The trend towards just-in-time (JIT

The trend towards just-in-time (JIT) inventory
systems removes some warehouse points from the
manufacturing chain, especially those used for storage
of work-in-process inventories, but the number
of warehouse transactions in many firms is still quite
large. These transactions typically decouple use from
replenishment, or take advantage of ordering or transportation
economies. At the plant level, warehouse
operations often assemble kits of parts to supply fabrication
and assembly processes on the factory floor.
In firms such as wholesale distributors, the task of processing warehouse orders is at the core of the
business. Since these transactions occur frequently,
small savings on each can result in significant savings
for the firm (see, e.g., Matson and White, 1982, Witt,
1987, and Gray et al., 1990).
Previous models of the order picking problem assume
that all stock of a particular part is stored in one
location in the warehouse, since tracking inventory necessitated
that space be permanently allocated for each
part (see, e.g., Ratliffand Rosenthal, 1983, Goetschalckx
and Ratliff, 1988, and Bozer et al., 1990). The
problem of picking an order is then one of determining
the sequence in which locations should be visited
to minimize total cost (or time), which leads to the
traveling salesman problem (TSP). This structure allows
for implementation of a zone-picking strategy,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โน้มเพิ่งเวลา (JIT) สินค้าคงคลังระบบเอาบางจุดคลังสินค้าจากการห่วงโซ่การผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งใช้สำหรับการเก็บของงานในกระบวนการสินค้าคงเหลือ หมายเลขธุรกรรมสินค้าในหลายบริษัทยังคงค่อนข้างขนาดใหญ่ ธุรกรรมเหล่านี้โดยปกติ decouple ใช้เติม หรือใช้ประโยชน์จากการสั่งซื้อหรือระบบการขนส่งเศรษฐกิจ ในระดับโรงงาน คลังสินค้าการดำเนินงานมักจะประกอบชุดของชิ้นส่วนการผลิตและกระบวนการประกอบที่โรงงานในบริษัทเช่นผู้จัดจำหน่ายขายส่ง งานของการประมวลผลใบสั่งคลังสินค้าเป็นหัวใจหลักของการธุรกิจ เพราะธุรกรรมเหล่านี้เกิดขึ้นบ่อยประหยัดขนาดเล็กแต่ละสามารถได้คือการประหยัดบริษัท (ดู เช่น Matson และขาว 1982 เฟิร์สวิต1987 และสีเทา et al. 1990)รุ่นก่อนหน้านี้ของใบเบิกสินค้าปัญหาสมมติว่า หุ้นทั้งหมดของเฉพาะบางส่วนถูกเก็บไว้ในตำแหน่งที่ตั้งในคลังสินค้า ตั้งแต่การติดตามสินค้าคงคลัง necessitatedพื้นที่จัดสรรสำหรับแต่ละอย่างถาวรส่วน (ดู เช่น โรเซนธอล Ratliffand, 1983, Goetschalckxและ Ratliff, 1988 และ Bozer et al. 1990) การปัญหาของการรับใบสั่งของแล้วเป็นหนึ่งในการกำหนดลำดับที่ควรเยี่ยมชมสถานการรวมต้นทุน (หรือเวลา), ซึ่งนำไปสู่การประกอบการเดินทางปัญหา (TSP) โครงสร้างนี้ให้สำหรับการดำเนินงานของกลยุทธ์การเบิกสินค้าโซน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มต่อ just-in-Time (JIT) สินค้าคงคลัง
ระบบขจัดจุดคลังสินค้าบางส่วนจาก
ห่วงโซ่การผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใช้สำหรับการจัดเก็บ
สินค้าคงเหลือการทำงานในกระบวนการ แต่จำนวน
ของการทำธุรกรรมคลังสินค้าในหลาย บริษัท ยังคงค่อนข้าง
ใหญ่ การทำธุรกรรมเหล่านี้มักจะแยกการใช้งานจาก
การเติมเต็มหรือใช้ประโยชน์จากการสั่งซื้อหรือการขนส่ง
เศรษฐกิจ ในระดับโรงงานคลังสินค้า
การดำเนินงานมักจะประกอบชุดของชิ้นส่วนในการจัดหาการผลิต
และการประกอบกระบวนการในโรงงาน.
