และ Zuber-Skerritt (1992) กระบวนการวิจัยเป็น 8 ขั้นตอนการเตรียม; 1) โครงสร้างองค์กร 2) การประเมินผลการบริหารจัดการพลังงานเมทริกซ์ 3) กำหนดนโยบายอนุรักษ์พลังงาน 4) ทีมประเมินตนเองทำงาน 5) การตั้งค่าเป้าหมายการอนุรักษ์พลังงาน 6) กิจกรรมการวางแผน 7) การดำเนินการ 8) การตรวจสอบและ evaluating.The บุคคลสำคัญตัวแทนจากทุกฝ่าย ทำงานบนพื้นฐานที่เราสามารถทำอะไรกับการประเมินผลร่วมกัน. กลยุทธ์ในการพัฒนารูปแบบการโรงพยาบาลสีเขียวประกอบด้วย 1) การสร้างการมีส่วนร่วมในทีม 2) คนเครื่อง; ให้ความรู้เกี่ยวกับการรับรู้ในใจและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการลดการใช้พลังงาน 3) ระบบเครื่อง; การจัดการพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ 4) เครื่องหนัก; การปรับใช้อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน 5) พลังงานภายในรูปแบบ audit.The โรงพยาบาลสีเขียวได้รับการพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพสูงตามการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคลากรในการลดความร่วมมือด้านพลังงาน, พลังงานเฉพาะ consumptionindex 110.82 เมกะจูล / inpatien วัน ลดการใช้พลังงาน 1,701,874.47 kWh / ปี 2007-2009 เพื่อเป็นศูนย์การเรียนรู้ชุมชนและการศึกษาเข้าชม 12 ครั้งปัจจัยความสำเร็จ year.Critical ถูกบูรณาการกับการอนุรักษ์พลังงานความคิดสร้างสรรค์และความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมในการทำงาน 5 S เพื่องานทุกคน รางวัล Thailand Energy Awards 2010; อาคารที่โดดเด่นและได้รับรางวัลทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนารูปแบบโรงพยาบาลสีเขียว และประเมินผลการปฏิบัติงานของโรงพยาบาลสีเขียว แบบ เทคนิคที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม ( PAR ) ตามวงจรของการวิจัยปฏิบัติการและ kemmis
เมิ่กแท็กเกิร์ต ( 1990 ) และ ซูเบอร์ skerritt ( 1992 ) การวิจัยกระบวนการการเตรียม 8 ขั้นตอน1 ) โครงสร้างองค์กร 2 ) ประเมินระบบการจัดการพลังงาน 3 ) การกำหนดนโยบายการอนุรักษ์พลังงาน 4 ) ทีมประเมินตนเองทำงาน 5 ) การกำหนดเป้าหมายการอนุรักษ์พลังงาน 6 ) วางแผนกิจกรรม 7 ) 8 ) การติดตามและประเมินผล บุคคลสำคัญ ผู้แทนจากทุกแผนก ทำงานบนพื้นฐานที่เราสามารถทำได้ด้วย

ประเมินผลร่วมกันกลยุทธ์การพัฒนาโรงพยาบาลสีเขียวรูปแบบ ประกอบด้วย 1 ) การสร้างทีมงานเพื่อการมีส่วนร่วม 2 ) บุคลากร ให้ความรู้ ความตระหนัก ในจิตใจ และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเพื่อลดการใช้พลังงาน 3 ) เครื่องระบบ การจัดการประสิทธิภาพพลังงาน 4 ) การประหยัดพลังงานอุปกรณ์ฮาร์ดแว ; 5 ) พลังงานการตรวจสอบภายในต้นแบบโรงพยาบาลสีเขียวพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสูงในการลดพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงบุคลากรตามความร่วมมือพลังงาน โดยเฉพาะพลังงาน consumptionindex 110.82 เมกะจูล / inpatien วันลดการใช้พลังงาน 1701874.47 kWh / ปี 2007-2009 เป็น ศูนย์การเรียนชุมชน และศึกษาดูงาน 12 ครั้งต่อปีที่สำคัญความสำเร็จปัจจัยเชิงบูรณาการการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนสร้างสรรค์ 5 งานงานของทุกคน พลังงานรางวัล 2010 ; รางวัลอาคารที่โดดเด่นและทีมงาน