Confectionary Manufacturer, 2008/09

Confectionary Manufacturer, 2008/09
With 5 production sites, 4000 employees and market share in 50 countries the business wanted to improve and standardise maintenance processes across its facilities. Following an analysis it was identified that the business was hampered by historically-constrained organisation structures, a low ratio of planned to unplanned work as well as an unsatisfactory work-order system. In addition, significant OEE improvements were also identified. Project implementation included the creation of a single and unified Enterprise Resource Planning (ERP) solution, to satisfy all commercial and technical requirements, simplify planning & scheduling and ensure sustainability. The next aspect was to determine the optimum maintenance structure and adapt the roles and responsibilities so tasks and requirements could be standardised. The following benefits were realised:

Reduction of maintenance budget by 17%
50% reduction in breakdown related costs
Increase in the planned ratio of work from 20% to 60%
Overall savings range from €3.5m to €4.5m p.a. per site.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตขนม 2008/09มีไซต์การผลิต 5 พนักงาน 4000 และตลาดร่วมกันใน 50 ประเทศที่ธุรกิจต้องการปรับปรุง และ standardise กระบวนการบำรุงรักษาทั้งสิ่งอำนวยความสะดวก ต่อการวิเคราะห์จะพบว่า ธุรกิจการถูกขัดขวาง โดยโครงสร้างองค์กรประวัติจำกัด อัตราต่ำของการวางแผนไม่ได้วางแผนงานรวมทั้งระบบการสั่งงานไม่น่าพอใจ นอกจากนี้ มีการปรับปรุง OEE ยังระบุ การดำเนินโครงการรวมการสร้างหนึ่งเดียว และรวมการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) การตอบสนองความต้องการเชิงพาณิชย์ และเทคนิคทั้งหมด ทำให้การวางแผน และการวางแผน และให้ความยั่งยืน ในส่วนถัดไปคือการ กำหนดโครงสร้างการบำรุงรักษาที่เหมาะสม และปรับบทบาทและหน้าที่เพื่อให้งานและความสามารถได้มาตรฐาน ดังได้ด้วยซ้ำ: ลดการบำรุงรักษางบประมาณ 17% ลด 50% ในรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน เพิ่มอัตราการวางแผนงานจาก 20% ถึง 60% โดยรวมประหยัดช่วงจากยูโร3.5 เมตร € 4.5 เมตรต่อปีต่อเว็บไซต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตขนมหวาน, 2008/09
กับเว็บไซต์ 5 ผลิตพนักงาน 4000 และส่วนแบ่งตลาดใน 50 ประเทศธุรกิจต้องการที่จะปรับปรุงและบำรุงรักษามาตรฐานกระบวนการข้ามสิ่งอำนวยความสะดวก ต่อไปนี้การวิเคราะห์มันถูกระบุว่าธุรกิจที่ถูกยึดโดยโครงสร้างองค์กรในอดีตที่ จำกัด ซึ่งเป็นอัตราส่วนที่ต่ำของการวางแผนการทำงานโดยทันทีเช่นเดียวกับการทำงานของระบบการสั่งซื้อที่น่าพอใจ นอกจากนี้การปรับปรุง OEE อย่างมีนัยสำคัญนอกจากนี้ยังมีการระบุ การดำเนินโครงการรวมถึงการสร้างเดียวแบบครบวงจรและ Enterprise Resource Planning (ERP) การแก้ปัญหาที่จะตอบสนองความต้องการเชิงพาณิชย์และเทคนิคทั้งหมดลดความซับซ้อนของการวางแผนและการกำหนดตารางเวลาและให้มีความยั่งยืน ด้านที่ต่อไปคือการตรวจสอบโครงสร้างการบำรุงรักษาที่เหมาะสมและปรับตัวเข้ากับบทบาทและความรับผิดชอบเพื่อให้งานและความต้องการอาจจะมีมาตรฐาน ประโยชน์ต่อไปนี้ได้ตระหนักถึง: การลดงบประมาณการบำรุงรักษา 17% 50% ลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสลายการเพิ่มขึ้นของอัตราการวางแผนในการทำงานจาก 20% เป็น 60% ในช่วงการออมโดยรวมจาก€ 3.5m ถึง€ 4.5m PA ต่อเว็บไซต์