The Consumer Goods Forum’s Emerging

The Consumer Goods Forum’s Emerging Trends/Future Value Chain project included input from more than 200 consumer goods and retail executives and involved a three-step process:

1. Conduct a trends analysis to qualify the most relevant trends and then narrow down those that will have the greatest impact on the industry.

2. Dig deeper into these trends and translate them into initiatives for collaborative action by the industry.

3. Develop supporting action plans to address these initiatives.

CGF engaged Capgemini and Roland Berger to facilitate the process.

Phase 1: Trends Analysis and Prioritization
To develop an initial list of relevant, long-term trends Roland Berger conducted desk research involving more than 200 trend studies from leading research institutes, NGOs and think tanks, including the earlier “Future Value Chain” reports of The Consumer Goods Forum. The list was long, so the next step was to prioritize these trends. CEOs and their strategic teams
from both consumer goods manufacturers and retailers provided their views via an online survey that considered both trend relevance and business impact for the industry. Following the survey, CGF conducted working sessions to define the areas for the development of collaborative industry
action. This led to the selection of the five megatrends. In addition, a gap analysis was conducted to determine whether the five megatrends were already being addressed by the other CGF pillars. This resulted in the selection of Digital World and Fight for Resources.

Phase 2: From Ideas to Initiatives
In the second phase CGF dug deeper into these two selected megatrends and identified corresponding initiatives that could be acted upon collaboratively by the industry. CGF selected
Capgemini to help facilitate this phase. Capgemini and CGF have a longstanding relationship working together on the “Future Value Chain” project and other activities focused on key industry issues.

Online social crowdsourcing technology was used to capture new and additional ideas from industry executives and experts over a three-week period. The campaign involved 107 participants from 23 companies who generated 32 ideas on Digital World and 27 ideas on Fight for Resources. The ideas were sorted by popularity, added value (to the industry and its surrounding stakeholders) and feasibility, resulting in the down-selection of seven ideas.

Following the crowd sourcing exercise, Capgemini conducted a facilitated workshop with industry executives and experts from other sectors (e.g., chemical, manufacturing and IT industry,
consultants and other organizations such as the World Economic Forum and the World Business Council for Sustainable Development) to further qualify these seven ideas. Capgemini Consulting’s Accelerated Solutions Environment (ASE) DesignSession format was chosen for the workshop. The workshop was attended by 31 participants from 18 CGF member companies.
The first stage of the workshop focused on achieving a common understanding of the two megatrends and reviewing and assessing the ideas from the crowdsourcing program. In the second stage the ideas were narrowed down, validated against existing CGF activities and translated into initiatives for the final work round. The process resulted in the selection of
the three initiatives:
• Consumer Engagement Protocol: develop a code of conduct for digital engagement with consumers
• Next-Generation Product Identification: transform product identification and information
• Sustainable Packaging Consortium: improve the sustainability of packaging across the different value chain stages

