Managerial implicationsThe previous

Managerial implications
The previous sections demonstrate, to a greater or lesser extent, that each of the perspectives can describe or explain some aspects of the process of strategic decision making. The very complexity of these decisions makes it unlikely that any one of the perspectives in isolation would adequately capture the complexity of the process operating in all organisations, in every situation, and at any point in time. While the above examples have presented the process in isolation, in many organisations this is not the case: the processes occur in combination. Indeed these different views about how
strategies develop are not mutually exclusive and in most organisations managers see
strategies developing through a mix of such processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการบริหารจัดการส่วนก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึง ไปขอบเขตมากกว่า หรือน้อยกว่า แต่ละมุมมองสามารถอธิบาย หรืออธิบายลักษณะบางประการของกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ความซับซ้อนมากการตัดสินใจเหล่านี้ทำให้ไม่น่าว่า หนึ่งมุมมองแยกอย่างเพียงพอจะจับความซับซ้อนของกระบวนการทำงานในองค์กรทั้งหมด ในทุกสถานการณ์ และตลอดเวลา ในขณะที่ตัวอย่างข้างต้นได้แสดงการแยก ในองค์กรจำนวนมาก นี้ไม่ใช่กรณี: กระบวนการเกิดขึ้นร่วมกัน แน่นอนเหล่านี้มุมมองต่าง ๆ เกี่ยวกับวิธีกลยุทธ์พัฒนานั่น และในตัวจัดการองค์กรมากที่สุดกลยุทธ์การพัฒนา โดยรวมของกระบวนการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบการจัดการ
ส่วนก่อนหน้าแสดงให้เห็นในระดับมากหรือน้อยที่แต่ละมุมมองที่สามารถอธิบายหรืออธิบายบางแง่มุมของกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ความซับซ้อนมากในการตัดสินใจเหล่านี้ทำให้มันไม่น่าที่คนใดคนหนึ่งของมุมมองในการแยกอย่างเพียงพอจะจับความซับซ้อนของขั้นตอนการดำเนินงานในทุกองค์กรในทุกสถานการณ์และที่จุดในเวลาใด ๆ ในขณะที่ตัวอย่างข้างต้นได้นำเสนอกระบวนการในการแยกในหลายองค์กรนี้เป็นกรณีที่ไม่: กระบวนการที่เกิดขึ้นในการรวมกัน อันที่จริงมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้
กลยุทธ์การพัฒนาไม่ได้พิเศษร่วมกันและในองค์กรส่วนใหญ่ผู้จัดการเห็น
กลยุทธ์การพัฒนาผ่านการผสมผสานของกระบวนการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายการบริหาร
ส่วนก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นในระดับมากหรือน้อย ว่า แต่ละมุมมอง สามารถอธิบาย หรืออธิบายบางแง่มุมของกระบวนการของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ . ความซับซ้อนของการตัดสินใจเหล่านี้ ทำให้มันไม่น่าที่หนึ่งของมุมมองในการแยกจะเพียงพอจับภาพความซับซ้อนของกระบวนการทำงานในองค์กรในทุกสถานการณ์ และที่จุดในเวลาใด ๆ . ในขณะที่ตัวอย่างข้างต้นได้แสดงกระบวนการในการแยก ในหลายองค์กรนี้ไม่ใช่กรณี : กระบวนการที่เกิดขึ้นในการรวมกัน แน่นอนมุมมองที่แตกต่างกันเหล่านี้เกี่ยวกับวิธีการ
กลยุทธ์พัฒนาจะไม่ได้พิเศษร่วมกัน และในที่สุดองค์กรผู้จัดการเห็น
กลยุทธ์พัฒนาผ่านการผสมผสานของกระบวนการดังกล่าว .