2. Opportunities and challenges for

2. Opportunities and challenges for Louis Vuitton in Japan

The strength of Louis Vuitton in Japan can be broadly divided into two categories. The first one has been the long attachment of Louis Vuitton to the country and its society, traditions, history, art and many other aspects. The Japanese consumers are mostly loyal clients — shoppers who think that one Louis Vuitton bag in the closet just looks too lonely. Louis Vuitton’s strategy has been able to move such shoppers up from the classic tan-and-brown monogrammed bags to newer lines. The firm has always been trying to establish a true relationship with Japanese consumers.

Secondly, Louis Vuitton has formulated a wise marketing strategy in Japan. It came up with the idea of special limited editions for the market. The collaboration between Marc Jacobs and Takashi Murakami was the starting point of Louis Vuitton’s success in Japan. They created a colourful pop version of Louis Vuitton’s monogram for the 2003 spring/summer collection. The collection showed the company’s attachment to and recognition of the art and traditions of Japan. Following the massive success of the line, Louis Vuitton renewed its collaboration with the Japanese artist, aiming for further success.

However, Louis Vuitton faces two serious menaces. Market dilution is the main threat to Louis Vuitton. As thousands of handbags have spawned in the past decades, it seems that Japanese consumers’ preferences are shifting. Mass expansion and mass distribution have become an issue as some specialists claim that Louis Vuitton has entered an era characterized by disposable “it” bags with a shelf life of two fashion seasons at most. Those accusations seem to be contrary to the essence of Louis Vuitton, which is about tradition and longevity. Yet, it is a true reality that Japanese women are more and more likely to purchase niche brands that retain a sense of exclusivity. As a leader of the luxury sector, the challenge for Louis Vuitton will be to continue growing in the Japanese market and still preserve the exclusivity and great quality that the brand has always offered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. โอกาสและความท้าทายสำหรับ Louis Vuitton ในญี่ปุ่นความแข็งแรงของ Louis Vuitton ในญี่ปุ่นสามารถถูกแบ่งเป็นสองประเภททั่วไป คนแรกได้แนบยาวของ Louis Vuitton กับประเทศ และของสังคม ประเพณี ประวัติศาสตร์ ศิลปะ และด้านอื่น ๆ ผู้บริโภคญี่ปุ่นเป็นส่วนใหญ่ลูกค้าที่ภักดี — นักช็อปที่คิดว่า กระเป๋า Louis Vuitton หนึ่งในตู้เสื้อผ้าห้อง มีลักษณะโดดเดี่ยวเกินไป กลยุทธ์ของ Louis Vuitton แล้วสามารถย้ายนักช็อปดังกล่าวขึ้นจากถุง monogrammed ตาลสีน้ำตาลคลาสสิกไปบรรทัดใหม่ บริษัทได้พยายามเสมอเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงกับผู้บริโภคญี่ปุ่นประการที่สอง Louis Vuitton มีสูตรฉลาดกลยุทธ์การตลาดในญี่ปุ่น มันมากับความคิดของรุ่นจำกัดพิเศษสำหรับตลาด ความร่วมมือระหว่างเจคอปส์มาร์คและมุระกะมิทะกะชิเป็นการเริ่มต้นจุดของ Louis Vuitton ของความสำเร็จในญี่ปุ่น พวกเขาสร้างรูปป๊อปสีสันของ Louis Vuitton monogram สำหรับคอลเลกชันฤดูใบไม้ผลิ/ฤดูร้อน 2003 