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการเกิดใหม่ในอนาคต/แนวโน้มค่าโซ่ของเวทีสินค้าอุปโภคบริโภครวมอินพุตจากผู้บริหารขายปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภคมากกว่า 200 และเกี่ยวข้องกับกระบวนการสามขั้นตอน:1. ดำเนินการวิเคราะห์แนวโน้ม การจัดแนวโน้มมากที่สุดแล้ว แคบลงที่จะมีผลกระทบมากที่สุดในอุตสาหกรรม2. แหล่งโบราณคดีลึกเป็นแนวโน้มเหล่านี้ และแปลเป็นแผนงานสำหรับการดำเนินการร่วมกัน โดยอุตสาหกรรมการ3. พัฒนาสนับสนุนแผนการดำเนินการเพื่อโครงการเหล่านี้CGF หมั้น Capgemini และโรแลนด์เบอร์เกอร์เพื่ออำนวยความสะดวกในการขั้นตอนที่ 1: แนวโน้มการวิเคราะห์และจัดระดับความสำคัญการพัฒนารายชื่อเริ่มต้นของแนวโน้มระยะยาว เกี่ยวข้องเบอร์เกอร์โรแลนด์ดำเนินวิจัยโต๊ะที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาแนวโน้มมากกว่า 200 จากสถาบันวิจัยชั้นนำ Ngo และคิด ถัง รวมทั้งรายงาน "ห่วงโซ่คุณค่าอนาคต" ก่อนหน้าของเวทีสินค้าอุปโภคบริโภค รายการยาวนาน ดังนั้นขั้นตอนต่อไปคือการ จัดลำดับความสำคัญของแนวโน้มเหล่านี้ CEOs และทีมงานเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาจากผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและร้านค้าปลีกให้มุมมองของพวกเขาผ่านการสำรวจออนไลน์ที่ถือว่าเกี่ยวแนวโน้มและผลกระทบทางธุรกิจสำหรับอุตสาหกรรม ต่อแบบสำรวจ CGF ดำเนินการรอบเวลาการทำงานเพื่อกำหนดพื้นที่สำหรับการพัฒนาของอุตสาหกรรมร่วมกันการดำเนินการ นี้นำไปสู่การเลือกคลุมห้า ได้ดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อกำหนดว่า คลุมห้าได้แล้วถูกระบุ โดย CGF หลัก ส่งผลให้การเลือกของโลกดิจิตอลและต่อสู้สำหรับทรัพยากรขั้นตอนที่ 2: จากความคิดริเริ่มในระยะที่สอง CGF ขุดลึกลงไปในคลุมเลือกสองเหล่านี้ และระบุแผนงานที่สอดคล้องกันที่สามารถจะดำเนินการร่วมกัน โดยอุตสาหกรรม CGF เลือกCapgemini เพื่อช่วยอำนวยความสะดวกในขั้นตอนนี้ CGF และ Capgemini ได้ความสัมพันธ์ว่าที่ทำงานร่วมกันในโครงการ "ห่วงโซ่คุณค่าในอนาคต" และกิจกรรมอื่น ๆ ที่เน้นประเด็นสำคัญในอุตสาหกรรม Crowdsourcing สังคมออนไลน์เทคโนโลยีถูกใช้เพื่อจับความคิดใหม่ และเพิ่มเติมจากนักอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญระยะเวลาสามสัปดาห์ ส่งเสริมการขายเกี่ยวข้องร่วม 107 จาก 23 บริษัทที่สร้างความคิดที่ 32 บนโลกดิจิตอลและต่อสู้สำหรับทรัพยากร 27 ความคิดเห็น ความคิดถูกเรียงลำดับตามความนิยม เพิ่มค่า (อุตสาหกรรมและของเสียโดยรอบ) และความเป็นไป ได้ ในการลงเลือกความคิดที่เจ็ดต่อฝูงชนจัดหาการออกกำลังกาย Capgemini ดำเนินการซ่อมสภาพปานกลางกับนักอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญจากภาคส่วนอื่น ๆ (เช่น เคมี การผลิต และ อุตสาหกรรม ITที่ปรึกษาและองค์กรอื่น ๆ เช่นสภาเศรษฐกิจโลกและสภาธุรกิจโลกเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน) เพื่อเพิ่มเติม ความคิดที่เจ็ดเหล่านี้ Capgemini ปรึกษาของรูป DesignSession เร่งแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม (ASE) ถูกเลือกสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ ประชุมเชิงปฏิบัติถูกเข้าร่วม โดยผู้เข้าร่วม 31 จากบริษัท CGF 18 ระยะแรกของการประชุมเชิงปฏิบัติเน้นบรรลุความเข้าใจร่วมกันของคลุมสองทบทวน และประเมินความคิดจากโปรแกรม crowdsourcing ในขั้นตอนสอง ความคิดถูกจำกัดลง ตรวจกับกิจกรรม CGF อยู่ แล้วแปลเป็นแผนงานสำหรับการทำงานขั้นสุดท้ายรอบ ส่งผลให้กระบวนการในการเลือกโครงการ 3:•ผู้บริโภคหมั้นโพรโทคอล: พัฒนาจรรยาบรรณสำหรับดิจิตอลความผูกพันกับผู้บริโภค•รหัสผลิตภัณฑ์รุ่นถัดไป: เปลี่ยนรหัสผลิตภัณฑ์และข้อมูล•สมาคมการบรรจุภัณฑ์แบบยั่งยืน: การปรับปรุงความยั่งยืนของบรรจุภัณฑ์ผ่านขั้นห่วงโซ่มูลค่าที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริโภคสินค้าฟอรั่มแนวโน้มอุบัติใหม่ / โครงการห่วงโซ่มูลค่าในอนาคตรวมถึงการป้อนข้อมูลจากกว่า 200 สินค้าอุปโภคบริโภคและการค้าปลีกและผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการสามขั้นตอน: 1 ดำเนินการวิเคราะห์แนวโน้มที่จะปรับตัวในแนวโน้มที่เกี่ยวข้องมากที่สุดและจากนั้นแคบลงที่จะมีผลกระทบมากที่สุดในอุตสาหกรรม. 2 ขุดลึกลงไปในแนวโน้มเหล่านี้และแปลให้เป็นความคิดริเริ่มในการดำเนินการร่วมกันโดยอุตสาหกรรม. 3 . การพัฒนาการดำเนินการสนับสนุนการวางแผนที่จะอยู่ที่โครงการเหล่านี้CGF ร่วม Capgemini และ Roland Berger เพื่ออำนวยความสะดวกกระบวนการ. ขั้นตอนที่ 1: แนวโน้มการวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญในการพัฒนารายการเริ่มต้นของการที่เกี่ยวข้องแนวโน้มระยะยาวRoland Berger ดำเนินการวิจัยแผนกที่เกี่ยวข้องกับการมากกว่า 200 การศึกษาแนวโน้ม จากสถาบันการวิจัยชั้นนำเอ็นจีโอและคิดว่ารถถังรวมทั้งก่อนหน้านี้ "ห่วงโซ่มูลค่าในอนาคต" รายงานของฟอรั่มสินค้าอุปโภคบริโภค รายการเป็นเวลานานดังนั้นขั้นตอนต่อไปคือการจัดลำดับความสำคัญแนวโน้มเหล่านี้ ซีอีโอและทีมงานเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาจากทั้งผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและร้านค้าปลีกให้มุมมองของพวกเขาผ่านการสำรวจออนไลน์ที่ถือว่าเกี่ยวข้องทั้งแนวโน้มและผลกระทบทางธุรกิจสำหรับอุตสาหกรรม ต่อไปนี้การสำรวจ CGF ทำงานดำเนินการประชุมเพื่อกำหนดพื้นที่สำหรับการพัฒนาของอุตสาหกรรมการทำงานร่วมกันดำเนินการ นี้นำไปสู่การเลือกของห้า Megatrends นอกจากนี้การวิเคราะห์ช่องว่างได้ดำเนินการเพื่อตรวจสอบว่าห้า