• Essential skills courses such as

• Essential skills courses such as hiring, team building, and presentations.
• Leadership courses for new managers.
• Executive courses in leadership, innovation, strategy, and manager development.
• Customer programs including change management and integration.
The classes have a broad functional and global mix with courses typically having 50 percent non-U.S. participation. With GE hav¬ing such a large worldwide presence, there are now leadership courses that are taught in places that include Shanghai, Munich, India, Africa, and, Dubai.
A recent program at the Leadership Center was Leader¬ship, Innovation, and Growth (LIG). The program brought to¬gether all the senior managers of a business unit for four days with the expressed purpose of expanding GE's businesses and creating new opportunities. GE calls this "filling in the white spaces." Attending each session were several teams from around the world. This was a new approach at the Leadership Center as it brought in existing teams at one time to work on a specific issue. In addition to intensive work sessions, there were external speakers who frequently came from a university and internal speakers who were GE managers and had applied the concepts that the teams were learning, On the last day, all the teams at the session delivered a 20-minute presentation to CEO Immelt that covered what the team members had decided they should do to optimize growth. Once back at their home office, they had to refine their presentation into a letter to Im¬melt that was no longer than two pages. From 2006 to 2008, 2,500 people and their 260 teams went through the program with a follow-up in 2009.
GE discovered over 50 years ago when the CEO at that time, Ralph Cordiner, established the Leadership Center that their success depended upon having well-trained and developed leaders. Though GE has experienced some critical challenges during recent recessionary times, their success for the future will in part depend upon how well their employees learned their les¬sons at the Leadership Center.



FIGURE 1.2 The Changing Organization of the Twenty-First Century
The fundamental nature of managerial success is changing. The pace of this change is re¬lentless, and increasing past sources of competitive advantage, such as economies of scale and huge advertising budgets, are no longer as effective in the new competitive landscape. Moreover, the traditional managerial approach can no longer lead a firm to economic leadership.
Today's managers need a new mind-set—one that values flexibility, speed, innovation, and the challenge that evolves from constantly changing conditions. Virtual organizations can spring up overnight as networks of free agents combine expertise for a new project or product. Manage¬ment theorists believe that to be successful in the twenty-first century, organizations will require changes of the kind shown in Figure 1.2. They suggest that predictability is a thing of the past, and that the winning organization of today and tomorrow will be based upon quality, innovation, and flexibility.8 Yogi Berra. foreshadowing this sentiment, reportedly once said, "The future ain't what it used to be."
These successful firms will share certain common traits. They will all be:
• Faster—more responsive to innovation and change.
• Quality conscious—totally committed to quality.
• Employee involved—adding value through human resources.
• Customer oriented—creating niche markets.
