Moreover, Starbucks must cope with

Moreover, Starbucks must cope with some predictable challenges of becoming a mature company in the United States. After riding the wave of successful baby boomers through the 1990s, the company faces an ominously hostile reception from its future consumers, the twenty or thirty-somethings of Generation X. Not only are the activists among them turned off by the power and image of the well-known brand but many others say that Starbucks' latte-sipping sophisticated and piped-in Kenny G music are a real turnoff. They don't feel wanted in a place that sells designer coffee at $3 a cup.
Even the thirst of loyalists for high-price coffee cannot be taken for granted. Starbucks' growth over the early part of the past decade coincided with a remarkable surge in the economy. Consumer spending tanked in the downturn, and those $3 lattes were an easy place for people on a budget to cut back.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ สตาร์บัคส์ต้องรับมือกับความท้าทายบางอย่างได้กลายเป็น บริษัทที่เติบโตในสหรัฐอเมริกา หลังจากขี่คลื่นของ boomers ทารกสำเร็จผ่านปี 1990 บริษัทเผชิญการขว้าง ominously ของผู้บริโภคในอนาคต จะยี่สิบ หรือสามสิบเรื่องของรุ่น X ไม่เพียงแต่นักเคลื่อนไหวฝ่ายปิด โดยอำนาจและภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่รู้จักกันดี แต่หลายคนบอกว่า คาเฟ่ลาเต้จิบที่ทันสมัย และส่งผ่านในเพลง G เคนนี turnoff จริง พวกเขาไม่รู้สึกต้องสถานที่ขายกาแฟออก $ 3 ได้ถ้วย แม้ความต้องการของ loyalists กาแฟราคาสูงไม่สามารถดำเนินการได้รับ เจริญเติบโตของสตาร์บัคส์มากกว่าหนึ่งทศวรรษก่อนร่วมกับคลื่นที่โดดเด่นในเศรษฐกิจ สถานที่สะดวกสำหรับผู้ใช้งบประมาณตัดกลับใช้จ่าย tanked ชะลอตัว และ $3 lattes ที่ผู้บริโภคได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้สตาร์บัต้องรับมือกับความท้าทายที่คาดการณ์บางอย่างของการเป็น บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่ในประเทศสหรัฐอเมริกา หลังจากที่ขี่คลื่นของ boomers ทารกที่ประสบความสำเร็จผ่านการปี 1990 ที่ บริษัท เผชิญกับการต้อนรับที่เป็นมิตรเป็นลางไม่ดีจากผู้บริโภคในอนาคตที่ยี่สิบหรือสามสิบ somethings ของรุ่นเอ็กซ์ไม่เพียง แต่กิจกรรมในหมู่พวกเขาปิดโดยอำนาจและภาพของ แบรนด์ที่รู้จักกันดี แต่หลายคนอื่นบอกว่าสตาร์บั 'ลาเต้จิบมีความซับซ้อนและประปาใน Kenny G เพลงเป็น turnoff จริง พวกเขาไม่รู้สึกอยากอยู่ในสถานที่ที่ขายกาแฟออกแบบที่ $ 3 ถ้วยก.
แม้ความกระหายของเซฟสำหรับกาแฟสูงราคาที่ไม่สามารถได้รับอนุญาต การเจริญเติบโตของสตาร์บัมากกว่าช่วงต้นของทศวรรษที่ผ่านมาในเวลาใกล้เคียงกับคลื่นที่โดดเด่นในทางเศรษฐกิจ ใช้จ่ายผู้บริโภค tanked ในการชะลอตัวและผู้ที่ 3 $ ลาเต้เป็นสถานที่ที่ง่ายสำหรับคนที่อยู่ในงบประมาณที่จะตัดกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ สตาร์บัคส์ ต้องรับมือกับความท้าทายบางอย่างได้กลายเป็นผู้ใหญ่ บริษัทใน สหรัฐอเมริกา หลังจากขี่คลื่นของ boomers ทารกที่ประสบความสำเร็จผ่านปี 1990 บริษัทใบหน้าต้อนรับอย่างเป็นลางสังหรณ์ที่เป็นมิตรจากผู้บริโภคในอนาคต ยี่สิบหรือสามสิบบางอย่างของรุ่นเอ็กซ์ไม่เพียง แต่เป็นกิจกรรมของพวกเขาปิดด้วยพลังและภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่รู้จักกันดี แต่หลายคนบอกว่า สตาร์บัคส์ ' ลาเต้จิบที่ซับซ้อน และ เคนนี่ จี ประปาในเพลงเป็นโปรแกรมจริง พวกเขาไม่ได้รู้สึกต้องการในสถานที่ที่ขายออกแบบกาแฟที่ $ 3 ถ้วย
แม้กระทั่งความกระหายของ loyalists ไม่สามารถกาแฟราคาสูงถูกมองข้ามStarbucks เติบโตกว่าช่วงต้นของทศวรรษที่ผ่านมา สอดคล้องกับกระแสที่น่าจับตาในเศรษฐกิจ การใช้จ่ายผู้บริโภค tanked ใน downturn และ $ 3 สิ่งเป็นสถานที่ง่ายสำหรับคนที่งบประมาณตัดกลับ .