In discussing leadership communicat

In discussing leadership communication certain themes remain consistent and one is that the issue of employee
motivation and performance. Motivation is usually a reason or set of reasons for engaging in a particular behavior
and Adair (2006) interprets the work of Herzberg and Maslow to mean that to motivate, one must be motivated and
select people who are also self-motivated. Leadership is also often synonymous with influence where a leader
influences the members to do something positive that helped the organization and that motivation is a perennial
challenge built into leadership and it is a part of a manager’s job (DuBrin, 2000). Thus, the combination of
motivation and influence creates a dynamic leadership style and employees often rely on their manager’s motivation
to handle internal and external challenges to their job functions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการสนทนาสื่อสารความเป็นผู้นำ บางประเด็นสอดคล้องกัน และเป็นที่ปัญหาของพนักงานแรงจูงใจและประสิทธิภาพ แรงจูงใจจะมีเหตุผลหรือชุดของเหตุผลในลักษณะเฉพาะและเอแดร์ (2006) แปลในงาน Herzberg และมาสโลว์ให้ความหมาย ว่า การจูงใจ หนึ่งจะต้องมีแรงจูงใจ และเลือกคนที่ยังมีแรงจูงใจตนเอง ผู้นำก็มักจะเหมือนกับอิทธิพลที่ผู้นำอิทธิพลสมาชิกจะทำอะไรดีที่ช่วยให้องค์กรและแรงจูงใจที่เป็นตัวยืนความท้าทายในการเป็นผู้นำและเป็นส่วนหนึ่งของงานของผู้จัดการ (DuBrin, 2000) ดังนั้น การรวมกันของแรงจูงใจและอิทธิพลสร้างลักษณะผู้นำแบบไดนามิก และพนักงานมักจะพึ่งแรงจูงใจของผู้จัดการการจัดการภายใน และภายนอกถึงความท้าทายในหน้าที่การงานของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการอภิปรายเรื่องการสื่อสารเป็นผู้นำรูปแบบบางอย่างยังคงสอดคล้องและเป็นหนึ่งว่าปัญหาของพนักงาน
แรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงาน แรงจูงใจมักจะเป็นเหตุผลหรือชุดของเหตุผลในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
และเอแดร์ (2006) ตีความการทำงานของ Herzberg และ Maslow ที่จะหมายความว่าจะกระตุ้นให้คนหนึ่งต้องได้รับการกระตุ้นและ
คนที่เลือกที่นี้ยังมีตัวกระตุ้น ความเป็นผู้นำยังมักจะตรงกันกับอิทธิพลที่เป็นผู้นำ
ที่มีอิทธิพลต่อสมาชิกที่จะทำสิ่งที่ดีที่ช่วยให้องค์กรและแรงจูงใจที่เป็นไม้ยืนต้น
ความท้าทายที่สร้างขึ้นในการเป็นผู้นำและเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานของผู้จัดการ A (DuBrin 2000 บริการ) ดังนั้นการรวมกันของ
แรงจูงใจและมีอิทธิพลต่อการสร้างภาวะผู้นำแบบไดนามิกและพนักงานมักจะพึ่งพาแรงจูงใจผู้จัดการของพวกเขา
ที่จะจัดการกับความท้าทายภายในและภายนอกเพื่อฟังก์ชั่นงานของพวกเขา