คอลเลกชันที่แสดงให้เห็นว่าบริษัทที่แนบไปและการรับรู้ของศิลปะและประเพณีของญี่ปุ่น ต่อความสำเร็จยิ่งใหญ่ของบรรทัด Louis Vuitton ต่ออายุกับศิลปินญี่ปุ่น การมุ่งสู่ความสำเร็จต่อไปอย่างไรก็ตาม Louis Vuitton หันหน้า menaces สองอย่างจริงจัง ตลาดเจือจางเป็นภัยคุกคามหลักกับ Louis Vuitton เป็นพันกระเป๋ามีเป้าหมายในทศวรรษ ดูเหมือนว่า ลักษณะของผู้บริโภคญี่ปุ่นจะเลื่อนลอย ขยายตัวโดยรวมและการกระจายมวลได้เป็น ประเด็น ตามที่ผู้เชี่ยวชาญบางอ้างว่า Louis Vuitton ได้ป้อนยุคลักษณะถุงผ้าอ้อม "มัน" ด้วยอายุของเฮย์แฟชั่นมากที่สุด ข้อกล่าวหาเหล่านั้นดูเหมือนจะขัดต่อสาระสำคัญของ Louis Vuitton ที่เกี่ยวกับประเพณีและอัด ยัง มันเป็นความจริงแท้ที่ว่า ผู้หญิงญี่ปุ่นมีแนวโน้มมากที่จะซื้อแบรนด์เฉพาะที่รักษาไนท์คลับ ผู้นำภาคหรู ความท้าทายของ Louis Vuitton จะยังคงเติบโตในตลาดญี่ปุ่น และยังคง รักษาความพิเศษและคุณภาพดีที่แบรนด์ได้เสมอไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. โอกาสและความท้าทายสำหรับ Louis Vuitton ในญี่ปุ่นความแข็งแรงของLouis Vuitton ในญี่ปุ่นสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท คนแรกที่ได้รับสิ่งที่แนบมาที่ยาวนานของ Louis Vuitton ไปยังประเทศและสังคมประเพณีประวัติศาสตร์ศิลปะและด้านอื่น ๆ ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าที่มีความภักดี - ผู้ซื้อที่คิดว่าหนึ่งถุง Louis Vuitton ในตู้เสื้อผ้าก็ดูเหงาเกินไป กลยุทธ์ Louis Vuitton ได้รับสามารถที่จะย้ายผู้ซื้อดังกล่าวขึ้นมาจากถุงใส่ชื่อย่อสีน้ำตาลและสีน้ำตาลคลาสสิกกับสายใหม่ บริษัท ได้รับมักจะพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงกับผู้บริโภคญี่ปุ่น. ประการที่สอง Louis Vuitton ได้กำหนดกลยุทธ์การตลาดที่ชาญฉลาดในญี่ปุ่น มันมากับความคิดของรุ่น จำกัด เป็นพิเศษสำหรับตลาด ความร่วมมือระหว่าง Marc Jacobs และ Takashi Murakami เป็นจุดเริ่มต้นของความสำเร็จของ Louis Vuitton ในญี่ปุ่น พวกเขาสร้างรุ่นป๊อปอัพที่มีสีสันของพระปรมาภิไธยย่อ Louis Vuitton สำหรับ 2003 ฤดูใบไม้ผลิ / ฤดูร้อนคอลเลกชัน คอลเลกชันแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่แนบมาของ บริษัท ที่จะได้รับการยอมรับและของศิลปะและขนบธรรมเนียมประเพณีของญี่ปุ่น หลังจากประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของเส้น Louis Vuitton ต่ออายุความร่วมมือกับศิลปินญี่ปุ่นเล็งสำหรับความสำเร็จต่อไป. อย่างไรก็ตาม Louis Vuitton ใบหน้าทั้งสอง menaces ร้ายแรง การลดสัดส่วนการตลาดเป็นภัยคุกคามหลักที่ Louis Vuitton ในฐานะที่เป็นพันของกระเป๋าได้กลับกลายในทศวรรษที่ผ่านมาดูเหมือนว่าการตั้งค่าของผู้บริโภคชาวญี่ปุ่น 'จะขยับ การขยายตัวของมวลและการกระจายมวลได้กลายเป็นปัญหาในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนอ้างว่า Louis Vuitton ได้เข้ายุคสมัยโดดเด่นด้วยการทิ้ง "มัน" ถุงที่มีชีวิตชั้นสองฤดูกาลแฟชั่นที่มากที่สุด ข้อกล่าวหาเหล่านั้นดูเหมือนจะขัดกับสาระสำคัญของ Louis Vuitton ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับประเพณีและอายุยืน แต่มันเป็นความจริงความจริงที่ว่าผู้หญิงญี่ปุ่นมีมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะซื้อแบรนด์เฉพาะที่ยังคงมีความรู้สึกของการผูกขาด ในฐานะที่เป็นผู้นำของภาคหรูหราเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับ Louis Vuitton จะเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดญี่ปุ่นและยังคงรักษาความพิเศษและคุณภาพที่ดีที่แบรนด์ที่มีให้เสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . โอกาสและความท้าทายของหลุยส์วิตตองในญี่ปุ่น

