In this paragraph we will focus on

In this paragraph we will focus on how Nestle had entered into Indian market on 1912. Today it has successfully completed 100 years in India. Its head office is located at Gurgaon and manufacturing units in several states of India. The mode of entry used by Nestle was in form of export to Indian market in previous years. Later on it entered by modifying the strategy in form of wholly owned subsidiary on 1959 (Times Internet Ltd, 2012). Wholly owned subsidiary is a mode where the 100% shares are owned by the parent company. There is control of parent company to decide about all the strategic strategies. It has been enjoying the diversification strategy and dealing with multiple brands. First plant was set up at Punjab Moga to produce milk. It has been operating into four Infant Food, Milk products, chocolates and ready to eat items. The reason behind nestle entering strategy in Indian market were increasing disposable income of the consumers, and the nuclear family system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในย่อหน้านี้ เราจะเน้นว่าเนสท์เล่ได้ป้อนเข้าสู่ตลาดอินเดียในปี 1912 วันนี้มันได้ประสบความสำเร็จ 100 ปีในอินเดีย สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่กูร์กาออนและหน่วยการผลิตในหลายรัฐของอินเดีย โหมดของรายการที่ใช้ โดยเนสท์เล่เป็นในรูปแบบของการส่งออกไปยังตลาดอินเดียในปีก่อนหน้า ภายหลังที่มันป้อน โดยการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในรูปแบบของบริษัทย่อยในปี 1959 (เวลาอินเทอร์เน็ต Ltd, 2012) บริษัทในเครือคือ โหมดที่หุ้น 100% เป็นของบริษัทแม่ มีการควบคุมของบริษัทแม่ในการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่กลยุทธ์ทั้งหมด มันได้รับกับกลยุทธ์การกระจาย และจัดการกับหลายแบรนด์ โรงงานแห่งแรกตั้งที่ Moga ปัญจาบผลิตน้ำนม มันมีการปฏิบัติเป็นสี่ อาหารทารก นมผลิตภัณฑ์ ช็อคโกแลต และพร้อมจะกินรายการ เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังล้วนใส่กลยุทธ์ในตลาดอินเดียได้เพิ่มรายได้ของผู้บริโภค และระบบครอบครัวนิวเคลียร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวรรคนี้เราจะเน้นวิธีการเนสท์เล่ได้เข้าสู่ตลาดอินเดียในปี 1912 วันนี้ได้เสร็จสิ้นเรียบร้อยแล้ว 100 ปีในอินเดีย สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่คุร์เคาน์และหน่วยการผลิตในหลายรัฐของประเทศอินเดีย โหมดของการเข้าใช้โดยเนสท์เล่อยู่ในรูปแบบของการส่งออกไปยังตลาดอินเดียในปีก่อนหน้า ต่อมาเมื่อมันเข้ามาโดยการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในรูปแบบของ บริษัท ในเครือใน 1959 (Times Internet จำกัด , 2012) ในเครือ บริษัท ย่อยที่ถือเป็นโหมดที่หุ้น 100% เป็นเจ้าของโดย บริษัท แม่ที่ มีการควบคุมของ บริษัท แม่ในการตัดสินใจเกี่ยวกับทุกกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ มันได้รับการเพลิดเพลินกับกลยุทธ์การกระจายการลงทุนและการจัดการกับหลายแบรนด์ โรงงานแห่งแรกที่ถูกสร้างขึ้นในรัฐปัญจาบ Moga ในการผลิตนม มันได้รับการดำเนินงานออกเป็นสี่ทารกอาหาร, ผลิตภัณฑ์นมช็อคโกแลตและพร้อมที่จะกินรายการ เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการป้อนกลยุทธ์ของเนสท์เล่ในตลาดอินเดียได้รับการเพิ่มขึ้นของรายได้ทิ้งของผู้บริโภคและระบบครอบครัวเดี่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในย่อหน้านี้ เราจะเน้นวิธีการที่เนสท์เล่ ได้เข้าสู่ตลาดอินเดียใน 1912 . วันนี้ได้สำเร็จ 100 ปีในอินเดีย สํานักงานใหญ่ตั้งอยู่ในกูร์กอน และหน่วยการผลิตในหลายรัฐของอินเดีย รูปแบบของรายการที่ใช้ โดยเนสท์เล่ อยู่ในรูปแบบของการส่งออกไปยังตลาดอินเดียในปีก่อนหน้า . ต่อมาเมื่อมันเข้ามาโดยการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในรูปแบบของ บริษัท ในเครือใน 1959 ครั้งที่อินเทอร์เน็ต จำกัด , 2012 ) ของ บริษัท ในเครือเป็นโหมดที่ 100 % หุ้นเป็นเจ้าของโดย บริษัท แม่ของ มีการควบคุมของบริษัทแม่ที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์กลยุทธ์ มันได้ถูกกับกลยุทธ์การกระจายและการจัดการกับหลายยี่ห้อ พืชแรกตั้งขึ้นที่เจบโมก้าผลิตนม มันได้รับการปฏิบัติการในผลิตภัณฑ์ 4 ทารกอาหาร , นม , ช็อคโกแลตและอาหารพร้อมรายการ เหตุผลเบื้องหลังกลยุทธ์เบียดเข้าไปในตลาดอินเดียเพิ่มขึ้นรายได้ทิ้งของผู้บริโภคและครอบครัวระบบ