Though the literature investigating

Though the literature investigating the antecedents and consequences of work
overload has enhanced our understanding of who is likely to experience it and the
circumstances under which it often occurs,weknowrelatively little abouthowemployees
formulate their perceptions of workoverload. Because of this gapinthe literature, nextwe
investigate the number of hours worked as a potential antecedent of work overload. The
number of hours worked should influence perceptions of work overload for three reasons.
First, working a greater number of hours is stressful because it requires more mental,
physical,andemotional resourcesonthe part of theemployee (ColliganandHiggins, 2005;
Wallace, 1999). Second, the more stressful one’s work environment, the more likely work
overload is to occur (Hauge et al., 2007). For instance, a supervisor with a tight deadline (a
source of stress) may engage in behaviors such as overloading employees to meet the
deadline. Third, though there may not be much scheduling flexibility in certain
organizations,supervisors oftenhavesomedegree of latitudeinmanagingtheworkhours
of their subordinates (Henly et al., 2006; Hornung et al., 2008). Consequently, employees
may view their supervisors as responsible for the quantity of their work hours. Taken
together, these three reasons suggest more hours worked should lead to greater stress,
which may correspond in an enhanced likelihood that the employee perceives overload

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าเอกสารประกอบการตรวจสอบ antecedents และผลของการทำงานโอเวอร์โหลดได้เพิ่มความเข้าใจของเราที่จะเป็นและสถานการณ์ซึ่งมักจะเกิดขึ้น weknowrelatively abouthowemployees น้อยกำหนดภาพลักษณ์ของพวกเขาของ workoverload เนื่องจากวรรณกรรมนี้ gapinthe, nextweตรวจสอบจำนวนชั่วโมงที่ทำงานเป็น antecedent ศักยภาพของงานโอเวอร์โหลด ที่จำนวนชั่วโมงทำงานควรมีผลต่อภาพลักษณ์ของโอเวอร์โหลดทำงานเหตุผลสามครั้งแรก ทำงานมากกว่าจำนวนชั่วโมงจะเครียดเนื่องจากต้องขึ้นจิตส่วนทางกายภาพ andemotional resourcesonthe ของ theemployee (ColliganandHiggins, 2005Wallace, 1999) สอง เครียดมากของงานสิ่งแวดล้อม งานขึ้นโอเวอร์โหลดจะเกิดขึ้น (Hauge et al., 2007) ตัวอย่าง ผู้ควบคุมงานกับเวลากะทัดรัด (aแหล่งที่มาของความเครียด) อาจมีส่วนร่วมในลักษณะการทำงานเช่นพนักงานมากเกินไปกับการกำหนดเวลาสิ้นสุด สาม แม้ว่าอาจไม่มีความยืดหยุ่นมากจัดในบางองค์กร oftenhavesomedegree หัวของ latitudeinmanagingtheworkhoursของผู้ใต้บังคับบัญชา (Henly และ al., 2006 Hornung et al., 2008) ดังนั้น พนักงานอาจดูของผู้บังคับบัญชารับผิดชอบสำหรับจำนวนชั่วโมงทำงาน นำกัน ด้วยเหตุนี้สามแนะนำมากกว่า