The tagged data the FDIC received f

The tagged data the FDIC received from the banks now has improved accuracy and can be
published and made available to users much more quickly than before.
Managerial Accounting
The principal objective of managerial accounting is to provide relevant information to
organizational managers—i.e., users who are internal to a company or government agency.
Figure 1-8 summarizes some of the most important features of this accounting area. As
suggested by Figure 1-8, cost accounting and budgeting are two typical parts of a company’s
managerial accounting system. Let us examine each of them in turn.
Cost Accounting. Due to globalization, decentralization, deregulation, and other factors,
companies are facing increased competition. The result is that companies must be
more efficient and better control costs. The cost accounting part of managerial accounting
specifically assists management in measuring and controlling the costs associated with an
organization’s various acquisition, processing, distribution, and selling activities. In the
broadest sense, these tasks focus on the value added by an organization to its goods or
services, and this concept remains constant whether the organization is a manufacturer, a
bank, a hospital, or a police department.
Activity-Based Costing. One example of an AIS in the area of cost accounting is an
activity-based costing (ABC) system. Traditionally, cost accountants assigned overhead
(i.e., indirect production costs) on the basis of direct labor hours because the number of
labor hours was usually directly related to the volume of production. The problem with
this traditional system is that, over time, increasing automation has caused manufacturers
to use less and less direct labor. Thus, managers became frustrated using this one method
of assigning overhead costs when a clear relationship between labor and these overhead
expenses no longer seemed to exist. Instead, managers in a variety of manufacturing and
service industries now identify specific activities involved in a manufacturing or service
task, and then assign overhead costs based on the resources directly consumed by each
activity.
Although activity-based costing techniques have been available for over 20 years, they
are more common now that computerized systems track costs. Moreover, these systems
can move an organization in new strategic directions, allowing corporate executives to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลติดแท็ก FDIC ได้รับจากธนาคารขณะนี้ได้ปรับปรุงความถูกต้อง และสามารถเผยแพร่ และทำให้ผู้ใช้ได้รวดเร็วมากขึ้นกว่าก่อนการการบัญชีบริหารวัตถุประสงค์หลักของการบัญชีบริหารคือการ ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้ององค์กร managers—i.e ผู้ใช้ภายในหน่วยงานที่รัฐบาลหรือบริษัทที่รูปที่ 1-8 สรุปของสำคัญที่สุดของบัญชีนี้ เป็นแนะนำโดยตัวเลข 1-8 บัญชีต้นทุนและการจัดทำงบประมาณเป็นสองส่วนโดยทั่วไปของบริษัทบริหารจัดการระบบบัญชี ให้เราตรวจสอบแต่ละของพวกเขาจะการลงบัญชีต้นทุน โลกาภิวัตน์ การกระจายอำนาจการแพร่กระจาย เสรี และ ปัจจัยอื่น ๆบริษัทกำลังเผชิญการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ผลก็คือ บริษัทต้องเป็นยิ่งดี และมีประสิทธิภาพควบคุมต้นทุน ส่วนบัญชีต้นทุนบัญชีบริหารโดยเฉพาะช่วยจัดการในการวัด และการควบคุมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการซื้อสินทรัพย์ต่าง ๆ ขององค์กร ประมวลผล แจกจ่าย และขายกิจกรรมการ ในรับความรู้สึก ความงานเหล่านี้ค่าเพิ่ม โดยองค์กรของสินค้า หรือบริการ และแนวคิดนี้จะว่าองค์กรที่เป็นผู้ผลิต การธนาคาร โรงพยาบาล หรือกรมตำรวจกิจกรรมตามต้นทุน อย่างหนึ่งของเอไอเอสการบัญชีต้นทุนในการกิจกรรมที่ใช้ทุน (ABC) ระบบ ประเพณี บัญชีต้นทุนกำหนดค่าใช้จ่ายใน(เช่น ทางอ้อมต้นทุนการผลิต) โดยตรงแรงงานชั่วโมงเนื่องจากจำนวนชั่วโมงแรงงานได้โดยตรงมักจะเกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิต ปัญหาของระบบนี้ดั้งเดิมเป็นที่ ช่วงเวลา เพิ่มอัตโนมัติทำให้มีผู้ผลิตการใช้แรงงานน้อยโดยตรง ดังนั้น ผู้จัดการกลายเป็นผิดหวังใช้นี้วิธีหนึ่งกำหนดจ่ายเมื่อความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างแรงงานและโสหุ้ยการผลิตเหล่านี้ค่าใช้จ่ายไม่ลำบากอยู่ แทน ในความหลากหลายของการผลิต และอุตสาหกรรมบริการจัดการเฉพาะกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือบริการงาน และจากนั้น กำหนดให้จ่ายตามทรัพยากรที่ใช้โดยตรง โดยแต่ละกิจกรรมการแม้ว่าเทคนิคคิดต้นทุนตามกิจกรรมได้มีกว่า 20 ปี พวกเขามีทั่วไปที่ระบบคอมพิวเตอร์ติดตามต้นทุน นอกจากนี้ ระบบเหล่านี้สามารถย้ายองค์กรเชิงกลยุทธ์ทิศทางใหม่ ให้ผู้บริหารองค์กรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลที่ติดแท็ก FDIC
ที่ได้รับจากธนาคารในขณะนี้ได้มีการปรับปรุงความถูกต้องและสามารถรับการตีพิมพ์และการให้บริการแก่ผู้ใช้มากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าก่อน. การจัดการบัญชีวัตถุประสงค์หลักของการบัญชีบริหารคือการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการคือองค์กรผู้ใช้ที่ภายใน บริษัท หรือหน่วยงานของรัฐ. รูปที่ 1-8 สรุปบางส่วนของคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของพื้นที่การบัญชีดังกล่าว ในฐานะที่แนะนำโดยรูปที่ 1-8 การบัญชีต้นทุนและงบประมาณเป็นสองส่วนโดยทั่วไปของ บริษัท ระบบบัญชีบริหาร ให้เราตรวจสอบแต่ละของพวกเขาในทางกลับกัน. บัญชีต้นทุน เนื่องจากโลกาภิวัตน์, การกระจายอำนาจกฎระเบียบและปัจจัยอื่น ๆ ที่บริษัท กำลังเผชิญการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ผลที่ได้คือการที่ บริษัท จะต้องมีประสิทธิภาพมากขึ้นและดีขึ้นควบคุมค่าใช้จ่าย ส่วนบัญชีค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการบัญชีเฉพาะช่วยให้การบริหารจัดการในการวัดและการควบคุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเข้าซื้อกิจการต่างๆขององค์กร, การประมวลผลการจัดจำหน่ายและการขายกิจกรรม ในความหมายกว้าง, งานเหล่านี้มุ่งเน้นการสร้างมูลค่าเพิ่มโดยองค์กรของสินค้าหรือของบริการและแนวคิดนี้คงไม่ว่าจะเป็นองค์กรเป็นผู้ผลิตซึ่งเป็นธนาคารโรงพยาบาลหรือกรมตำรวจ. กิจกรรมตามต้นทุน ตัวอย่างหนึ่งของเอไอเอสในพื้นที่ของการบัญชีต้นทุนเป็นต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) ระบบ ตามเนื้อผ้าบัญชีค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมาย(เช่นต้นทุนการผลิตทางอ้อม) บนพื้นฐานของชั่วโมงแรงงานทางตรงเพราะจำนวนของชั่วโมงแรงงานได้รับมักจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับปริมาณการผลิต ปัญหาเกี่ยวกับระบบแบบดั้งเดิมนี้ก็คือว่าเมื่อเวลาผ่านไปการเพิ่มระบบอัตโนมัติได้ก่อให้เกิดผู้ผลิตจะใช้น้อยลงและน้อยแรงงานทางตรง