แรงของหลุยส์วิตตองในญี่ปุ่นสามารถเป็นวงกว้างแบ่งออกเป็นสองประเภท คนแรกที่ได้รับยาวที่แนบของหลุยส์วิตตองเพื่อประเทศและสังคม มีประเพณี ประวัติศาสตร์ ศิลปะ และ ด้านอื่น ๆ อีกมากมายผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นส่วนใหญ่จะซื่อสัตย์ลูกค้า - นักช้อปที่คิดว่าหนึ่ง Louis Vuitton กระเป๋าในตู้เสื้อผ้าดูโดดเดี่ยวเกินไป กลยุทธ์ของหลุยส์ วิตตองได้ย้ายผู้ซื้อดังกล่าวขึ้นจากคลาสสิกสีน้ำตาลและสีน้ำตาลซึ่งเป็นชื่อย่อกระเป๋ากับสายใหม่ บริษัทได้ถูกเสมอพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงกับผู้บริโภคญี่ปุ่น

ประการที่สองLouis Vuitton มียุทธศาสตร์กลยุทธ์การตลาดที่ชาญฉลาดในญี่ปุ่น มันมากับความคิดของรุ่น จำกัด พิเศษสำหรับตลาด ความร่วมมือระหว่าง มาร์ค จาคอบ และ ทาคาชิ มูราคามิเป็นจุดเริ่มต้นของ Louis Vuitton ที่ประสบความสำเร็จในประเทศญี่ปุ่น พวกเขาสร้างรุ่นยอดนิยมที่มีสีสันของ Louis Vuitton Monogram สำหรับ 2003 ฤดูใบไม้ผลิ / ฤดูร้อนคอลเลกชันคอลเลกชันของ บริษัท ที่จะมีความผูกพันและการยอมรับของศิลปะและประเพณีของญี่ปุ่น ต่อไปนี้ความสำเร็จมหาศาลของบรรทัด Louis Vuitton ต่ออายุความร่วมมือกับศิลปินญี่ปุ่นมีเป้าหมายเพื่อความสำเร็จต่อไป . .

แต่หลุยส์วิตตองใบหน้าสองร้ายแรงคุกคาม . ในตลาดมีการคุกคามหลักของหลุยส์วิตตองเป็นพันของกระเป๋ามี spawned ในทศวรรษที่ผ่านมา ดูเหมือนว่าความต้องการของผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นจะขยับ ขยายมวลและการกระจายมวลได้กลายเป็นปัญหาที่บางผู้เชี่ยวชาญอ้างว่า หลุยส์ วิตตองได้เข้าสู่ยุคลักษณะใช้แล้วทิ้ง " ถุง " กับชีวิตชั้น 2 แฟชั่นฤดูกาลมากที่สุดข้อกล่าวหาเหล่านั้นดูเหมือนจะขัดกับแก่นแท้ของหลุยส์ วิตตอง ที่เกี่ยวกับประเพณี และอายุยืนยาว แต่มันคือความจริงจริงที่ผู้หญิงญี่ปุ่นมีมากขึ้นแนวโน้มที่จะซื้อเฉพาะยี่ห้อที่รักษาความรู้สึกของการผูกขาด ในฐานะผู้นำของภาคที่หรูหราความท้าทายสำหรับหลุยส์วิตตองจะสามารถเติบโตต่อไปในตลาดญี่ปุ่น และยังคงรักษาความพิเศษที่แบรนด์และคุณภาพที่ดีเยี่ยมมีให้เสมอ .