After deciding what has to be done

After deciding what has to be done in the next Sprint, the Team develops the Sprint Backlog, i.e., a list of tasks that must be performed to deliver a completed increment of potentially shippable product functionality by the end of the Sprint. The sub-tasks in the list emerge as the Sprint evolves and should be divided so that each takes roughly 4 to 16 hours to finish.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากตัดสินใจมีอะไรที่จะทำได้ในการวิ่งต่อไป ทีมพัฒนายอดคงค้างวิ่ง เช่น รายการงานที่ต้องทำส่งเพิ่มที่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ shippable อาจทำงาน โดยการวิ่ง งานย่อยในรายการออกเป็นการวิ่งอยู่เสมอ และควรแบ่งให้แต่ละใช้เวลาประมาณ 4-16 ชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่การตัดสินใจว่าจะต้องมีการดำเนินการในการวิ่งต่อไปทีมพัฒนา Backlog Sprint คือรายการของงานที่ต้องดำเนินการเพื่อส่งมอบเพิ่มขึ้นเสร็จสมบูรณ์ของการทำงานของผลิตภัณฑ์ shippable ที่อาจเกิดขึ้นในตอนท้ายของ Sprint งานย่อยในรายการปรากฏว่า Sprint วิวัฒนาการและควรจะแบ่งออกเพื่อให้แต่ละใช้เวลาประมาณ 4-16 ชั่วโมงจะเสร็จสิ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากที่การตัดสินใจในสิ่งที่ต้องทำในการวิ่งต่อไป ทีมพัฒนาวิ่งค้าง เช่น รายการของงานที่ต้องปฏิบัติให้สมบูรณ์เพิ่มการทํางานของผลิตภัณฑ์อาจ shippable โดยจุดสิ้นสุดของการวิ่ง งานย่อยในรายการออกมาเป็น Sprint วิวัฒนาการ และควรแบ่งให้แต่ละใช้เวลาประมาณ 4 ถึง 16 ชั่วโมงเพื่อเสร็จสิ้น