• Smaller—made up of more autonomous units.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•หลักสูตรทักษะที่จำเป็นเช่นการจ้าง การสร้างทีมงาน และงานนำเสนอ•หลักสูตรผู้นำสำหรับผู้จัดการใหม่หลักสูตรผู้บริหาร•ในการพัฒนาภาวะผู้นำ นวัตกรรม กลยุทธ์ และการจัดการ•ลูกค้าโปรแกรมจัดการการเปลี่ยนแปลงและรวมชั้นมีผสมผสานงาน และโลกกว้างกับหลักสูตรโดยทั่วไปมี 50 เปอร์เซ็นต์ไม่มีส่วนร่วม ด้วยเช่นขนาดใหญ่ทั่วโลกสถานะ hav¬ing GE ขณะนี้มีผู้นำหลักสูตรที่สอนในสถานที่เซี่ยงไฮ้ มิวนิค อินเดีย แอฟริกา และ ดูไบโปรแกรมล่าสุดที่ตัวนำได้ Leader¬ship นวัตกรรม และเจริญเติบโต (LIG) โปรแกรมนำ to¬gether ผู้จัดการอาวุโสทั้งหมดของหน่วยธุรกิจสำหรับสี่วันมีวัตถุประสงค์แสดงของ GE ที่ขยายธุรกิจและสร้างโอกาสใหม่ GE เรียกนี้ "กรอกข้อมูลในช่อง" เข้าร่วมแต่ละเซสชันถูกทีมต่าง ๆ จากทั่วโลก นี้เป็นวิธีใหม่ที่นำมันมาในทีมอยู่ทีการทำงานเป็นปัญหาเฉพาะ นอกจากเซสชันการทำงานแบบเร่งรัด มีลำโพงภายนอกซึ่งมักมาจากมหาวิทยาลัยและลำโพงภายในที่ถูกผู้จัดการของ GE และได้ใช้แนวคิดที่ทีมได้เรียนรู้ ในวันสุดท้าย ทีมงานส่งงานนำเสนอ 20 นาที Immelt CEO ที่ครอบคลุมสิ่งสมาชิกในทีมได้ตัดสินใจควรทำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเจริญเติบโต เมื่อกลับมาที่บ้านของพวกเขา พวกเขากลั่นของพวกเขานำเสนอในจดหมายถึง Im¬melt ที่ยาวไม่เกิน 2 หน้า จากปี 2006 ถึง 2008, 2500 คนและทีมงานของ 260 ไปผ่านโปรแกรมด้วยติดตามใน 2009GE พบกว่า 50 ปีที่ผ่านมาเมื่อประธานกรรมการบริหารในขณะนั้น Ralph Cordiner ก่อตั้งตัวเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จพร้อมมีการอบรม และพัฒนาผู้นำการ ว่า GE มีประสบการณ์บางความท้าทายที่สำคัญในช่วงเวลาล่าสุด recessionary ประสบความสำเร็จในอนาคตจะขึ้นอยู่ในส่วนหนึ่งตามวิธีการที่ดีพนักงานของพวกเขาได้เรียนรู้ les¬sons ของพวกเขาที่เป็นผู้นำ รูป 1.2 องค์กรของศตวรรษที่ยี่สิบการเปลี่ยนแปลงลักษณะพื้นฐานของความสำเร็จการบริหารจัดการมีการเปลี่ยนแปลง ก้าวของการเปลี่ยนแปลงนี้คือ re¬lentless และเพิ่มแหล่งเปรียบ เช่นเศรษฐกิจ ของขนาด และขนาดใหญ่ที่ผ่านมาโฆษณางบประมาณ ไม่เป็นผลในภูมิทัศน์การแข่งขันใหม่ นอกจากนี้ วิธีการบริหารแบบดั้งเดิมไม่อาจบริษัทเป็นผู้นำทางเศรษฐกิจวันนี้ผู้จัดการต้องใจชุดใหม่โดยที่ค่าความยืดหยุ่น ความเร็ว นวัตกรรม และความท้าทายที่วิวัฒนาการจากเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา องค์กรเสมือนสามารถสปริงค่าแอร์พอร์ตโอเวอร์ไนท์เป็นเครือข่ายของตัวแทนฟรีรวมความเชี่ยวชาญสำหรับโครงการใหม่หรือผลิตภัณฑ์ Manage¬ment theorists เชื่อว่า จะประสบความสำเร็จในศตวรรษที่ยี่สิบการ องค์กรจะต้องเปลี่ยนแปลงชนิดที่แสดงในรูป 1.2 พวกเขาแนะนำว่า แอพพลิเคชันสิ่งของผ่านมา และว่า องค์กรที่ชนะของวันนี้และวันพรุ่งนี้จะขึ้นกับคุณภาพ นวัตกรรม และ flexibility.8 Berra โยกิ foreshadowing ความเชื่อมั่นนี้ รายงานเมื่อกล่าวว่า "อนาคต ain't สิ่งควรจะเป็น"บริษัทเหล่านี้ประสบความสำเร็จจะใช้ร่วมกันบางลักษณะทั่วไป พวกเขาทั้งหมดจะ:•เร็ว — ตอบสนองมากขึ้นนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง•ใส่ใจคุณภาพซึ่งทั้งหมดมุ่งมั่นในคุณภาพ•พนักงานที่เกี่ยวข้องเช่นเพิ่มค่าผ่านทางทรัพยากรบุคคล•มุ่งเน้นลูกค้าโดยการสร้างตลาดเฉพาะ•ขนาดเล็กซึ่งประกอบด้วยหน่วยปกครองตนเองมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•หลักสูตรทักษะที่จำเป็นเช่นการจ้างงานการสร้างทีมงานและการนำเสนอ.
•หลักสูตรภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารใหม่.
•หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงในการเป็นผู้นำนวัตกรรมกลยุทธ์และการพัฒนาผู้จัดการ.
•โปรแกรมของลูกค้ารวมทั้งการจัดการการเปลี่ยนแปลงและบูรณาการ.
ชั้นเรียนมีการทำงานในวงกว้าง และผสมระดับโลกที่มีหลักสูตรมักจะมีร้อยละ 50 การมีส่วนร่วมที่ไม่ใช่ของสหรัฐ กับจีอีhav¬ingเช่นการแสดงตนทั่วโลกที่มีขนาดใหญ่ขณะนี้มีหลักสูตรการเป็นผู้นำที่ได้รับการสอนในสถานที่ที่เซี่ยงไฮ้, มิวนิค, อินเดีย, แอฟริกาและดูไบ.
