“My guess is that the most bruising

“My guess is that the most bruising skirmishes in the new millennium won’t be fought along the battle lines that separate one competitor, ecosystem or economic bloc from another. Rather, they will be fought along the lines that separate those who seek to defend the prerogatives, power and prestige of their bureaucratic caste from those who hope to build less structured, less tightly managed organizations that elicit and merit the very best that human beings have to give.”
_____________________
“Not surprisingly, most managers believe you can’t manage without managers. This is the mother of all management orthodoxies.”
_____________________
“To a large extent, managers play the role of parents, school principles, crossing guards and hall monitors. They employ control from without because employees have been deprived of the ability to exercise control from within. Adolescents outgrow most of these constraining influences; employees often aren’t given that chance. The result: disaffection. Adults enjoy being treated like 13-year olds even less than 13-year olds.”
_____________________
“New problems demand new principles. Put bluntly, there’s simply no way to build tomorrow’s essential organizational capabilities—resilience, innovation and employee engagement—atop the scaffolding of 20th century management principles.”
_____________________
“Have you ever asked yourself, what are the deepest principles upon which my management beliefs are based? Probably not. Few executives, in my experience, have given much thought to the foundational principles that underlie their views on how to organize and manage. In that sense, they are as unaware of their managerial DNA as they are of their biological DNA.”
_____________________
“One can fairly describe the development of modern management as an unending quest to regularize the irregular, starting with errant and disorderly employees. Increasingly, though, we live in an irregular world, where irregular people take advantage of irregular events and use irregular means to produce irregular products that yield irregular profits.”
_____________________
“Look around you; what things have demonstrated their adaptability across decades, centuries and eons? What sets the benchmark for adaptability? From my vantage point, life, markets, democracies, faith and cities all seem surprisingly adaptable. Each of these biological and human systems has proven itself to be far more resilient than any large corporation. They must become the role models for 21st century companies.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ฉันเดาได้ว่า จะไม่สู้ต่อสู้สุด bruising ในมิลเลนเนียมใหม่พร้อมรบที่แยกคู่แข่ง ระบบนิเวศ หนึ่งค่ายทางเศรษฐกิจจาก ค่อนข้าง จะได้สู้รบตามแนวแยกใครปกป้อง prerogatives อำนาจ และศักดิ์ศรีของวรรณะของราชการจากผู้ที่หวังว่าจะสร้างองค์กรน้อยกว่าโครงสร้าง จัดการน้อยคับ ที่บอกบุญดีที่สุดที่มนุษย์มีให้" _____________________"ไม่น่าแปลกใจ ผู้บริหารส่วนใหญ่เชื่อว่า คุณไม่สามารถจัดการ โดยผู้จัดการ นี้คือแม่ของ orthodoxies จัดการทั้งหมด" _____________________"ขอบเขตเป็นใหญ่ ผู้จัดการเล่นบทบาทของผู้ปกครอง หลักการโรงเรียน เจ้าหน้าที่ crossing และจอหอ พวกเขาจ้างควบคุมจากไม่เนื่องจากพนักงานมีการเปลื้องความสามารถในการออกกำลังกายการควบคุมจากภายใน วัยรุ่น outgrow ของอิทธิพล constraining เหล่านี้ พนักงานมักจะไม่ได้รับโอกาสนั้น ผลลัพธ์: disaffection ผู้ใหญ่พักได้รับการรักษาเช่น 13 - ปีอายุยังน้อยกว่า 13 - ปี olds " _____________________"ปัญหาความต้องการหลักใหม่ ใส่ตรงไปตรงมา มีเพียงวิธีการสร้างความสามารถองค์กรสำคัญของ — หมั้นความยืดหยุ่น นวัตกรรม และพนักงาน — บนยอดนั่งร้านศตวรรษหลักจัดการ " _____________________"คุณเคยถามตัวเอง หลักการชมเชยซึ่งตามความเชื่อของฉันจัดการคืออะไร คงไม่ ผู้บริหารบาง