Megatrends ถูกแล้วจะถูกแก้ไขโดยเสาอื่น ๆ CGF นี้ส่งผลในการเลือกของโลกดิจิตอลและการต่อสู้เพื่อทรัพยากร. ระยะที่ 2: จากไอเดียที่จะคิดริเริ่มในระยะที่สอง CGF ขุดลึกลงไปในทั้งสอง Megatrends เลือกและระบุความคิดริเริ่มที่สอดคล้องกันที่สามารถดำเนินการใด ๆ ร่วมกันโดยอุตสาหกรรม CGF เลือกCapgemini ที่จะช่วยอำนวยความสะดวกขั้นตอนนี้ Capgemini และ CGF มีความสัมพันธ์ที่ยาวนานการทำงานร่วมกันที่ "ห่วงโซ่มูลค่าในอนาคต" โครงการและกิจกรรมอื่น ๆ ที่มุ่งเน้นในประเด็นอุตสาหกรรมที่สำคัญ. ออนไลน์ทางสังคมเทคโนโลยี crowdsourcing ถูกใช้ในการจับภาพความคิดใหม่และเพิ่มเติมจากผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมเป็นระยะเวลากว่าสามสัปดาห์ แคมเปญที่เกี่ยวข้องกับ 107 คนจาก 23 บริษัท ที่สร้าง 32 ความคิดเกี่ยวกับโลกดิจิตอลและความคิดในการต่อสู้ 27 ทรัพยากร ความคิดที่ถูกจัดเรียงตามความนิยมที่มีมูลค่าเพิ่ม (เพื่ออุตสาหกรรมและผู้มีส่วนได้เสียโดยรอบ) และความเป็นไปได้ส่งผลให้ลงเลือกของเจ็ดความคิด. ต่อไปนี้การจัดหาการออกกำลังกายฝูงชน Capgemini ดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการอำนวยความสะดวกกับผู้บริหารอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญจากภาคอื่น ๆ (เช่นสารเคมีการผลิตและอุตสาหกรรมไอที, ที่ปรึกษาและองค์กรอื่น ๆ เช่นเศรษฐกิจโลกและโลกธุรกิจสภาเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน) เพื่อมีคุณสมบัติเหล่านี้เจ็ดความคิด การให้คำปรึกษาของ Capgemini เร่งรัดโซลูชั่นสิ่งแวดล้อม (ASE) รูปแบบ DesignSession เป็นทางเลือกสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ การประชุมเชิงปฏิบัติการเข้าร่วม 31 คนจาก 18 บริษัท สมาชิก CGF. ขั้นตอนแรกของการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มุ่งเน้นในการบรรลุความเข้าใจร่วมกันของทั้งสอง Megatrends และการทบทวนและประเมินความคิดจากโปรแกรม crowdsourcing ในขั้นตอนที่สองความคิดที่ถูกหรี่ลงตรวจสอบกับกิจกรรม CGF ที่มีอยู่และการแปลเป็นความคิดริเริ่มสำหรับรอบงานสุดท้าย ขั้นตอนการส่งผลในการเลือกของสามความคิดริเริ่ม: •พิธีสารหมั้นของผู้บริโภค: พัฒนาจรรยาบรรณสำหรับการสู้รบดิจิตอลที่มีผู้บริโภค• Next-Generation บัตรประจำตัวสินค้า: เปลี่ยนตัวผลิตภัณฑ์และข้อมูล•สมาคมบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน: ปรับปรุงความยั่งยืนของบรรจุภัณฑ์ทั่วที่ ขั้นตอนห่วงโซ่คุณค่าที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้าผู้บริโภค Forum แนวโน้ม / โครงการห่วงโซ่คุณค่าในอนาคตรวมข้อมูลจากกว่า 200 สินค้าอุปโภคบริโภคและผู้บริหารค้าปลีก และเกี่ยวข้องกับกระบวนการสามขั้นตอน :

