For marketing, as for business as a

For marketing, as for business as a whole, cash flow is the ultimate metric. Indeed, some have called for defining
the objectives of marketing in terms of the identification and development of sources of cash flow [2]-[4].
Cash flow is the primary financial metric of the firm. It is a measure that is consistent across markets, products,
customers, and activities. There are a very small number of drivers of cash flow. Cash is obtained from a source
(customer acquisition and retention, share of wallet within a category, or share of wallet across categories). Cash
is also produced through a business model (margins, velocity, or leverage).
The long established DuPont model [5] [6] suggests that cash can also be obtained through emphasis on one
or more of three basic business models: margins, velocity, or leverage. Margins are the profits made on each individual
unit sold. Velocity, or turns, is the frequency with which products are sold. Even at a small margin, a
firm may be very profitable if it can turn inventory very frequently. Finally, cash may be produced through leverage.
That is, a firm may be able to take an asset that it already possesses and leverage it into new uses or new
activities to produce additional return on that activity. A good example of leverage is a brand extension. The
brand already exists; it does not need to be built, and can be extended into a new category.
As a first step in linking marketing activities to financial performance the firm can identify how marketing activities
and outcomes are linked the three cash flow drivers. Note that the focus is not on “marketing” as a general
discipline but on specific marketing activities. The is an emerging focus on developing a better understanding
of marketing and its activities, the link of activities to financial performance and the broader relationship of
marketing to successful business model. The work of the Marketing Accountability Standards Board (MASB,
http://www.themasb.org) is a catalyst for this effort.
This paper has focused on marketing but there are other areas within business that are also poorly defined and
lacking in explicit links to the financial performance and business model of the firm. Human resources is another
area that is really a collection of activities that may vary widely across organizations. Indeed, most of the
more costly activities that also contribute most for the value to the firm are still poorly understood. This is because
the questions around these activities are hard questions and do not lend themselves to quick and simple
solutions. It is comparatively easy to compute the optimal route between a point of supply and a point of distribution.
It is not so easy to identify the long-term benefits of building a brand or increasing retail shelf presence.
But, it is the investigation of hard problems that promises to deliver the greatest value to scholarship, to firms
and their stakeholders and society at large.
As the Open Journal of Business and Management (OJBM) begins its life as an outlet for scholarship in business,