ในประสบการณ์ของฉัน มีให้คิดมากหลัก foundational ที่อยู่ภายใต้มุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบ และจัดการ ใน พวกเขาจะเป็นการณ์ดีเอ็นเอของพวกเขาจัดการพวกเขาเป็นของดีเอ็นเอของชีวภาพ" _____________________"หนึ่งสามารถค่อนข้างอธิบายการพัฒนาการจัดการสมัยใหม่เป็นการแสวงหาที่บริษัทฯ เพื่อ regularize ไม่สม่ำเสมอ เริ่มต้น ด้วยพนักงานพเนจร และทุลักทุเล มาก แม้ว่า เราอยู่ในโลกผิดปกติ ที่ผิดปกติของเหตุการณ์ผิดปกติ และใช้หมายถึงผิดปกติในการผลิตผลิตภัณฑ์ไม่สม่ำเสมอที่อัตราผลตอบแทนผลกำไรที่ผิดปกติ" _____________________"ดูคุณ สิ่งใดมีแสดงหลากหลายของพวกเขาข้ามทศวรรษ ศตวรรษ และมหา เกณฑ์ในหลากหลายชุดอะไร ฉันเคย ชีวิต ตลาด เหมือน ๆ ศรัทธา และเมือง ทั้งหมดดูน่าแปลกใจที่สามารถปรับเปลี่ยน แต่ละระบบชีวภาพ และบุคคลเหล่านี้ได้พิสูจน์ตัวเองให้ยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าใด ๆ องค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาต้องเป็นแบบจำลองบทบาทบริษัทศตวรรษที่ 21"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ฉันเดาว่าการต่อสู้ช้ำมากที่สุดในสหัสวรรษใหม่จะไม่ได้รับการต่อสู้ตามแนวการต่อสู้ที่แยกคู่แข่งหนึ่งของระบบนิเวศหรือกลุ่มทางเศรษฐกิจจากที่อื่น แต่พวกเขาจะได้รับการต่อสู้ตามเส้นที่แยกผู้ที่พยายามที่จะปกป้องสิทธิอำนาจและศักดิ์ศรีของวรรณะราชการของพวกเขาจากผู้ที่หวังที่จะสร้างโครงสร้างน้อยองค์กรที่มีการจัดการน้อยแน่นที่ล้วงเอาและคุณค่าที่ดีที่สุดที่มนุษย์มี ที่จะให้.
"_____________________"
ไม่น่าแปลกใจผู้จัดการส่วนใหญ่เชื่อว่าคุณไม่สามารถจัดการได้โดยไม่ต้องผู้จัดการ นี้เป็นแม่ของทุก orthodoxies จัดการ.
"_____________________"
เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ผู้จัดการบทบาทของพ่อแม่หลักการโรงเรียนข้ามยามและห้องโถงจอภาพ พวกเขาจ้างการควบคุมจากภายนอกเพราะพนักงานที่ได้รับการขาดความสามารถในการออกกำลังกายการควบคุมจากภายใน วัยรุ่นเจริญที่สุดของ constraining อิทธิพลเหล่านี้ พนักงานมักจะไม่ได้รับโอกาสที่ ผล: ความบาดหมาง ผู้ใหญ่สนุกกับการได้รับการปฏิบัติเหมือนเด็กอายุ 13 ปีแม้กระทั่งเด็กอายุน้อยกว่า 13 ปี.
"_____________________"
ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่มีความต้องการหลักการใหม่ ใส่โผงผางมีเพียงวิธีการที่จะสร้างวันพรุ่งนี้ที่สำคัญความสามารถในการยืดหยุ่นขององค์กรนวัตกรรมและความผูกพันของพนักงาน-บนนั่งร้านของหลักการการจัดการศตวรรษที่ 20 ไม่.
"_____________________"
คุณเคยถามตัวเองสิ่งที่เป็นหลักการที่ลึกที่สุดซึ่งเชื่อการจัดการของฉัน ซึ่งเป็นรากฐาน? อาจจะไม่. ผู้บริหารไม่กี่ในประสบการณ์ของผมได้ให้มากคิดว่าเป็นไปตามหลักการพื้นฐานที่รองรับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบและจัดการ ในความรู้สึกที่พวกเขาจะเป็นไม่ได้ตระหนักถึงการบริหารจัดการดีเอ็นเอของพวกเขาที่พวกเขาเป็นดีเอ็นเอทางชีวภาพของพวกเขา.
"_____________________" หนึ่งอย่างเป็นธรรมสามารถอธิบายการพัฒนาของการจัดการที่ทันสมัยเช่นการแสวงหาไม่รู้จักจบไปเป็นระเบียบผิดปกติเริ่มต้นด้วยพนักงานที่กระทำผิดและไม่เป็นระเบียบ
เพิ่มมากขึ้น แต่เราอยู่ในโลกที่ผิดปกติผิดปกติที่ผู้คนใช้ประโยชน์จากเหตุการณ์ผิดปกติและใช้วิธีการที่ผิดปกติในการผลิตสินค้าที่ผิดปกติว่าผลกำไรที่ผิดปกติ ".
_____________________" มองรอบ ๆ ตัวคุณ;
สิ่งที่แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวได้ของพวกเขาในทศวรรษที่ผ่านมาหลายศตวรรษและมหายุค? สิ่งที่กำหนดมาตรฐานสำหรับการปรับตัวหรือไม่ จากจุดชมวิวของฉันชีวิต, ตลาด, ประชาธิปไตย, ความเชื่อและเมืองทั้งหมดดูเหมือนปรับตัวที่น่าแปลกใจ แต่ละเหล่านี้ระบบชีวภาพและมนุษย์ได้พิสูจน์ตัวเองจะไกลความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ใด ๆ พวกเขาจะต้องกลายเป็นแบบอย่างสำหรับ บริษัท ในศตวรรษที่ 21. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ฉันเดาว่ารอยแผลการต่อสู้มากที่สุดในสหัสวรรษใหม่จะไม่ต่อสู้ตามแนวรบที่แยกผู้แข่งขัน ระบบนิเวศ หรือกลุ่มทางเศรษฐกิจจากอีก แต่พวกเขาจะต่อสู้ไปตามบรรทัดที่แยกต่างหาก ผู้ที่แสวงหาเพื่อปกป้อง prerogatives อำนาจ และบารมีแห่งวรรณะระบบราชการจากคนที่หวังสร้างน้อยมีโครงสร้างการจัดการองค์กรที่กระตุ้นน้อยไว้แน่น และบารมีมากที่สุดที่มนุษย์ต้องให้ _____________________