เวลาทำงานควรนำไปสู่ความเครียดมากขึ้นซึ่งอาจตรงในโอกาสที่พิเศษที่พนักงานละเว้นโอเวอร์โหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าวรรณกรรมตรวจสอบบุคคลและผลกระทบของการทำงานเกินพิกัดได้เพิ่มความเข้าใจของเราที่มีโอกาสที่จะได้สัมผัสกับมันและภายใต้สถานการณ์ที่มันมักจะเกิดขึ้นเล็กๆ น้อย ๆ weknowrelatively abouthowemployees กำหนดรับรู้ของพวกเขา workoverload เพราะวรรณกรรม gapinthe นี้ nextwe ตรวจสอบจำนวนชั่วโมงที่ทำงานเป็นมาก่อนอาจเกิดขึ้นจากการทำงานเกินพิกัด จำนวนชั่วโมงการทำงานที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ควรเกินการทำงานสำหรับเหตุผลที่สาม. ครั้งแรกที่การทำงานเป็นจำนวนมากของชั่วโมงจะเครียดเพราะต้องใช้จิตมากขึ้นทางกายภาพส่วน resourcesonthe andemotional ของ theemployee (ColliganandHiggins 2005; วอลเลซ, 1999) ประการที่สองสภาพแวดล้อมการทำงานที่เครียดมากขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งของการทำงานที่มีโอกาสมากขึ้นเกินที่จะเกิดขึ้น (Hauge et al., 2007) ยกตัวอย่างเช่นผู้บังคับบัญชาที่มีกำหนดคับ(เป็นแหล่งที่มาของความเครียด) อาจมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเช่นการบรรทุกเกินพิกัดพนักงานเพื่อตอบสนองความเส้นตาย ประการที่สามแม้ว่าอาจจะไม่มีความยืดหยุ่นในการจัดตารางเวลามากในบางองค์กรผู้บังคับบัญชาของ oftenhavesomedegree latitudeinmanagingtheworkhours ของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา (Henly et al, 2006;.. ฮอร์นุง et al, 2008) ดังนั้นพนักงานสามารถดูผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับปริมาณของชั่วโมงการทำงานของพวกเขา ถ่ายภาพร่วมกันทั้งสามเหตุผลที่ขอแนะนำให้ชั่วโมงทำงานจะนำไปสู่ความเครียดมากขึ้นซึ่งอาจสอดคล้องในโอกาสที่เพิ่มขึ้นว่าพนักงานรับรู้เกิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าวรรณกรรมศึกษาปัจจัยที่เป็นสาเหตุและผลของเกินพิกัด
ได้เพิ่มความเข้าใจของเราที่มีแนวโน้มที่จะพบมันและ
ภายใต้สถานการณ์ ซึ่งมันมักจะเกิดขึ้น weknowrelatively น้อย abouthowemployees
สร้างการ รับรู้ workoverload . เพราะนี้ nextwe
gapinthe วรรณกรรมตรวจสอบจำนวนชั่วโมงทำงานเป็นนำศักยภาพของระบบงาน
จำนวนชั่วโมงทำงานควรมีอิทธิพลต่อการรับรู้ระบบงานสำหรับสามเหตุผล
ก่อนทำงานจำนวนชั่วโมงจะเคร่งเครียด เพราะมันต้องใช้จิต มากกว่า
resourcesonthe ทางกายภาพ ส่วนอารมณ์ของ theemployee ( colliganandhiggins , 2005 ;
วอลเลซ , 1999 ) ประการที่สองเครียดมากกว่าหนึ่งงานสิ่งแวดล้อม เกินพิกัด
มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ( ฮอจ et al . , 2007 ) สำหรับอินสแตนซ์ หัวหน้ากับเส้นตายแน่น (
แหล่งของความเครียด ) อาจมีส่วนร่วมในพฤติกรรม เช่น การบรรทุกเกินพิกัดพนักงานให้ได้
เส้นตาย ประการที่สาม แม้ว่าอาจจะไม่มีความยืดหยุ่นมากจัด ในบางองค์กร
,หัวหน้างาน oftenhavesomedegree ของ latitudeinmanagingtheworkhours
ลูกน้อง ( henly et al . , 2006 ; hornung et al . , 2008 ) จากนั้น พนักงาน
อาจดูหัวหน้างานเป็นผู้รับผิดชอบ จำนวนชั่วโมงการทำงานของพวกเขา ถ่าย
ด้วยกัน เหล่านี้สามเหตุผลที่แนะนำให้เพิ่มชั่วโมงทำงานควรนำไปสู่ความเครียดมากขึ้น
ซึ่งอาจสอดคล้องในการเพิ่มโอกาสที่พนักงานจะคิดเกิน