‘What questions are these?’ enquire

‘What questions are these?’ enquired the consultant.
‘Oh, various,’ offered the second-line manager.
‘Have you ever given the helpdesk a list of these questions?’
‘Now when would I have time to do that?’
So the helpdesk manager had a dependency on the second line, which in return
had dependencies on the helpdesk. These issues had never been formally
discussed between these two. The process consultant briefly wondered whether
his most appropriate and professional response would be to write a report on the
absence of a working interface between these interdependent functions or to
drag the two so-called managers into the car park and violently bang their heads
together, ranting ‘Talk to one another, for pity’s sake!’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

'สิ่งที่คำถามเหล่านี้คืออะไรถามที่ปรึกษา.
' โอ้ต่างๆ 'ที่นำเสนอผู้จัดการบรรทัดที่สอง.
คุณเคยได้รับความช่วยเหลือรายชื่อของคำถามเหล่านี้หรือไม่'
'ตอนนี้เมื่อฉันมีเวลาที่จะทำ ที่ '
ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายช่วยเหลือพึ่งพาได้ในบรรทัดที่สองซึ่งในทางกลับกันมี
อ้างอิงที่ช่วยเหลือ ปัญหาเหล​​่านี้ไม่เคยได้รับการกล่าวถึงอย่างเป็นทางการ
ระหว่างทั้งสองสั้น ๆ ที่ปรึกษาด้านกระบวนการสงสัยว่า
ตอบสนองที่เหมาะสมมากที่สุดและเป็นมืออาชีพของเขาจะเขียนรายงานเกี่ยวกับการ
ไม่มีอินเตอร์เฟซการทำงานระหว่างฟังก์ชั่นการพึ่งพาซึ่งกันและกันเหล่านี้หรือที่จะลาก
สองผู้จัดการที่เรียกว่าเป็นที่จอดรถและรุนแรงปังหัวของพวกเขา
ร่วมกันคุยโว 'พูดคุยกับคนอื่นเพื่อประโยชน์ของสงสาร!

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

'คำถามอะไรบ้างเหล่านี้' กันปรึกษา
'Oh ต่าง ๆ ผู้จัดการบรรทัดที่สองที่ได้
'คุณเคยให้ฝ่ายรายการของคำถามเหล่านี้ได้อย่างไร'
'ตอนนี้เมื่อจะมีเวลาที่ '
เพื่อจัดการฝ่ายมีการอ้างอิงที่สอง เส้น ซึ่งกลับ
มีฝ่ายอ้างอิง ปัญหาเหล่านี้ไม่เคยได้อย่างเป็นกิจจะลักษณะ
กล่าวระหว่างสองเหล่านี้ ปรึกษากระบวนการสั้น ๆ สงสัยว่า ว่า
ตอบสนองที่เหมาะสมที่สุด และเป็นมืออาชีพของเขาจะเขียนรายงาน
ของอินเทอร์เฟซสำหรับการทำงาน ระหว่างฟังก์ชันเหล่านี้เปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า หรือไป
ลากสองผู้บริหารเรียกว่าเป็นจอดรถ และโหงบางหัวของ
กัน ranting 'พูดอื่น สาเกของสงสาร '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

"สิ่งเหล่านี้มีคำถามหรือไม่?"พระเจ้าด้วยใจร้อนรนที่ปรึกษา.
'โอ,ต่างๆ,"จัดให้บริการได้ที่สอง - ผู้จัดการสาย.
'คุณเคยให้ความช่วยเหลือที่รายการของข้อสงสัยเหล่านี้หรือไม่?'
'และในตอนนี้เมื่อเราจะได้มีเวลาในการดำเนินการที่?'
ดังนั้นที่ให้ความช่วยเหลือผู้จัดการที่มีการพึ่งพาในที่ที่สองสายซึ่งในทางกลับ
ซึ่งจะช่วยได้ในลักษณะที่ให้ความช่วยเหลือ. ปัญหาเหล่านี้ไม่เคยได้ถูกกล่าวหาอย่างเป็นทางการโดยมีประเด็น
ระหว่างทั้งสองนี้กระบวนการที่ปรึกษาช่วงระยะเวลาสั้นๆสงสัยว่า
ของเขาที่เหมาะสมที่สุดและมีความเป็นมืออาชีพการตอบกลับจะถูกเขียนรายงานที่
ไม่มีอินเตอร์เฟซที่ใช้งานร่วมกันทุกๆส่วนระหว่างนี้การทำงานหรือเพื่อ
ลากที่สองดังนั้นที่เรียกกันว่าผู้จัดการเข้าไปในบริเวณที่จอดรถและความรุนแรงบางหัว
ซึ่งจะช่วยกันให้รื้อฟื้น'คุยกับคนอื่น,ให้ความสงสารเห็นแก่!'