De-skilled workers lost pride in th

De-skilled workers lost pride in their work and became bored with their jobs. Higher-order (Social and growth) needs were left unsatisfied. The result was higher turnover and absenteeism, declines in quality, and alienated workers. Conflict often arose as workers sought to improve their conditions and organizations failed to respond appropriately. The real cause was that in many instances the job itself simply was not satisfying.
A factor contributing to the problem was that the workers themselves were changing. They became more educated, more affluent (Partly because of the effectiveness of classical job design), and more independent. They began reaching for higher order needs, something more than merely earning their bread. Employers now had two reasons for redesigning jobs and organizations for a better QWL:
 Classical design originally gave inadequate attention to human needs.
 The needs and aspirations of workers themselves were changing.
One option that emerged was to redesign jobs to have the attributes desired by people, and redesign organizations to have the environment desired by people. This approach seeks to improve QWL . There is a need to give workers more of a challenge, more of a whole task, more opportunity to use their ideas. Close attention to QWL provides a more humanized work environment. It attempts to serve the higher-order needs of workers as well as their more basic needs. It attempts to serve the higher order needs of workers as well as their more basic needs, It seeks to employ the higher skills of workers and to provide an environment that encourages them to improve their skills. The idea is that human resources should be developed and not simply used. Further, the work should not have excessively negative conditions. It should no put workers under undue stress. It should not damage or degrade their humanness. It should not be threatening or unduly dangerous. Finally, it should contribute to, or at least leave unimpaired, workers’ abilities to perform in other life roles, such as citizen, spouse, and parent. That is, work should contribute to general social advancement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดอฝีมือแรงสูญเสียความภาคภูมิใจในงานของพวกเขา และกลายเป็นเบื่อกับงานของตน -ขั้นสูง (สังคมและเติบโต) ต้องได้ซ้ายไม่พอใจ ผลการหมุนเวียนสูงและขาด ปฏิเสธคุณภาพ ก alienated คน ความขัดแย้งมักจะเกิดเป็นแรงพยายามที่จะปรับปรุงเงื่อนไขของพวกเขา และองค์กรไม่สามารถตอบสนองอย่างเหมาะสม สาเหตุแท้จริงว่า ในหลาย งานตัวเองก็ไม่ใช่ความพึงพอใจ ปัจจัยที่เอื้อต่อปัญหาแรงงานตัวเองถูกเปลี่ยน พวกเขากลายเป็นมีการศึกษา แต่ละมากขึ้น (ส่วนหนึ่งเนื่องจากประสิทธิภาพของการออกแบบงานคลาสสิก), และอิสระมากขึ้น พวกเขาเริ่มเข้าถึงสำหรับขั้นสูงต้องการ สิ่งที่มากไปกว่ากำไรของขนมปัง นายตอนนี้มีสองสาเหตุ redesigning งานและองค์กรต่าง ๆ QWL