I encourage you to join me in contributing to big issues and the understanding of difficult problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาด สำหรับธุรกิจทั้งหมด กระแสเงินสดเป็นการวัดที่ดีที่สุด แน่นอน บางได้เรียกว่าการกำหนดวัตถุประสงค์ของการตลาดในการระบุและการพัฒนาของแหล่งที่มาของกระแสเงินสด [2] - [4]กระแสเงินสดเป็นการวัดทางการเงินหลักของบริษัท เป็นวัดที่มีความสอดคล้องระหว่างตลาด ผลิตภัณฑ์ลูกค้า และกิจกรรม มีจำนวนน้อยมากของโปรแกรมควบคุมกระแสเงินสด เงินสดที่ได้รับมาจากแหล่ง(ลูกค้าซื้อ และเก็บข้อมูล แบ่งกระเป๋าภายในประเภท หรือหุ้นของกระเป๋าประเภท) เงินสดยังถูกผลิตขึ้นโดยใช้แบบจำลองทางธุรกิจ (ระยะขอบ ความเร็ว หรือประสิทธิภาพการดำเนินงาน)ลองสร้างรุ่นดูปองท์ [5] [6] แนะนำว่า เงินสดยังได้ผ่านการหนึ่งหรือมากกว่าธุรกิจพื้นฐานรุ่น 3: ระยะขอบ ความเร็ว หรือประสิทธิภาพการดำเนินงาน ขอบมีผลกำไรที่เกิดขึ้นในแต่ละบุคคลหน่วยที่ขาย ความเร็ว หรือเปิด เป็นความถี่ในการขายผลิตภัณฑ์ แม้ที่ขอบเล็ก ๆ แบบบริษัทอาจจะมีกำไรมากถ้ามันสามารถเปิดสินค้าคงคลังมากบ่อย สุดท้าย เงินสดอาจจะผลิตโดยใช้ประสิทธิภาพการดำเนินงานนั่นคือ บริษัทอาจนำสินทรัพย์ที่ได้ครบถ้วน และใช้ เข้าใช้งานใหม่ หรือใหม่กิจกรรมการผลิตผลตอบแทนเพิ่มเติมจากกิจกรรมที่ ตัวอย่างที่ดีของการงัดเป็นส่วนขยายของแบรนด์ ที่แบรนด์อยู่แล้ว ไม่จำเป็นต้องสร้าง และสามารถขยายเป็นประเภทใหม่เป็นครั้งแรกเป็น ขั้นตอนในการเชื่อมโยงกิจกรรมการตลาดทางการเงินผลการดำเนินงานของบริษัทสามารถระบุกิจกรรมการตลาดอย่างไรและผลเชื่อมโยงควบคุมกระแสเงินสด 3 โปรดสังเกตว่า โฟกัสไม่ใน "ตลาด" เป็นทั่วไปสอน แต่ในเฉพาะกิจกรรมการตลาด มีการเกิดใหม่เน้นการพัฒนาความเข้าใจการตลาด และกิจกรรมของ การเชื่อมโยงของกิจกรรมทางการเงินผลการดำเนินงานและความสัมพันธ์ที่กว้างขึ้นของการตลาดกับธุรกิจสำเร็จรูป งานคณะกรรมการการตลาดความรับผิดชอบมาตรฐาน (MASBhttp://www.themasb.org) เป็น catalyst สำหรับความพยายามนี้เอกสารนี้ได้เน้นการตลาด แต่มีพื้นที่อื่นภายในธุรกิจที่ยังไม่ดี และขาดการเชื่อมโยงที่ชัดเจนผลและรูปแบบธุรกิจของบริษัท ทรัพยากรบุคคลเป็นอีกพื้นที่ที่เป็นชุดของกิจกรรมที่อาจแตกต่างกันระหว่างองค์กร จริง ที่สุดของการยังไม่ดีจะเข้าใจมากกิจกรรมที่ร่วมมากที่สุดสำหรับค่าของบริษัท ทั้งนี้เนื่องจากคำถามรอบกิจกรรมเหล่านี้คือ คำถามที่ยาก และยืมตัวเองไปอย่างรวดเร็ว และง่ายการแก้ไขปัญหา ก็ดีอย่างหนึ่งที่ง่ายต่อการคำนวณเส้นทางดีที่สุดระหว่างจุดของอุปทานและจุดแจกจ่ายไม่เพื่อสะดวกในการระบุผลประโยชน์ระยะยาวของการสร้างแบรนด์ หรือเพิ่มขายปลีกชั้นวางอยู่แต่ สอบสวนปัญหาที่ส่งมาให้ทุนการศึกษา เพื่อบริษัทและมีส่วนได้เสียและสังคมมีขนาดใหญ่เปิดสมุดรายวันของธุรกิจและการจัดการ (OJBM) เริ่มต้นชีวิตเป็นเต้าเสียบสำหรับทุนการศึกษาในธุรกิจผมสนับสนุนให้คุณเข้าร่วมฉันร่วมงานกับปัญหาใหญ่และเข้าใจปัญหาที่ยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการตลาดสำหรับธุรกิจที่เป็นทั้งกระแสเงินสดที่เป็นตัวชี้วัดที่ดีที่สุด อันที่จริงบางคนได้เรียกร้องให้มีการกำหนด
วัตถุประสงค์ของการตลาดในแง่ของประชาชนและการพัฒนาของแหล่งที่มาของกระแสเงินสด [2] -. [4]
กระแสเงินสดเป็นตัวชี้วัดทางการเงินหลักของ บริษัท มันเป็นตัวชี้วัดที่สอดคล้องในตลาดผลิตภัณฑ์
ลูกค้าและกิจกรรม มีจำนวนน้อยมากของไดรเวอร์ของกระแสเงินสด เงินสดจะได้รับจากแหล่งที่มา
(การเข้าซื้อกิจการของลูกค้าและการเก็บรักษาส่วนแบ่งในหมวดหมู่กระเป๋าสตางค์หรือกระเป๋าเงินส่วนแบ่งของแต่ละประเภท) เงินสด
. นอกจากนี้ยังผลิตผ่านรูปแบบธุรกิจ (อัตรากำไรขั้นต้นความเร็วหรือใช้ประโยชน์)
ยาวขึ้นรูปแบบดูปองท์ [5] [6] แสดงให้เห็นว่าเงินสดยังสามารถได้รับผ่านการให้ความสำคัญกับอย่างใดอย่างหนึ่ง
หรือมากกว่าสามรูปแบบทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน: ขอบความเร็ว หรือใช้ประโยชน์ อัตรากำไรขั้นต้นจะมีผลกำไรที่เกิดขึ้นในแต่ละ
หน่วยขาย ความเร็วหรือเปลี่ยนเป็นความถี่ที่สินค้าที่จะขาย แม้ที่ขอบเล็ก,
บริษัท อาจจะทำกำไรได้มากว่าจะสามารถเปิดสินค้าคงคลังบ่อยมาก สุดท้ายเงินสดอาจจะผลิตโดยใช้ประโยชน์.