ดังนั้นผู้จัดการกลายเป็นความผิดหวังนี้โดยใช้วิธีการอย่างใดอย่างหนึ่งของการกำหนดค่าใช้จ่ายเมื่อความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างแรงงานและค่าใช้จ่ายเหล่านี้ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดูเหมือนจะมีชีวิตอยู่ แต่ผู้จัดการในความหลากหลายของการผลิตและอุตสาหกรรมการบริการในขณะนี้ระบุกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงมีส่วนร่วมในการผลิตหรือการบริการงานและจากนั้นกำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่บริโภคโดยตรงในแต่ละกิจกรรม. แม้ว่ากิจกรรมตามต้นทุนเทคนิคได้รับการบริการมานานกว่า 20 ปีที่พวกเขาจะมีอยู่มากในขณะนี้ว่าระบบคอมพิวเตอร์ติดตามค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ระบบเหล่านี้สามารถย้ายองค์กรไปในทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่ที่ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเพื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ติดแท็กข้อมูล FDIC ที่ได้รับจากธนาคารในขณะนี้มีการปรับปรุงความถูกต้องและสามารถเผยแพร่ และให้บริการแก่ผู้ใช้
มากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าก่อน

วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการบัญชีบริหารคือการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ
องค์การ managers-i.e. ผู้ใช้ที่อยู่ภายใน บริษัท หรือหน่วยงานราชการ
รูปที่ 1-8 สรุปบางคุณลักษณะสำคัญที่สุดของบัญชีนี้พื้นที่ โดย
แนะนำรูป 1-8 , บัญชีต้นทุนและงบประมาณเป็นสองส่วนโดยทั่วไปของระบบบัญชีบริหารของ
บริษัท let อีกครั้ง examine each ได้ติดตามใน
กร cost . เนื่องจากโลกาภิวัตน์ การกระจายอำนาจ การเปิดเสรี และปัจจัยอื่น ๆ ,
บริษัทเผชิญการแข่งขันมากขึ้นผลที่ได้คือว่า บริษัทต้อง
มีประสิทธิภาพมากขึ้นและดีกว่า ควบคุมต้นทุน ต้นทุนทางบัญชีส่วนหนึ่งของการบัญชีเพื่อการจัดการ
โดยเฉพาะช่วยจัดการในการวัดและควบคุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการขององค์กรต่าง ๆ
, การประมวลผลการกระจาย และการขายกิจกรรม in the
broadest sense ,งานเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าโดยองค์กรหรือสินค้า
การบริการ และแนวคิดนี้คงที่ ไม่ว่าองค์กรที่เป็นผู้ผลิต
ธนาคาร โรงพยาบาล หรือ กรมตำรวจ
ต้นทุนฐานกิจกรรม ตัวอย่างหนึ่งของเอไอเอส ในพื้นที่ของการบัญชีต้นทุนคือ
ต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) ระบบ ผ้า , บัญชีต้นทุนค่าโสหุ้ย
กำหนด ( เช่นต้นทุนการผลิตทางอ้อม ) บนพื้นฐานของชั่วโมง ค่าแรงทางตรง เพราะจำนวน
ชั่วโมงแรงงานมักจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับปริมาณการผลิต และดึง with
system traditional this is ทั้งหมดที่จะ , จุก increasing has caused manufacturers
to use less ( labor direct less . ดังนั้นผู้จัดการกลายเป็นความผิดหวังนี้โดยใช้วิธีหนึ่ง
ในการกำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายเมื่อความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างแรงงานและค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย
เหล่านี้ไม่ได้ดูเหมือนจะไม่มีตัวตน แทนผู้จัดการในความหลากหลายของการผลิตและอุตสาหกรรมบริการตอนนี้
ระบุกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรืองานบริการ
แล้วกำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับทรัพยากรบริโภคโดยตรง

แต่ละกิจกรรมแม้ว่าต้นทุนเทคนิคได้พร้อมใช้งาน กว่า 20 ปี พวกเขา
บ่อย ตอนนี้ระบบคอมพิวเตอร์ติดตามค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ระบบเหล่านี้
สามารถย้ายองค์กรในทิศทางกลยุทธ์ใหม่ที่ช่วยให้ผู้บริหารขององค์กร