Compensation often is determined in

Compensation often is determined in part by meeting certain earnings targets, frequently rootedin the budget. Managers, in turn, have incentives to manipulate earnings, the budget, or both tomaximize their pecuniary benefits (such as salary, commissions, or bonus) while avoiding actionsthat might make it more difficult to meet next year's performance standards. For example, theymay choose various inventory and bad debt accounting methods, or they may manipulaterevenues and expenses as the circumstances dictate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าตอบแทนมักจะถูกกำหนดบางส่วน โดยประชุมบางอย่างกำไรเป้าหมาย rootedin บ่อยงบประมาณ ผู้จัดการ มีแรงจูงใจการจัดการรายได้ งบประมาณ จะ หรือ tomaximize ทั้งประโยชน์ของพวกเขาเงิน (เช่นเงินเดือน ค่าคอมมิชชั่น โบนัส) ขณะที่หลีกเลี่ยง actionsthat อาจทำให้ขึ้นยากที่จะตอบสนองมาตรฐานประสิทธิภาพของปีถัดไป ตัวอย่าง theymay เลือกสินค้าคงคลังต่าง ๆ และวิธีการบัญชีหนี้สูญ หรือพวกเขาอาจ manipulaterevenues และค่าใช้จ่ายเป็นบอกสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าตอบแทนมักจะถูกกำหนดในส่วนของการประชุมเป้าหมายรายได้บางอย่างบ่อย rootedin งบประมาณ ผู้จัดการในทางกลับกันมีแรงจูงใจที่จะจัดการกับผลประกอบการงบประมาณหรือทั้งสอง tomaximize ผลประโยชน์เป็นเงินของพวกเขา (เช่นเงินเดือนค่าคอมมิชชั่นหรือโบนัส) ในขณะที่การหลีกเลี่ยง actionsthat อาจทำให้มันยากขึ้นที่จะตอบสนองมาตรฐานการปฏิบัติงานในปีหน้า ตัวอย่างเช่น theymay เลือกสินค้าคงคลังและการบัญชีหนี้สูญวิธีการต่างๆหรือพวกเขา manipulaterevenues และค่าใช้จ่ายเป็นสถานการณ์ที่อาจกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าตอบแทนมักจะมุ่งมั่นในส่วนหนึ่ง โดยการประชุมกำไรเป้าหมายบางอย่าง บ่อย rootedin งบประมาณ ผู้จัดการ , ในการเปิด , มีแรงจูงใจที่จะจัดการกับรายได้ งบประมาณ หรือทั้ง tomaximize ประโยชน์เกี่ยวกับเงินของพวกเขา ( เช่น เงินเดือน ค่าคอมมิชชั่น โบนัส หรือ ) ในขณะที่หลีกเลี่ยง actionsthat อาจทำให้มันยากที่จะตรงตามมาตรฐานการปฏิบัติงานของปีถัดไป ตัวอย่างเช่นtheymay เลือกสินค้าต่าง ๆและวิธีการบัญชีหนี้สูญ หรืออาจ manipulaterevenues และค่าใช้จ่ายเป็นสถานการณ์บอก .