1 การวิเคราะห์แนวโน้มที่มีแนวโน้มที่เกี่ยวข้องมากที่สุดและจากนั้นแคบลง ผู้ที่จะได้รับผลกระทบมากที่สุดอุตสาหกรรม .

2ขุดลึกลงไปในแนวโน้มเหล่านี้และแปลให้เป็นโครงการร่วมกันกระทำโดยอุตสาหกรรม .

3 พัฒนาสนับสนุนแผนการที่อยู่ริเริ่มเหล่านี้

cgf หมั้นซึ่ง Roland Berger และเพื่อความสะดวกในกระบวนการ ขั้นตอนที่ 1


: การวิเคราะห์และการแนวโน้มพัฒนารายการเริ่มต้นที่เกี่ยวข้องแนวโน้มระยะยาวที่ Roland Berger 24 ชั่วโมงที่เกี่ยวข้องกับการมากกว่า 200 แนวโน้มการศึกษาวิจัยจากสถาบันชั้นนำ เอ็นจีโอ และคิดว่าถัง รวมทั้งก่อนหน้านี้ในอนาคต " ห่วงโซ่คุณค่า " รายงานของผู้บริโภคสินค้าเว็บบอร์ด รายการยาว ดังนั้นขั้นตอนต่อไปคือการจัดลําดับความสําคัญแนวโน้มเหล่านี้ ซีอีโอของทีม
เชิงกลยุทธ์จากทั้งผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภคให้มุมมองของพวกเขาผ่านการสำรวจออนไลน์ที่พิจารณาแนวโน้มความเกี่ยวข้องและผลกระทบทางธุรกิจสำหรับอุตสาหกรรม ตามการสำรวจ cgf ดำเนินการเซสชันทำงานเพื่อกำหนดพื้นที่สำหรับพัฒนาอุตสาหกรรม
การกระทําร่วมกัน นี้นำไปสู่การเลือกของห้าเมกะเทรนด์ . นอกจากนี้การวิเคราะห์ช่องว่าง มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาว่า ห้าเมกะเทรนด์ก็ถูก addressed โดยเสาอื่น ๆ cgf . นี้ส่งผลในการเลือกของโลกดิจิตอลและการต่อสู้เพื่อทรัพยากร

( ระยะที่ 2 ) : จากแนวคิดริเริ่ม
ใน cgf ระยะที่สองขุดลึกเข้าไปในทั้งสองเลือกเมกะเทรนด์และระบุที่สอดคล้องกัน โดยอาจจะทำเมื่อร่วมกันโดยอุตสาหกรรม cgf เลือก
ซึ่งช่วยอํานวยความสะดวกในขั้นตอนนี้ ซึ่ง cgf ได้ยาวนานและความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันในในอนาคต " ห่วงโซ่คุณค่า " โครงการและกิจกรรมอื่น ๆที่เน้นปัญหาที่อุตสาหกรรมหลัก

สังคมออนไลน์ที่ใช้จับเตอร์เทคโนโลยีใหม่และความคิดเพิ่มเติมจากผู้บริหารอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญในช่วงสามสัปดาห์ แคมเปญที่เกี่ยวข้อง 107 คน จาก 23 บริษัท ที่สร้างขึ้นบนโลกดิจิตอล และ 27 32 ความคิดความคิด ในการต่อสู้เพื่อทรัพยากร ความคิดที่ถูกเรียงตามความนิยม , การเพิ่มมูลค่า ( อุตสาหกรรมและรอบของผู้มีส่วนได้เสีย ) และความเป็นไปได้ผลในการลดลงของเจ็ดความคิด

ตามฝูงชนจัดหา การออกกำลังกาย ซึ่งได้ดำเนินการจัดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการกับผู้บริหารอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญจากภาคอื่น ๆ ( เช่นเคมี , การผลิตและอุตสาหกรรม
ที่ปรึกษา และองค์กรอื่นๆ เช่น เศรษฐกิจโลก และสภาธุรกิจโลกเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ) เพื่อเพิ่มเติมคุณสมบัติเหล่านี้เจ็ดความคิด ซึ่งเร่งปรึกษาสิ่งแวดล้อมโซลูชั่น ( ASE ) รูปแบบ designsession ถูกเลือกสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ กิจกรรมเข้าร่วม 31 คน จาก 18 cgf บริษัทสมาชิก
ขั้นตอนแรกของการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มุ่งเน้นการบรรลุความเข้าใจร่วมกันของ 2 เมกะเทรนด์และทบทวนและประเมินความคิดจากเตอร์โปรแกรม ในขั้นตอนที่สอง ความคิดยังแคบลง ตรวจสอบกับกิจกรรม cgf ที่มีอยู่และแปลเป็นโครงการสำหรับงานรอบสุดท้าย กระบวนการที่ก่อให้เกิดการริเริ่ม :

สาม- งานหมั้นผู้บริโภคโพรโทคอล : พัฒนาจรรยาบรรณสำหรับหมั้นดิจิตอลกับบริการผู้บริโภค
ตัวผลิตภัณฑ์รุ่นต่อไป : แปลงตัวผลิตภัณฑ์และข้อมูล
- ยั่งยืนบรรจุภัณฑ์สมาคมปรับปรุงความยั่งยืนของบรรจุภัณฑ์ในห่วงโซ่มูลค่าขั้นตอนต่าง