the four cultural value dimensions

the four cultural value dimensions proposed by hofstede do not operate in isolation rather they are interdependent and interactive - and thus complex - in their effects on work attitudes and behaviors. for example in a 2000 study of small to medium-sized firms in australia finland greece indonesia mexico norway and sweden based on hofstede's dimensions Steensma Marino and weaver found that entrepreneurs from societies that are masculine and individualistic have a lower appreciation for cooperative from societies that are masculine and individualistic have a lower appreciation for cooperative strategies as compared to entrepreneurs from societies that are feminine and collectivist. Masculine cultures view co-operation in general as a sign of weakness and individualistic societies place a hige value on independence and control 18 in addition they found high levels of uncertainty avoidance prompted more cooperation such developing alliances to share risk

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าวัฒนธรรม 4 มิติที่เสนอ โดยอย่างไร hofstede ทำงานแยกกันค่อนข้างจะเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า และโต้ ตอบ - และ ซับซ้อนดังนั้น - ในผลงานทัศนคติและพฤติกรรม ตัวอย่าง ในการศึกษา 2000 ของขนาดเล็กขนาดกลางบริษัทในออสเตรเลียฟินแลนด์กรีซอินโดนีเซียเม็กซิโกนอร์เวย์และสวีเดนตามมิติของอย่างไร hofstede มาริโน Steensma และช่างทอผ้าพบว่า ผู้ประกอบการจากสมาคมที่เป็นผู้ชาย และ individualistic มีเพิ่มค่าต่ำสำหรับสหกรณ์จากสังคมที่ผู้ชาย และ individualistic มีเพิ่มค่าต่ำสำหรับกลยุทธ์สหกรณ์เมื่อเทียบกับผู้ประกอบการจากสังคมที่ผู้หญิงและ collectivist วัฒนธรรมผู้ชายดูความร่วมมือโดยทั่วไปเป็นเครื่องหมายของความอ่อนแอ และสังคม individualistic วางค่า hige เอกราช และควบคุมเพิ่มใน 18 พวกเขาพบการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในระดับสูงให้ความร่วมมือเพิ่มเติมเช่นพันธมิตรพัฒนาร่วมความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่มิติคุณค่าทางวัฒนธรรมที่เสนอโดย Hofstede ไม่ได้ใช้งานในการแยก แต่พวกเขามีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและการโต้ตอบ - และทำให้ซับซ้อน - ในผลกระทบต่อทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน ตัวอย่างเช่นในปี 2000 การศึกษาขนาดเล็กให้กับ บริษัท ขนาดกลางในประเทศออสเตรเลียฟินแลนด์กรีซอินโดนีเซียเม็กซิโกนอร์เวย์และสวีเดนขึ้นอยู่กับขนาด Hofstede ของ Steensma มารีโนและผู้ประกอบพบว่าผู้ประกอบการจากสังคมที่มีผู้ชายและคณิตศาสตร์มีความชื่นชมที่ต่ำกว่าสำหรับความร่วมมือจากสังคมที่มี ผู้ชายและคณิตศาสตร์มีความชื่นชมที่ต่ำกว่าสำหรับกลยุทธ์สหกรณ์เมื่อเทียบกับผู้ประกอบการจากสังคมที่มีผู้หญิงและฝ่ายซ้าย วัฒนธรรมผู้ชายดูการดำเนินการร่วมโดยทั่วไปเป็นสัญญาณของความอ่อนแอและสังคมปัจเจกวางค่า hige เป็นอิสระและการควบคุม 18 นอกจากนี้พวกเขาพบว่าอยู่ในระดับสูงของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนได้รับแจ้งความร่วมมือพันธมิตรการพัฒนาดังกล่าวจะแบ่งปันความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 มิติทางวัฒนธรรม มูลค่าที่เสนอโดยฮอฟสติดไม่ได้ใช้งานในการแยก แต่พวกเขาจะพึ่งพากันและการโต้ตอบที่ซับซ้อน - ใน - และดังนั้นจึงผลต่อทัศนคติและพฤติกรรมตัวอย่างเช่นในการศึกษาขนาดเล็ก บริษัท ขนาดกลาง 2000 ออสเตรเลีย ฟินแลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดน กรีซ อินโดนีเซีย เม็กซิโก ตามขนาด steensma ฮอฟสติดของมาริโน และ วีฟเวอร์ พบว่า ผู้ประกอบการจากสังคมที่เป็นผู้ชาย และ ปัจเจกมีความชื่นชมลดสำหรับสหกรณ์ จากสังคมที่มีความเป็นปัจเจกมีความชื่นชมลดสำหรับสหกรณ์เมื่อเปรียบเทียบกับผู้ประกอบการจากสังคมที่เป็นผู้หญิง และ collectivist .วัฒนธรรมที่ผู้ชายดูความร่วมมือในทั่วไปเป็นสัญญาณของความอ่อนแอ และปัจเจกสังคมสถานที่ปีค่าควบคุมความเป็นอิสระและ 18 นอกจากนี้พวกเขาพบระดับสูงของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนแจ้งเพิ่มเติมความร่วมมือพันธมิตรการพัฒนา เช่นการแบ่งปันความเสี่ยง