โปรแกรมล่าสุดที่ศูนย์ความเป็นผู้นำเป็นLeader¬shipนวัตกรรมและ การเจริญเติบโต (LIG) โปรแกรมนำto¬getherทั้งหมดที่ผู้บริหารระดับสูงของหน่วยธุรกิจเป็นเวลาสี่วันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงการขยายธุรกิจของจีอีและการสร้างโอกาสใหม่ ๆ GE นี้เรียกว่า "การกรอกในช่องว่างสีขาว." ผู้เข้าร่วมประชุมแต่ละครั้งถูกหลายทีมจากทั่วโลก นี่เป็นวิธีการใหม่ที่ศูนย์ความเป็นผู้นำในขณะที่มันนำเข้ามาในทีมที่มีอยู่ครั้งหนึ่งที่จะทำงานเกี่ยวกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ในการประชุมการทำงานอย่างเข้มข้นมีลำโพงภายนอกที่มักมาจากลำโพงภายในมหาวิทยาลัยและผู้ที่ถูกผู้จัดการ GE และได้ใช้แนวคิดที่ว่าทีมงานได้เรียนรู้ในวันที่ผ่านมาทุกทีมในเซสชั่นที่จัดส่ง 20 นำเสนอนาทีที่ซีอีโอ Immelt ที่ครอบคลุมสิ่งที่สมาชิกในทีมได้ตัดสินใจที่พวกเขาควรจะทำอย่างไรที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการเจริญเติบโต เมื่อกลับเข้ามาที่สำนักงานบ้านของพวกเขาพวกเขามีการปรับแต่งนำเสนอของพวกเขาในจดหมายถึงIm¬meltที่ได้รับไม่เกินสองหน้า จาก 2006-2008, 2,500 คนและ 260 ทีมของพวกเขาเดินผ่านโปรแกรมที่มีการติดตามในปี 2009
จีอีค้นพบกว่า 50 ปีที่ผ่านมาเมื่อซีอีโอในเวลานั้นราล์ฟ Cordiner จัดตั้งศูนย์ความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับการมีดี ผู้นำ -trained และพัฒนา แม้ว่าจีอีมีประสบการณ์บางความท้าทายที่สำคัญในช่วงเวลาที่ถดถอยที่ผ่านมาประสบความสำเร็จของพวกเขาในอนาคตจะเป็นส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีที่พนักงานของพวกเขาได้เรียนรู้les¬sonsของพวกเขาที่ศูนย์ความเป็นผู้นำ. รูปที่ 1.2 การเปลี่ยนแปลงขององค์การที่ยี่สิบเอ็ดศตวรรษลักษณะพื้นฐาน ของความสำเร็จของการบริหารจัดการที่มีการเปลี่ยนแปลง ก้าวของการเปลี่ยนแปลงนี้คือre¬lentlessและเพิ่มแหล่งที่มาที่ผ่านมาของความได้เปรียบในการแข่งขันเช่นการประหยัดจากขนาดและงบประมาณการโฆษณาขนาดใหญ่จะไม่เป็นผลในแนวการแข่งขันใหม่ นอกจากนี้วิธีการบริหารจัดการแบบดั้งเดิมไม่สามารถนำไปสู่ ​​บริษัท ในการเป็นผู้นำทางเศรษฐกิจ. ผู้จัดการวันนี้จำเป็นต้องมีใจตั้งใหม่ที่มีค่าความยืดหยุ่น, ความเร็ว, นวัตกรรมและความท้าทายที่มีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพ องค์กรเสมือนจริงสามารถสปริงขึ้นในชั่วข้ามคืนเป็นเครือข่ายของตัวแทนอิสระรวมความเชี่ยวชาญสำหรับโครงการใหม่หรือผลิตภัณฑ์ ทฤษฎีManage¬mentเชื่อว่าจะประสบความสำเร็จในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดองค์กรจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงชนิดแสดงในรูปที่ 1.2 พวกเขาชี้ให้เห็นว่าการคาดการณ์เป็นสิ่งที่ผ่านมาและที่องค์กรของวันนี้และวันพรุ่งนี้ที่ชนะจะขึ้นอยู่กับคุณภาพนวัตกรรมและ flexibility.8 โยคี Berra แววความเชื่อมั่นนี้มีรายงานว่าเคยกล่าวว่า "ในอนาคตไม่ได้เป็นสิ่งที่เคยเป็น." บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้จะร่วมกันลักษณะทั่วไปบางอย่าง พวกเขาทั้งหมดจะ: •ได้เร็วขึ้นมากขึ้นการตอบสนองในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง. •คุณภาพใส่ใจทั้งหมดมุ่งมั่นที่จะมีคุณภาพ. •พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มมูลค่าผ่านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. •ลูกค้าที่มุ่งเน้นการสร้างตลาดเฉพาะ. •ขนาดเล็กที่ทำขึ้นจากตนเองมากขึ้น หน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ทักษะที่จำเป็น หลักสูตร เช่น การเช่า อาคารทีม และการนำเสนอ หลักสูตรภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการใหม่
-
- ) . หลักสูตรภาวะผู้นำ นวัตกรรม กลยุทธ์ และพัฒนาผู้จัดการ .
