Human resources are the most precio

Human resources are the most precious assets of any organizations. They are the corner stone of
any working place. They carry out everyday operations including the customer dealing,
managing the cash flows, running the machines, decision making, counseling of their
subordinates, and including many other vital functions of the organization. People make
machines and people run machines. Henry Ford, an American Industrialist pointed out the
importance of Human resources by saying: “Take my business, burn up my building, but give me
my people and I will build the business right back again”. Undoubtedly, these are the employees
of the organization who can take an organization towards prosperity with their hard work and
determination and they can also lead an organization towards the downfall if their needs are not
being identified and satisfied. Literature has identified various human resource management
practices which are considered to be the best practices for retaining and motivating human
capital in an organization. One of the early and foremost practices is compensation management
which deals with compensating the employees of any organization according to the duties they
perform and responsibilities they cope up with.
Human Resources are the key drivers of the prosperity and success of any organization. Unless
and until the organization does not offers salary, rewards and due benefits according to its
employees needs and wants, it would not be able to conquer the highest level of efficiency and
competence of the recruits.
Employee compensation includes all forms of pays given to the employees arising from their
employment (Dessler, 2008). Compensation management is one of the strapping feature that
organizations use to attract and retain its most valuable and worthy assets. Compensation
includes financial as well as non-financial rewards. Today’s employees not only require money
to fulfill their basic needs but they also necessitate various non-financial rewards and benefits,
often known as the Fringe Benefits. These fringe benefits include bonus, retirement benefits,
gratuity, educational and medical facilities etc.
The compensation management is considered to be a complex process which requires accuracy
and precision and if not carried out properly may lead to organizational concerns. An ideal
compensation policy encourages the employees to work harder and with more determination. It
also helps the organizations to set the standards that are job related, realistic and measurable.
Compensation policies should have a sound integration with other practices of HRM. One of the
indispensable functions of compensation policy of any company is to provide growth
opportunities to its employees and to create a vigorous competition among the employees in
order to have an urge to work more efficiently and proficiently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ล้ำค่าที่สุดขององค์กรใด ๆ มีหินมุมของสถานที่ทำงานใด ๆ พวกเขาปฏิบัติชีวิตประจำวันรวมถึงลูกค้าที่ซื้อขายการจัดการกระแสเงินสด ทำเครื่องจักร ตัดสินใจ การให้คำปรึกษาของพวกเขาผู้ใต้บังคับบัญชา และหลายอื่น ๆ หน้าที่สำคัญขององค์กรรวมทั้งการ คนทำเครื่องจักรและคนใช้เครื่องจักร เฮนรีฟอร์ด Industrialist อเมริกันที่ชี้ให้เห็นการความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ด้วยการพูด: "ดำเนินธุรกิจของฉัน เขียนค่าอาคารของฉัน แต่ให้ฉันคนของฉันและฉันจะสร้างธุรกิจด้านขวากลับมาอีก" ไม่ต้องสงสัย เป็นพนักงานองค์กรที่สามารถนำองค์กรสู่ความมั่งคั่งกับความยาก ของงาน และกำหนดและพวกเขายังสามารถนำองค์กรสู่หายนะถ้าความไม่การระบุ และความพึงพอใจ วรรณกรรมได้ระบุว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆปฏิบัติซึ่งจะถือเป็นแนวทางปฏิบัติสำหรับการรักษา และสร้างแรงจูงใจมนุษย์ทุนในองค์กร ปฏิบัติก่อน และที่สำคัญคือจัดการค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการชดเชยที่พนักงานขององค์กรตามหน้าที่พวกเขาดำเนินการ และรับผิดชอบพวกเขารับมือค่าทรัพยากรมนุษย์เป็นโปรแกรมควบคุมที่สำคัญของความเจริญรุ่งเรืองและความสำเร็จขององค์กร เว้นแต่จน ถึงองค์กรที่มีเงินเดือน รางวัล และผลประโยชน์ที่ครบกำหนดตามพนักงานต้องการ และ ต้อง มันจะไม่สามารถเอาชนะในระดับสูงสุดของประสิทธิภาพ และความสามารถของการเกณฑ์ทหารค่าตอบแทนพนักงานรวมถึงทุกรูปแบบจ่ายให้พนักงานที่เกิดจากการจ้างงาน (Dessler, 2008) จัดการค่าตอบแทนเป็นการแพ็คหนึ่งคุณลักษณะที่องค์กรใช้เพื่อดึงดูด และรักษาสินทรัพย์มีคุณค่า และคุ้มค่ามากที่สุด ค่าตอบแทนมีผลตอบแทนทางการเงิน ตลอดจนการ วันนี้พนักงานไม่เพียงแต่ต้องการเงินเพื่อตอบสนองขั้นพื้นฐานของพวกเขา แต่พวกเขายังรบกวนการรางวัลต่าง ๆ และสิทธิประโยชน์มักจะเรียกว่าเป็นผลประโยชน์เพิ่มเติม สวัสดิการเหล่านี้รวมถึงโบนัส สวัสดิการเกษียณอายุgratuity แพทย์ และการศึกษาสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆการบริหารค่าตอบแทนถือเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งต้องการความถูกต้องความแม่นยำ และหากไม่ดำเนินการอย่างถูกต้อง อาจนำไปสู่ความกังวลขององค์กร เหมาะนโยบายค่าตอบแทนให้พนักงานทำงานหนัก และมุ่งมั่นมากขึ้น มันยัง ช่วยให้องค์กรเพื่อกำหนดมาตรฐานที่เป็นงานที่เกี่ยวข้อง สมจริง และวัดนโยบายค่าตอบแทนควรมีการรวมเสียงกับปฏิบัติอื่น ๆ ของ HRM หนึ่งของการหน้าที่สำคัญของนโยบายค่าตอบแทนของบริษัทคือการ ให้เจริญเติบโตโอกาส ให้แก่พนักงาน และ การสร้างการแข่งขันคึกคักระหว่างพนักงานในสั่งให้มีการกระตุ้นการทำงานมากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ และให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดขององค์กรใด ๆ พวกเขาเป็นหินมุมของสถานที่ทำงานใด ๆ พวกเขาดำเนินชีวิตประจำวันรวมถึงการซื้อขายของลูกค้าการจัดการกระแสเงินสดที่ใช้เครื่องการตัดสินใจการให้คำปรึกษาของผู้ใต้บังคับบัญชาและรวมทั้งฟังก์ชั่นอื่นๆ อีกมากมายที่สำคัญขององค์กร คนทำเครื่องและคนใช้เครื่อง เฮนรี่ฟอร์ดอเมริกันอุตสาหกรรมชี้ให้เห็นความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์โดยพูดว่า: "เอาธุรกิจของฉันเผาผลาญอาคารของฉัน แต่ให้ฉันคนของฉันและฉันจะสร้างธุรกิจที่เหมาะสมกลับมาอีกครั้ง" ไม่ต้องสงสัยเหล่านี้เป็นพนักงานขององค์กรที่สามารถใช้องค์กรไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองด้วยการทำงานหนักของพวกเขาและความมุ่งมั่นและพวกเขายังสามารถนำไปสู่การเป็นองค์กรที่มีต่อการล่มสลายถ้าต้องการของพวกเขาจะไม่ได้ถูกระบุและความพึงพอใจ วรรณคดีมีการระบุการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต่างๆการปฏิบัติซึ่งจะถือเป็นแนวทางที่ดีที่สุดสำหรับการรักษาและสร้างแรงจูงใจของมนุษย์ทุนในองค์กร หนึ่งในวิธีปฏิบัติในช่วงต้นและสำคัญที่สุดคือการบริหารค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการชดเชยพนักงานขององค์กรใด ๆ ให้เป็นไปตามหน้าที่ที่พวกเขาดำเนินการและความรับผิดชอบที่พวกเขารับมือกับ. ทรัพยากรมนุษย์เป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของความเจริญรุ่งเรืองและความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ยกเว้นกรณีที่จนองค์กรไม่ได้มีเงินเดือนผลตอบแทนและผลประโยชน์เนื่องจากตามที่พนักงานต้องการและความต้องการก็จะไม่สามารถที่จะเอาชนะในระดับสูงสุดของประสิทธิภาพและความสามารถของการรับสมัคร. ค่าตอบแทนของพนักงานรวมถึงรูปแบบของการจ่ายให้กับ พนักงานของพวกเขาที่เกิดขึ้นจากการจ้างงาน(Dessler, 2008) การบริหารค่าตอบแทนเป็นหนึ่งในคุณลักษณะรัดที่องค์กรใช้ในการดึงดูดและรักษาทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดและคุ้มค่าของมัน ค่าตอบแทนรวมถึงทางการเงินเช่นเดียวกับผลตอบแทนที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน พนักงานของวันนี้ไม่เพียง แต่ต้องใช้เงินเพื่อตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของพวกเขาแต่พวกเขายังจำเป็นต้องมีผลตอบแทนที่ไม่ใช่สถาบันการเงินต่างๆและผลประโยชน์ที่รู้จักกันมักจะเป็นประโยชน์ขอบ ผลประโยชน์เหล่านี้รวมถึงโบนัสประโยชน์เกษียณอายุบำเหน็จ, สถานศึกษาและการแพทย์ ฯลฯ การบริหารค่าตอบแทนจะถือเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งจะต้องมีความถูกต้องและความแม่นยำและหากไม่ดำเนินการอย่างถูกต้องอาจนำไปสู่ความกังวลขององค์กร เหมาะนโยบายส่งเสริมให้พนักงานค่าตอบแทนในการทำงานหนักและความมุ่งมั่นมากขึ้นด้วย มันยังช่วยให้องค์กรในการกำหนดมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับงาน, มีเหตุผลและสามารถวัดผลได้. นโยบายค่าตอบแทนควรจะมีการรวมเสียงกับการปฏิบัติอื่น ๆ ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ หนึ่งในฟังก์ชั่นที่ขาดไม่ได้ของนโยบายค่าตอบแทนของ บริษัท ใดคือการให้การเจริญเติบโตโอกาสให้กับพนักงานและการสร้างการแข่งขันที่เข้มแข็งในหมู่พนักงานในเพื่อที่จะมีการกระตุ้นให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและคล่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดขององค์กร พวกเขาเป็นหินมุมของ
ทำการใด ๆที่ พวกเขากระทำการทุกวันรวมทั้งลูกค้าติดต่อ
การจัดการกระแสเงินสด ใช้เครื่อง การตัดสินใจ การให้คำปรึกษาลูกน้อง
, รวมทั้งอื่น ๆอีกมากมายที่สำคัญการทำงานขององค์กร คนที่ทำให้ผู้คนวิ่ง
เครื่องจักร และเครื่องจักร เฮนรี่ ฟอร์ดเป็นนักอุตสาหกรรมชาวอเมริกันชี้ให้เห็นความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์
โดยกล่าวว่า : " นำธุรกิจของฉันเผาตึกของฉัน แต่ให้ฉัน
ประชาชนของเรา และเราจะสร้างธุรกิจกลับมาอีก " ไม่ต้องสงสัย นี่คือพนักงาน
ขององค์กรที่สามารถนำองค์กรไปสู่ความเจริญรุ่งเรือง ด้วยการทำงานหนักของพวกเขาและ
การกำหนดและพวกเขายังสามารถนำองค์กรไปสู่หายนะ ถ้าความต้องการของพวกเขาไม่ได้
ถูกระบุ และพอใจ วรรณกรรมมีการระบุต่างๆ การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ปฏิบัติซึ่งถือว่าเป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการรักษาและสร้างแรงจูงใจ
ทุนมนุษย์ในองค์กร หนึ่งในวิธีปฏิบัติก่อน และที่สำคัญก็คือ การจัดการค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการชดเชย พนักงานขององค์กรใดๆ ตามหน้าที่และความรับผิดชอบที่พวกเขา
แสดงพวกเขารับมือกับ .
ทรัพยากรมนุษย์เป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของความเจริญและความสำเร็จขององค์กรใด ๆ นอกจาก
จนกว่าองค์กรไม่เสนอเงินเดือนผลตอบแทนและผลประโยชน์เนื่องจากตามที่พนักงาน
ความต้องการและต้องการมันจะไม่สามารถพิชิตระดับสูงสุดของประสิทธิภาพและความสามารถของพนักงาน
.
ค่าตอบแทนพนักงานรวมถึงทุกรูปแบบของการจ่ายให้กับพนักงานที่เกิดขึ้นจากการจ้างงานของพวกเขา
( เดสเลอร์ , 2008 ) การจัดการค่าตอบแทนเป็นหนึ่งในคุณลักษณะที่ใช้รัด
องค์กรเพื่อดึงดูดและรักษาทรัพย์สินที่มีค่ามากที่สุด และคุณค่าของมัน ค่าตอบแทน
รวมถึงทางการเงิน ตลอดจนผลตอบแทนทางการเงิน . พนักงานวันนี้ไม่เพียง แต่ต้องการเงินเพื่อตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐาน
แต่ยังจำเป็นทางการเงินรางวัลและประโยชน์ต่างๆ
เป็นที่รู้จักกันมักจะเป็นสวัสดิการ . เหล่านี้รวมถึงสวัสดิการโบนัส , เกษียณประโยชน์
เงินทิป , การศึกษาและการแพทย์เครื่องฯลฯ
การจัดการค่าตอบแทนจะถือเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งต้องการความถูกต้องและความแม่นยำ และถ้าไม่
ดำเนินการอย่างถูกต้อง อาจทำให้เกิดความกังวลขององค์การ นโยบายการชดเชยเหมาะ
กระตุ้นพนักงานให้ทำงานให้หนักขึ้นและมีความมุ่งมั่นมากกว่า มันยังช่วยให้องค์กร
ชุดมาตรฐานที่มีงานที่เกี่ยวข้อง , มีเหตุผล และวัด .
นโยบายค่าตอบแทนควรมีการรวมเสียงกับการปฏิบัติอื่น ๆของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . หนึ่งในฟังก์ชั่นที่ขาดไม่ได้
นโยบายค่าตอบแทนของ บริษัท ใด ๆคือการให้โอกาสเติบโต
ให้แก่พนักงานและการสร้างการแข่งขันคึกคักในหมู่พนักงาน
เพื่อให้มีแรงกระตุ้นที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและได้คล่อง