ดีกว่า:ออกแบบคลาสสิกแต่เดิมให้ความสนใจไม่เพียงพอกับความต้องการมนุษย์เปลี่ยนความต้องการและความปรารถนาของผู้ปฏิบัติงานเองตัวเลือกหนึ่งที่เกิดคือการ ออกแบบงานจะมีแอตทริบิวต์ต้องมีสภาพแวดล้อมที่ต้องคน โดยประชาชน และออกแบบองค์กร วิธีการนี้พยายามปรับปรุง QWL มีความจำเป็นให้ผู้ปฏิบัติงานที่มากขึ้นของความท้าทาย เพิ่มเติมทั้งหมดงาน โอกาสเพิ่มเติมการใช้ความคิด ใส่ QWL ช่วยให้ระบบการทำงานยิ่ง humanized มันพยายามที่จะให้บริการความต้องการขั้นสูงของผู้ปฏิบัติงานและความต้องการพื้นฐาน มันพยายามที่จะให้บริการขั้นสูงความต้องการของผู้ปฏิบัติงานตลอดจนความต้องการพื้นฐาน พยายามใช้ทักษะแรงงานสูง และมีสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้พัฒนาทักษะการ ความคิดคือการ ที่ทรัพยากรมนุษย์ควรมีพัฒนา และไม่เพียงแค่ใช้ เพิ่มเติม งานควรไม่มีสภาพติดลบมากเกินไป มันจะไม่แรงวางภายใต้ความเครียดไม่ครบกำหนดชำระ มันไม่ควรเสีย หรือลดทอน humanness ของพวกเขา มันไม่ควรจะคุกคาม หรือเป็นอันตราย unduly ในที่สุด มันควรมีส่วนร่วม หรือน้อย ปล่อย unimpaired ความสามารถของผู้ปฏิบัติงานในบทบาทอื่น ๆ ชีวิต ประชาชน คู่สมรส และหลักการ นั่นคือ งานควรนำไปสู่ความก้าวหน้าทางสังคมทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนงานมีฝีมือ เดอ สูญเสียความภาคภูมิใจในงานของตนเอง และเริ่มเบื่อกับงานของพวกเขา สั่งซื้อสูง ( สังคมและการเจริญเติบโตความต้องการเหลือไม่สบอารมณ์ ผลที่ได้คือผลประกอบการที่สูงขึ้นและการลดลงในคุณภาพ และแปลกแยก , คนงาน ความขัดแย้งมักจะเกิดขึ้นขณะที่คนงานพยายามที่จะปรับปรุงเงื่อนไขและองค์กรที่ล้มเหลวในการตอบสนองอย่างเหมาะสมสาเหตุที่แท้จริงคือว่าในหลายกรณี งานตัวเองก็ยังไม่น่าพอใจ .
เป็นปัจจัยให้เกิดปัญหา คือ แรงงานเองก็เปลี่ยนไป เขาเริ่มศึกษามากขึ้น ร่ำรวยมากขึ้น ( ส่วนหนึ่งเป็นเพราะประสิทธิภาพของการออกแบบงานคลาสสิก ) , และเป็นอิสระมากขึ้น พวกเขาเริ่มค้นหาระดับสูงต้องการสิ่งที่มากกว่าเพียงแค่รายได้ขนมปังของพวกเขาขณะนี้มีนายจ้าง 2 เหตุผลที่เสนองานและองค์กรสำหรับการทำงานที่ดีกว่า :
ออกแบบคลาสสิกเดิมให้เพียงพอ ความสนใจ ความต้องการของมนุษย์ .
ความต้องการและปรารถนาของคนงานที่ตัวเองมีการเปลี่ยนแปลง .
ตัวเลือกหนึ่งที่โผล่คือการออกแบบงานให้มีคุณลักษณะที่พึงประสงค์ โดยคน และออกแบบองค์กรมีสภาพแวดล้อมที่ต้องการ โดยคนวิธีนี้มุ่งที่จะปรับปรุงการทำงาน . มีความต้องการที่จะให้คนงานมากขึ้นของความท้าทายมากขึ้นของงานทั้งหมด โอกาสที่จะใช้ความคิดของตนเอง สนใจการทำงานให้มากขึ้นเฉพาะงานสิ่งแวดล้อม มันพยายามที่จะตอบสนองความต้องการระดับสูงของคนงาน ตลอดจนความต้องการพื้นฐานเพิ่มเติม มันพยายามที่จะให้บริการตามความต้องการที่สูงขึ้นของแรงงานรวมไปถึงความต้องการขั้นพื้นฐานมากขึ้นของพวกเขามันพยายามที่จะจ้างสูงกว่าทักษะของคนงาน และจัดสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้พวกเขาที่จะพัฒนาทักษะของพวกเขา ความคิดคือว่าทรัพยากรมนุษย์ควรพัฒนาและไม่เพียง แต่ใช้ เพิ่มเติม ทำงาน ไม่ควรมีเงื่อนไขเชิงลบมากเกินไป มันไม่ควรใส่แรงงานภายใต้ความเครียดเกินควร . มันไม่ควรเกิดความเสียหายหรือลด humanness ของพวกเขามันไม่ควรคุกคามหรืออันตรายจนเกินไป สุดท้ายก็ควรสนับสนุน หรืออย่างน้อยก็ไม่ปล่อยให้คนงานความสามารถแสดงในบทบาทของชีวิตอื่น ๆ เช่น ประชาชน ผู้ปกครอง คู่สมรส และ นั่นคือ การทำงานควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคมทั่วไป .