" ไม่น่าแปลกใจ ผู้จัดการส่วนใหญ่เชื่อว่าคุณไม่สามารถจัดการโดยผู้จัดการ นี่คือแม่ของ orthodoxies การจัดการทั้งหมด . " _____________________

" เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ , ผู้จัดการบทบาทของผู้ปกครอง ผู้บริหารโรงเรียน ข้ามยาม และจอภาพ ฮอลล์พวกเขาจ้างควบคุมจากภายนอก เพราะพนักงานต้องถูกลิดรอนความสามารถควบคุมจากภายใน วัยรุ่นที่เติบโตมากที่สุดของเหล่านี้จำกัดอิทธิพล ; พนักงานมักไม่ระบุว่าโอกาส ผล : การให้ . ผู้ใหญ่ชอบทำตัวเหมือน 13 ปีน้อยกว่า 13 ปี olds . "
_____________________
" ปัญหาใหม่ที่ความต้องการใหม่ หลักการ ใส่ตรงไปตรงมามีเพียงไม่วิธีที่จะสร้างวันพรุ่งนี้ที่จำเป็นความสามารถองค์กรความยืดหยุ่น นวัตกรรม และพนักงานหมั้นบนนั่งร้านหลักการจัดการศตวรรษที่ 20 " _____________________

" คุณเคยถามตัวเอง สิ่งที่เป็นหลักความเชื่อที่ลึกที่สุดซึ่งเมื่อการจัดการของฉันอยู่ ? อาจจะไม่ ผู้บริหารไม่กี่ ในประสบการณ์ของฉันจะคิดอะไรมากมาย หลักการพื้นฐานที่รองรับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบและจัดการ ในความรู้สึกที่พวกเขาจะเป็นว่า DNA การจัดการของพวกเขาที่พวกเขามี DNA ทางชีวภาพของพวกเขา . " _____________________

" จะค่อนข้างอธิบายพัฒนาการของการจัดการสมัยใหม่ เป็นเควสที่ไม่สิ้นสุดเพื่อความสม่ำเสมอนอก เริ่มต้นด้วยพนักงานที่ประพฤติชั่ว และเกะกะยิ่งขึ้น ถึงแม้ว่าเราอยู่ในโลกปกติ ที่คนปกติใช้ประโยชน์จากเหตุการณ์ผิดปกติและใช้วิธีที่ผิดปกติเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลกำไรผิดปกติ ผิดปกติ " _____________________

" มองไปรอบ ๆคุณ ; สิ่งที่ได้แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวของพวกเขาข้ามทศวรรษ ศตวรรษ และกาล ? สิ่งที่ชุดมาตรฐานสำหรับการปรับตัว ? จากจุด vantage ชีวิตของฉันตลาด , ประชาธิปไตย , ศรัทธาและเมืองทั้งหมดดูเหมือนปรับตัวอย่างแปลกใจ แต่ละเหล่านี้และระบบชีวภาพของมนุษย์ได้พิสูจน์ตัวเองให้ยืดหยุ่นมากกว่าบริษัทใหญ่ๆ พวกเขาต้องเป็นบทบาทแบบจำลองสำหรับศตวรรษที่ 21 บริษัท "
.