ใน บริษัท ดังกล่าวเป็นผู้จัดจำหน่ายขายส่งงานของการประมวลผลคำสั่งซื้อคลังสินค้าอยู่ที่หลักของ
ธุรกิจ ตั้งแต่ทำธุรกรรมเหล่านี้เกิดขึ้นบ่อยครั้ง,
เงินฝากออมทรัพย์เล็ก ๆ ในแต่ละคนจะสามารถส่งผลให้เงินออมที่สำคัญ
สำหรับ บริษัท (ดูเช่นแมทต์และสีขาว, ปี 1982 วิตต์
ปี 1987 สีเทาและ et al., 1990).
รุ่นก่อนหน้าของการสั่งซื้อยกปัญหาถือว่า
ว่าหุ้นทั้งหมดของส่วนใดส่วนหนึ่งจะถูกเก็บไว้ใน
สถานที่ในคลังสินค้าตั้งแต่การติดตามสินค้าคงคลังเพียงพอสำหรับ
พื้นที่ที่ได้รับการจัดสรรอย่างถาวรสำหรับแต่ละ
ส่วน (ดูเช่น Ratliffand โรเซนธาลปี 1983 Goetschalckx
และราตีฟ, 1988 และ Bozer et al., 1990)
ปัญหาของการเลือกคำสั่งนั้นก็เป็นหนึ่งในการกำหนด
ลำดับในสถานที่ที่ควรได้รับการเข้าเยี่ยมชม
เพื่อลดค่าใช้จ่ายทั้งหมด (หรือเวลา) ซึ่งจะนำไปสู่
​​ปัญหาการเดินทางของพนักงานขาย (TSP) โครงสร้างนี้ช่วยให้
การดำเนินงานของกลยุทธ์โซนการเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มต่อเพียงในเวลา ( JIT ) สินค้าคงคลังระบบคลังสินค้าจากเอาบางจุดห่วงโซ่การผลิต โดยเฉพาะผู้ที่ใช้จัดเก็บงานในสินค้าคงคลังกระบวนการ แต่หมายเลขคลังสินค้ารายการในหลายบริษัท ยังค่อนข้างขนาดใหญ่ รายการเหล่านี้มักจะดีคัปเปิล ใช้ จากการเติมหรือใช้ประโยชน์จากการสั่งซื้อ หรือการขนส่งในประเทศ ในระดับโรงงาน คลังสินค้าการดำเนินงานมักจะประกอบชุดชิ้นส่วนจัดหางานประกอบและกระบวนการในโรงงาน .ใน บริษัท เช่นผู้จัดจำหน่ายขายส่ง งานของการประมวลผลใบสั่งอยู่ในหลักของคลังสินค้าธุรกิจ เนื่องจากธุรกรรมเหล่านี้เกิดขึ้นบ่อยออมทรัพย์เล็กในแต่ละสามารถส่งผลในการออมสำหรับบริษัท ( ดู เช่น ความเห็นและสีขาว , 1982 , วิทย์ ,1987 สีเทา et al . , 1990 )ก่อนหน้านี้ รูปแบบของคำสั่งเก็บปัญหาถือว่าว่าหุ้นส่วนใดจะถูกเก็บไว้ในหนึ่งสถานที่ตั้งในโกดัง ตั้งแต่การติดตามสินค้าคงคลังเต็มที่ที่จัดสรรให้แต่ละพื้นที่ได้อย่างถาวรส่วน ( ดู เช่น ratliffand goetschalckx โรเซนธาล , ปี 1983กับแรทลีฟ , 1988 และ bozer et al . , 1990 ) ที่ปัญหาของการรับใบสั่งแล้วหนึ่งกำหนดลําดับที่ควรเยี่ยมชม สถานที่ลดต้นทุนรวม ( หรือเวลา ) ซึ่งนำไปสู่ปัญหาพนักงานขายเดินทาง ( TSP ) โครงสร้างนี้ช่วยให้สำหรับใช้งานในโซนการเลือกกลยุทธ์