A competitive strategy in wholesale

A competitive strategy in wholesale sector especially in traditional trading business is very important task for sustainable business. Weaknesses of traditional wholesale sector compose of experience based business without new technology, lack of knowledge/knowhow transferring, and independent management without cluster group. The study involves shop owners as respondents and uses Total Quality Management (TQM) checklist, observational study and interview for data gathering. From the results, the researchers found that there is a big gap between traditional trade and modern trade. Also, continuous improvement, breakthrough and standardization using total quality management (TQM) play a key role as impact procedure to increase competitiveness in this sector to modern trade. The overall improvement in traditional wholesale sector based on government activities were activated and strongly improved the score in each criterion. In addition, TQM in four models of traditional wholesale sectors including Kaitsin (KK), Leng Seng (LS), Samorn Paiboon (SMP) and Khay Chuan (KC) were input using workshop, on the job training, self assessment evaluation, implementation and standardization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การแข่งขันในภาคการขายส่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจการค้าแบบดั้งเดิมเป็นงานสำคัญมากสำหรับธุรกิจอย่างยั่งยืน จุดอ่อนของภาคดั้งเดิมขายส่งประกอบด้วยประสบการณ์พื้นฐานธุรกิจ โดยเทคโนโลยีใหม่ ขาดความ รู้/knowhow โอน และจัดการด้วยตนเอง โดยไม่มีกลุ่มคลัสเตอร์ การศึกษาเกี่ยวข้องกับเจ้าของร้านเป็นผู้ตอบ และใช้รายการตรวจสอบการจัดการคุณภาพรวม (TQM) การศึกษาเชิงสังเกตการณ์ และสัมภาษณ์รวบรวมข้อมูล จากผลลัพธ์ นักวิจัยพบว่า มีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างการค้าแบบดั้งเดิมและค้าปลีก ยัง พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ความก้าวหน้า และมาตรฐานการใช้การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เล่นบทบาทสำคัญเป็นผลกระทบกระบวนการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันในการค้าที่ทันสมัย ปรับปรุงโดยรวมในภาคการขายส่งแบบดั้งเดิมตามกิจกรรมรัฐบาลถูกเปิดใช้งาน และขอปรับปรุงการให้คะแนนในแต่ละเกณฑ์ แห่ง TQM ในรุ่นสี่ภาคดั้งเดิมขายส่ง Kaitsin (KK), เล้งเส็ง (LS), สมรไพบูลย์ (SMP) และชวน Khay (KC) ถูกป้อนข้อมูลใช้การประชุมเชิงปฏิบัติการ งานฝึกอบรม การประเมินประเมินตนเอง ดำเนินการ และมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การแข่งขันในภาคการขายส่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจการค้าแบบดั้งเดิมเป็นงานที่สำคัญมากสำหรับธุรกิจที่ยั่งยืน จุดอ่อนของแบบดั้งเดิมประกอบด้วยขายส่งภาคของประสบการณ์ทางธุรกิจโดยไม่เทคโนโลยีใหม่ขาดความรู้ / ความรู้การถ่ายโอนและการบริหารจัดการที่เป็นอิสระโดยไม่ต้องกลุ่มคลัสเตอร์ การศึกษาที่เกี่ยวข้องกับเจ้าของร้านเป็นผู้ตอบแบบสอบถามและใช้จัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) การตรวจสอบการศึกษาเชิงสังเกตและสัมภาษณ์เพื่อรวบรวมข้อมูล จากผลการวิจัยพบว่ามีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างการค้าแบบดั้งเดิมและการค้าที่ทันสมัย นอกจากนี้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการพัฒนาและมาตรฐานการใช้การจัดการคุณภาพรวม (TQM) มีบทบาทสำคัญเป็นขั้นตอนผลกระทบต่อการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในภาคนี้กับการค้าที่ทันสมัย ปรับปรุงโดยรวมในภาคการค้าส่งแบบดั้งเดิมขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่รัฐบาลถูกเปิดใช้งานและปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างมากคะแนนในแต่ละเกณฑ์ นอกจากนี้ TQM ในสี่รุ่นของภาคค้าส่งแบบดั้งเดิมรวมทั้ง Kaitsin (KK), เล้งเส็ง (LS), สมรไพบูลย์ (SMP) และ Khay ชวน (KC) มีการป้อนข้อมูลโดยใช้การประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในการประเมินผลการประเมินตนเองดำเนินการและ มาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การแข่งขันในภาคการขายส่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจการค้าแบบดั้งเดิมเป็นงานที่สำคัญมากสำหรับธุรกิจที่ยั่งยืน จุดอ่อนของภาคค้าส่งแบบดั้งเดิมประกอบด้วยประสบการณ์จากธุรกิจโดยเทคโนโลยีใหม่ ขาดความรู้ / โนว์ฮาวการถ่ายโอนและจัดการโดยกลุ่มอิสระกลุ่มการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับเจ้าของร้านเป็นผู้ตอบแบบสอบถามและใช้การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) ตรวจสอบ ศึกษา สังเกตและสัมภาษณ์ เก็บรวบรวมข้อมูล ผลจากการทดลอง นักวิจัยพบว่ามีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างการค้าแบบดั้งเดิมและการค้าสมัยใหม่ นอกจากนี้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการพัฒนาการใช้และการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) มีบทบาทสำคัญเป็นขั้นตอนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในภาคต่อนี้เพื่อการค้าสมัยใหม่ การปรับปรุงโดยรวมในภาคค้าส่งแบบดั้งเดิมที่ใช้ในกิจกรรมที่รัฐบาลทำงาน และขอปรับปรุงคะแนนในแต่ละเกณฑ์ นอกจากนี้TQM ในทั้งสี่รุ่นของภาคค้าส่งแบบดั้งเดิมรวมทั้ง kaitsin ( KK ) , เล้งเส็ง ( LS ) สมรไพบูลย์ ( SMP ) และไข่ชวน ( KC ) ถูกเข้าใช้ workshop ในงานฝึกอบรม การประเมินผล มีการประเมินตนเอง การปฏิบัติและมาตรฐาน