นั่นคือ บริษัท ที่อาจจะไม่สามารถที่จะใช้สินทรัพย์ที่มีอยู่แล้วและใช้ประโยชน์จากมันลงไปในการใช้งานใหม่หรือใหม่
กิจกรรมการผลิตกลับมาเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมที่ เป็นตัวอย่างที่ดีของการใช้ประโยชน์เป็นส่วนขยายของแบรนด์
แบรนด์ที่มีอยู่แล้ว; มันไม่จำเป็นที่จะต้องสร้างขึ้นและสามารถขยายเป็นหมวดหมู่ใหม่.
ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรกในการเชื่อมโยงกิจกรรมการตลาดเพื่อการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท สามารถระบุวิธีการจัดกิจกรรมทางการตลาด
และผลที่เชื่อมโยงสามคนขับรถของกระแสเงินสด โปรดทราบว่าโฟกัสไม่ได้อยู่ใน "การตลาด" เป็นนายพล
วินัย แต่ในกิจกรรมการตลาดที่เฉพาะเจาะจง คือการมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาที่เกิดขึ้นใหม่มีความเข้าใจที่ดีขึ้น
ของการตลาดและการดำเนินการเชื่อมโยงของกิจกรรมที่จะดำเนินงานทางการเงินและความสัมพันธ์ที่กว้างขึ้นของ
ตลาดให้กับรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การทำงานของคณะกรรมการมาตรฐานความรับผิดชอบการตลาด (MASB,
http://www.themasb.org) เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับความพยายามนี้.
กระดาษนี้ได้มุ่งเน้นการตลาด แต่มีพื้นที่อื่น ๆ ในธุรกิจที่มีการกำหนดไว้ยังไม่ดีและ
ขาดความชัดเจน เชื่อมโยงไปยังผลการดำเนินงานทางการเงินและรูปแบบธุรกิจของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์เป็นอีกหนึ่ง
พื้นที่ที่เป็นจริงชุดของกิจกรรมที่อาจแตกต่างกันในองค์กร อันที่จริงส่วนใหญ่ของ
กิจกรรมค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ยังมีส่วนร่วมมากที่สุดสำหรับมูลค่าให้กับ บริษัท ยังคงเข้าใจ เพราะนี่คือ
คำถามที่อยู่รอบ ๆ กิจกรรมเหล่านี้เป็นคำถามที่ยากและไม่ได้ยืมตัวให้รวดเร็วและง่ายใน
การแก้ปัญหา มันค่อนข้างง่ายต่อการคำนวณเส้นทางที่ดีที่สุดระหว่างจุดของอุปสงค์และจุดของการกระจาย.
มันไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะระบุผลประโยชน์ระยะยาวของการสร้างตราสินค้าหรือเพิ่มสถานะการเก็บรักษาค้าปลีก.
แต่มันเป็นเรื่องยากที่การสอบสวนของ ปัญหาที่สัญญาส่งมอบคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพื่อทุนการศึกษาให้กับ บริษัท
และผู้มีส่วนได้เสียของตนและสังคมที่มีขนาดใหญ่.
ในฐานะที่เป็นวารสารของธุรกิจและการจัดการ (OJBM) เริ่มต้นชีวิตของมันเป็นทางออกสำหรับทุนการศึกษาในธุรกิจ,
ผมขอแนะนำให้คุณเข้าร่วมฉันใน ที่เอื้อต่อการปัญหาใหญ่และความเข้าใจในปัญหาที่ยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,