Next, we report on the survey instrument developed and used to assess production planning and control activities, and provide an overview of the production planning and control environment. The survey instrument consisted of 75 questions covering several areas: general company information, demand management, materials management, production planning and control, and miscellaneous information. A copy of the survey is available upon request from the author. Most of the questions asked managers to provide details on specific applications (e.g., disassembly operations) and required considerable time on the part of a manager. We used selected industry experts to provide feedback in a small pilot study of the survey. Their feedback led to additional questions and improved responses. The American Production and Inventory Control Society Research and Education Foundation (APICS E&R) provided funding (Grant #97-14) for the survey and access to the
Remanufacturing Specific Industry Group membership list. The membership list yielded 320 firms actively engaged in remanufacturing. We excluded consulting firms, academics, and firms that were interested in remanufacturing, but not presently engaged in remanufacturing. The response rate was 15%, or 48 useable surveys. Multiple responses from the same firms were combined and counted as one response (we had 12 responses from three firms that we averaged and counted as three separate responses). The vast majority of firms responding (95%) are not original equipment manufacturers (OEMs). We believe our sample is representative of the population as our respondents were comparable on several dimensions (e.g., sales, OEM, product type) with a more general assessment of remanufacturing technology conducted by Nasr et al. (1998). The survey by Nasr et al. (1998) reports on a number of technical functions, such as cleaning operations, reverse engineering and material handling techniques. Our survey is focused exclusively on production planning and control activities and provides a more detailed view of current practice. Firms remanufactured a variety of products ranging from automotive (33% of respondents) to aerospace, machinery, office equipment, bearings, gears, pumps and other small items. The majorities of the respondents’ positions were in materials management (25.6%), and production (28.2%), but several were plant managers (12.8%), or vice presidents (12.8%).
Next, we report on the survey instrument developed and used to assess production planning and control activities, and provide an overview of the production planning and control environment. The survey instrument consisted of 75 questions covering several areas: general company information, demand management, materials management, production planning and control, and miscellaneous information. A copy of the survey is available upon request from the author. Most of the questions asked managers to provide details on specific applications (e.g., disassembly operations) and required considerable time on the part of a manager. We used selected industry experts to provide feedback in a small pilot study of the survey. Their feedback led to additional questions and improved responses. The American Production and Inventory Control Society Research and Education Foundation (APICS E&R) provided funding (Grant #97-14) for the survey and access to the
Remanufacturing Specific Industry Group membership list. The membership list yielded 320 firms actively engaged in remanufacturing. We excluded consulting firms, academics, and firms that were interested in remanufacturing, but not presently engaged in remanufacturing. The response rate was 15%, or 48 useable surveys. Multiple responses from the same firms were combined and counted as one response (we had 12 responses from three firms that we averaged and counted as three separate responses). The vast majority of firms responding (95%) are not original equipment manufacturers (OEMs). We believe our sample is representative of the population as our respondents were comparable on several dimensions (e.g., sales, OEM, product type) with a more general assessment of remanufacturing technology conducted by Nasr et al. (1998). The survey by Nasr et al. (1998) reports on a number of technical functions, such as cleaning operations, reverse engineering and material handling techniques. Our survey is focused exclusively on production planning and control activities and provides a more detailed view of current practice. Firms remanufactured a variety of products ranging from automotive (33% of respondents) to aerospace, machinery, office equipment, bearings, gears, pumps and other small items. The majorities of the respondents’ positions were in materials management (25.6%), and production (28.2%), but several were plant managers (12.8%), or vice presidents (12.8%).
การแปล กรุณารอสักครู่..

ต่อไป เราจะรายงานการสำรวจเครื่องมือพัฒนาและใช้เพื่อประเมินกิจกรรมการวางแผนและการควบคุมการผลิต และให้ภาพรวมของการวางแผนการผลิตและการควบคุมสิ่งแวดล้อม เครื่องมือสำรวจ จำนวน 75 ข้อ ครอบคลุมหลายพื้นที่ : การจัดการสารสนเทศ , ความต้องการ , การจัดการวัสดุทั่วไป บริษัท การวางแผนและควบคุมการผลิต และข้อมูลอื่นสำเนาของแบบสอบถามสามารถใช้ได้เมื่อมีการร้องขอจากผู้เขียน คำถามส่วนใหญ่ถามผู้จัดการ เพื่อให้รายละเอียดเกี่ยวกับการใช้งานที่เฉพาะเจาะจง ( เช่นการดำเนินงาน disassembly ) และจำเป็นมากเวลา ในส่วนของผู้จัดการ เราใช้เลือกผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อให้ข้อเสนอแนะในการศึกษานำร่องขนาดเล็กของการสำรวจ ความคิดเห็นของตน นำไปสู่คำถามเพิ่มเติมและการตอบสนองดีขึ้นการผลิตอเมริกันและการควบคุมสินค้าคงคลังสังคมมูลนิธิวิจัยและการศึกษา ( apics E & R ) ให้ทุน ( ให้# 97-14 ) สำหรับการสำรวจและการเข้าถึง
remanufacturing รายการ สมาชิกของกลุ่มอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง รายชื่อสมาชิกจำนวน 320 บริษัทอย่าง remanufacturing . เราแยกออก บริษัทที่ปรึกษา นักวิชาการ และ บริษัท ที่สนใจใน remanufacturing ,แต่ปัจจุบันไม่ได้ร่วมใน remanufacturing . อัตราการตอบสนองอยู่ที่ 15 % หรือ 48 ใช้สำรวจ หลายคำตอบจาก บริษัท เดียวกันถูกรวมและนับเป็นการตอบสนองหนึ่ง ( เราได้ 12 คำตอบจากสามบริษัทที่เราอยู่ และนับเป็นคำตอบที่แยกต่างหาก ) ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ตอบสนอง ( 95% ) เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม ( OEM )เราเชื่อในตัวอย่างของเราคือตัวแทนของประชากรเป็นผู้ตอบแบบสอบถามของเราเทียบเคียงในมิติต่าง ๆ ( เช่นการขาย OEM ประเภทสินค้า ) โดยทั่วไปมากขึ้นการประเมินเทคโนโลยี โดย remanufacturing Nasr et al . ( 1998 ) การสำรวจโดย Nasr et al . ( 1998 ) รายงานจำนวนของฟังก์ชั่นทางด้านเทคนิค เช่น การทำความสะอาดการดำเนินงานวิศวกรรมขนถ่ายวัสดุและเทคนิค การสำรวจของเราจะเน้นเฉพาะในกิจกรรมการวางแผนและการควบคุมการผลิตและให้มุมมองที่รายละเอียดของการปฏิบัติในปัจจุบัน บริษัท remanufactured สินค้าหลากหลายตั้งแต่ยานยนต์ ( 33% ของผู้ตอบแบบสอบถาม ) การบินและอวกาศ , เครื่องจักร , อุปกรณ์สำนักงาน , แบริ่ง , เฟือง , ปั๊มและรายการขนาดเล็กอื่น ๆส่วนมากของผู้ตอบแบบสอบถามมีตำแหน่งอยู่ในการจัดการวัสดุ ( 25.6 % ) และการผลิต ( 28.2 ) แต่หลายผู้จัดการโรงงาน ( 12.8 % ) หรือรองประธาน ( 12.8 %
)
การแปล กรุณารอสักครู่..