- โปรแกรมลูกค้ารวมทั้งเปลี่ยนการรวมการจัดการและ .
เรียนได้กว้างและใช้งานทั่วโลกผสมผสานกับหลักสูตรมักจะมี - 50 เปอร์เซ็นต์ การมีส่วนร่วมกับ GE ¬ hav ไอเอ็นจีเช่นขนาดใหญ่ทั่วโลกในขณะนี้มีสถานะเป็นผู้นำหลักสูตรที่สอนในสถานที่ซึ่งรวมถึงเซี่ยงไฮ้ , มิวนิค อินเดีย แอฟริกา และ ดูไบ
โปรแกรมล่าสุดที่ศูนย์ผู้นำคือผู้นำ¬เรือนวัตกรรมและการเจริญเติบโต ( ยก )โปรแกรมนำ¬ gether ทั้งหมดผู้จัดการอาวุโสของหน่วยธุรกิจ 4 วันกับแสดงวัตถุประสงค์ของการขยายธุรกิจของ GE และสร้างโอกาสใหม่ ๆ GE เรียกนี้ " กรอกในช่องว่างสีขาว . " เรียนแต่ละครั้งมีหลายทีมจากทั่วโลกนี้เป็นวิธีการใหม่ที่ศูนย์ความเป็นผู้นำที่นำทีมที่มีอยู่ ณ เวลาหนึ่ง เพื่อทำงานในประเด็นที่เฉพาะเจาะจง นอกจากการประชุมงานเร่งรัด มีภายนอกลำโพงที่มักมาจากมหาวิทยาลัยและลำโพงภายใน ที่เป็นผู้จัดการ GE และได้ประยุกต์แนวคิดที่ทีมงานได้เรียนรู้ในวันสุดท้ายทุกทีมในเซสชั่นส่ง 20 นาทีเพื่อนำเสนอ CEO immelt ที่ครอบคลุมถึงสิ่งที่สมาชิกในทีมได้ตัดสินใจที่พวกเขาควรทำ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการ เมื่อกลับมาที่สำนักงานของพวกเขา พวกเขาได้ปรับปรุงการนำเสนอของพวกเขาในจดหมายที่อิม¬ละลายที่ยาวไม่เกิน 2 หน้า จากปี 2006 ถึง 2008 2 , 500 คน และ 260 ทีมผ่านโปรแกรมการติดตาม
ใน 2009GE ค้นพบกว่า 50 ปี เมื่อ CEO ตอนนั้นราฟ cordiner จัดตั้งศูนย์ความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับมีการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร แม้ว่า GE มีประสบการณ์บางความท้าทายที่สำคัญในความสำเร็จของพวกเขาสำหรับครั้งล่าสุด recessionary , อนาคตจะเป็นส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับว่าพนักงานของพวกเขาเรียนรู้ของพวกเขา เลส ¬บุตรชายที่ศูนย์ความเป็นผู้นำ .



รูปที่ 1.2 การเปลี่ยนแปลงองค์การของศตวรรษยี่สิบแรกพื้นฐานธรรมชาติของการบริหาร
ความสำเร็จคือการเปลี่ยนแปลง ก้าวของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็น¬ lentless , และเพิ่มขึ้นผ่านแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน เช่น การประหยัดจากขนาดและขนาดใหญ่งบประมาณโฆษณา ไม่มีประสิทธิภาพในภูมิทัศน์การแข่งขันใหม่ นอกจากนี้แนวทางการจัดการแบบดั้งเดิมไม่สามารถนำ บริษัท ที่จะเป็นผู้นำทางเศรษฐกิจ
ผู้จัดการวันนี้ต้องการความคิดใหม่ชุดหนึ่งที่ค่าความยืดหยุ่น ความเร็ว นวัตกรรม และความท้าทายที่วิวัฒนาการจากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข องค์กรเสมือนจะสปริงขึ้นข้ามคืน เป็นเครือข่ายของตัวแทนฟรีรวมความเชี่ยวชาญสำหรับโครงการใหม่หรือผลิตภัณฑ์จัดการ ment ¬ทฤษฎีเชื่อว่าจะประสบความสำเร็จในศตวรรษที่ 21 องค์กร จะต้องมีการเปลี่ยนแปลง ชนิดที่แสดงในรูปที่ 1.2 พวกเขาแสดงให้เห็นว่าสามารถเป็นสิ่งที่ผ่านมาและที่องค์กรผู้ชนะของวันนี้และวันพรุ่งนี้จะขึ้นอยู่กับคุณภาพ นวัตกรรม และความยืดหยุ่น 8 โยคี Berra . บอกให้รู้ล่วงหน้าถึงความเชื่อมั่นนี้ มีรายงานว่า เคยกล่าวไว้ว่า