CASE 3-1A controller says no!The co

CASE 3-1
A controller says no!
The company president has asked hot to make an independent evaluation of the operation of the Distribution Company, which is experiencing certain difficulties. You have concluded that a comprehensive profit planning and control program is advisable. In an executive meeting the company controller, a longtime employee, makes the following. Comments in your presence: "Oh, I realize that budgeting is perhaps all right in a few extremely large firms, but not ours. We have special problems, such as sales forecasting, because we have five different problems, such as sales forecasting, because we have five different products distributed all over the U.S. In addition, you just can't tell what our expenses for the year going to be. Besides, I don't have the time or help to prepare a budget. I probably couldn't make those salespeople follow it anyway. ,"The other executives look at him in ways that you interpret to be possible agreement.
Narrate your reply exactly as you would give it to the president of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี 3-1ตัวควบคุมกล่าวว่า ไม่มีประธานบริษัทได้ขอร้อนจะทำให้ผลการดำเนินงานของ บริษัทจัดจำหน่าย ที่กำลังประสบความยากลำบากบางอย่างอิสระ คุณได้สรุปว่า กำไรที่ครอบคลุมการวางแผนและการควบคุมโปรแกรมแนะนำ ในการประชุมผู้บริหาร บริษัทควบคุม พนักงาน longtime ทำต่อไปนี้ ความคิดเห็นในตน: "โอ้ ฉันรู้ว่า การจัดงบประมาณถูกบางทีในไม่กี่บริษัทที่ขนาดใหญ่มาก แต่เราไม่ เรามีปัญหาพิเศษ เช่นการคาดการณ์ยอดขาย เพราะเรามีห้าปัญหาแตกต่างกัน เช่นการคาดการณ์ยอดขาย เพราะเรามีผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง 5 กระจายทั่วสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ คุณเพียงไม่สามารถบอกว่า ค่าใช้จ่ายของเราปีไปได้ นอกจาก ฉันไม่มีเวลา หรือช่วยในการจัดทำงบประมาณ ฉันคงไม่สามารถให้พนักงานเหล่านั้นทำตามต่อไป "ผู้บริหารอื่น ๆ ดูเขาในวิธีที่คุณตีความจะ ได้ตกลงกันบรรยายการตอบของคุณเหมือนคุณจะมอบให้แก่ประธานบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณี 3-1
ควบคุมบอกว่าไม่มี!
ประธาน บริษัท ได้ขอให้ร้อนเพื่อให้การประเมินผลที่เป็นอิสระจากการดำเนินงานของ บริษัท จัดจำหน่ายซึ่งกำลังประสบกับปัญหาบางอย่าง คุณได้ข้อสรุปว่าการวางแผนกำไรที่ครอบคลุมและโปรแกรมควบคุมแนะนำ ในการประชุมผู้บริหารควบคุม บริษัท ที่พนักงานมานานทำให้ต่อไปนี้ ความคิดเห็นในการแสดงตนของคุณ: "โอ้ฉันตระหนักดีว่าการจัดทำงบประมาณอาจจะเป็นที่เหมาะสมในไม่กี่ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่มาก แต่ไม่ใช่ของเราเรามีปัญหาพิเศษเช่นการพยากรณ์การขายเพราะเรามีห้าปัญหาที่แตกต่างกันเช่นการพยากรณ์การขายเพราะ. เรามีห้าผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกระจายทั่วสหรัฐอเมริกานอกจากนี้คุณก็ไม่สามารถบอกได้ว่าค่าใช้จ่ายของเราสำหรับปีที่จะเป็น. นอกจากนี้ผมไม่ได้มีเวลาหรือช่วยในการเตรียมความพร้อมงบประมาณ. ฉันอาจจะทำไม่ได้ พนักงานขายให้ผู้ที่ปฏิบัติตามนั้นต่อไป. "ผู้บริหารคนอื่น ๆ มองเขาในรูปแบบที่คุณตีความข้อตกลงที่จะเป็นไปได้.
บรรยายตอบกลับของคุณตรงตามที่คุณจะให้มันอยู่กับประธานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณี 3-1
ควบคุมกล่าวว่าไม่ !
ประธานบริษัทให้ร้อนเพื่อให้การประเมินอิสระของการดําเนินงานของบริษัทจัดจำหน่าย ซึ่งประสบปัญหาบางอย่าง คุณจะสรุปได้ว่า การวางแผนและควบคุมกำไรอย่างละเอียดแนะนํา ในการประชุมผู้บริหารควบคุม บริษัท ที่เป็นลูกจ้างมานาน ทำให้ต่อไปนี้ ความคิดเห็นในหน้าของคุณ :" โอ้ ฉันตระหนักว่า งบประมาณอาจจะอยู่ใน บริษัท ขนาดใหญ่มากน้อย แต่ไม่ใช่เรา เรามีปัญหาพิเศษ เช่น การพยากรณ์การขาย เพราะเรามีห้าปัญหาที่แตกต่างกัน เช่น การพยากรณ์การขาย เพราะเรามีห้าผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันกระจายทั่วสหรัฐ นอกจากนี้ คุณก็ไม่สามารถบอกได้ว่าค่าใช้จ่ายของเราสำหรับปีจะเป็น นอกจากนี้ฉันไม่ได้มีเวลาหรือความช่วยเหลือเพื่อเตรียมงบประมาณ ผมคงไม่สามารถให้พนักงานปฏิบัติตามอยู่ดี " ผู้บริหารอื่น ๆมองเขาในวิธีการที่คุณตีความเป็นข้อตกลงที่เป็นไปได้ .
บรรยายข้อความตอบกลับของคุณตรงตามที่คุณให้ประธานของ บริษัท .