APPENDIX A: MARKETING ANALYSIS AND

APPENDIX A: MARKETING ANALYSIS AND TICKET SALES FORECAST STUDY
Performed by Big Apple Marketing
SELECTED EXCERPTS
 The Choice of NYC
 The Market: Broadway Theater Audience Characteristics
 The Determination of Number of Kiosks and Selection of Their Locations
 The Financials and sales forecast (Excel sheet “Preliminary Financial Analyses”)
THE CHOICE OF NYC
Due to its size and rate of growth compared to other US metropolitan areas, TSI management selected NYC as its first target. Broadway shows attract a large and faithful following of NYC residents. Additionally, and despite a lull in the rate of growth of tourism experienced by NYC after 9/11 (see Table A1 below), in 2006 the city received almost 44 million visitors. Most were domestic visitors (36.5 million - up from 30.2 million in 2002) and 7.3 million were international (up from 5.1 million in 2002). These translated into an estimated audience of about 12.3 million (total number of tickets sold) who attended the 1,509 weeks of Broadway productions in 2006 ("1509 weeks" is the sum over all shows of the number of weeks each show operated: www.livebroadway.com).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาคผนวก: การตลาดการวิเคราะห์และการคาดการณ์ขายตั๋วการศึกษา
ดำเนินการโดยบิ๊กแอปเปิ้ลการตลาด
คัดสรรเนื้อหา
เลือกนิวยอร์ค
ตลาด: ลักษณะโรงละครบรอดเวย์ชม
การกำหนดจำนวนซุ้มและการเลือกสถานที่ของพวกเขา
การเงินและการคาดการณ์ยอดขาย (Excel แผ่น "เบื้องต้นการวิเคราะห์ทางการเงิน")
ทางเลือกของนิวยอร์ค
เนื่องจากขนาดและอัตราการเจริญเติบโตเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ในพื้นที่นครบาลสหรัฐจัดการ TSI เลือกนิวยอร์คเป็นเป้าหมายแรกของ บรอดเวย์แสดงให้เห็นถึงความน่าสนใจดังต่อไปนี้ขนาดใหญ่และซื่อสัตย์ของชาวนิวยอร์ค นอกจากนี้และแม้จะขับกล่อมในอัตราการเจริญเติบโตของการท่องเที่ยวที่มีประสบการณ์โดยนิวยอร์คหลัง 9/11 (ดูตารางด้านล่าง A1) ในปี 2006 เมืองที่ได้รับเกือบ 44 ล้านผู้เข้าชม ส่วนใหญ่เป็นผู้เข้าชมในประเทศ (36500000 - เพิ่มขึ้นจาก 30,200,000 ในปี 2002) และ 7300000 เป็นระหว่างประเทศ (เพิ่มขึ้นจาก 5,100,000 ในปี 2002) เหล่านี้แปลเป็นผู้ชมที่คาดประมาณ 12,300,000 (จำนวนรวมของการขายตั๋ว) ผู้เข้าร่วม 1,509 สัปดาห์ของโปรดักชั่นบรอดเวย์ในปี 2006 ("1509 สัปดาห์ที่ผ่านมา" คือผลรวมมากกว่าการแสดงทั้งหมดของจำนวนการแสดงแต่ละสัปดาห์ที่ผ่านมาดำเนินการ: www.livebroadway .com)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาคผนวก : การวิเคราะห์ตลาดและการคาดการณ์การขายตั๋วโดยการตลาดแอปเปิ้ลใหญ่

เลือกตัดตอน
ทางเลือกของ NYC
ตลาดผู้ชมที่โรงละครบรอดเวย์ลักษณะ
กำหนดจำนวน และการเลือกสถานที่ของพวกเขา
การเงินและการขายการพยากรณ์ ( แผ่นงาน Excel " วิเคราะห์ " ทางการเงินเบื้องต้น )
ทางเลือกของ NYC
เนื่องจากขนาดและอัตราการเจริญเติบโตของมันเมื่อเทียบกับอื่น ๆเราได้พื้นที่นครบาล การจัดการเลือก เลือก NYC เป็นเป้าหมายแรก การแสดงบรอดเวย์ดึงดูดต่อไปนี้ขนาดใหญ่และซื่อสัตย์ของ NYC ผู้อยู่อาศัย นอกจากนี้ แม้จะสร้างในอัตราการเติบโตของการท่องเที่ยวที่มีประสบการณ์โดย NYC หลัง 9 / 11 ( ดูจากตาราง A1 ด้านล่าง ) ในปี 2006 เมืองที่ได้รับเกือบ 44 ล้านผู้เข้าชมมีผู้เข้าชมมากที่สุดในประเทศ ( 36.5 ล้าน - จาก 30.2 ล้านในปี 2002 ) และ 7.3 ล้าน อินเตอร์เนชั่นแนล ( จาก 5.1 ล้านในปี 2002 ) เหล่านี้แปลเป็นประมาณผู้ชมประมาณ 12.3 ล้าน ( จำนวนตั๋วที่ขายได้ ) ที่เข้าร่วม 1509 สัปดาห์ของการผลิตบรอดเวย์ในปี 2006 ( 1509 สัปดาห์ " คือผลรวมของทั้งหมดแสดงให้เห็นจำนวนของสัปดาห์แต่ละรายการดำเนินการ : www.livebroadway .com )