Several aspects of the performance

Several aspects of the performance management system are being utilized to achieve these strategic objective. For example, employee duties and objectives are being revised so that employees will spend less time in back rooms and more time interacting with customers to facilitate purchases and understand customer needs. In addition, leadership communication with employees and face-to-face interaction are being encouraged. Lewis spends three days per week in stores with employees and frequently quizzes managers on their knowledge, such as asking about profit margins for a given department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายแง่มุมของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานที่ถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้ ตัวอย่างเช่นการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานและวัตถุประสงค์ที่มีการปรับปรุงเพื่อให้พนักงานจะใช้เวลาน้อยลงในห้องกลับมาและเวลามากขึ้นในการโต้ตอบกับลูกค้าเพื่ออำนวยความสะดวกในการซื้อสินค้าและเข้าใจความต้องการของลูกค้า นอกจากนี้เป็นผู้นำการสื่อสารกับพนักงานและการมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวจะได้รับการสนับสนุน ลูอิสใช้เวลาสามวันต่อสัปดาห์ในร้านกับพนักงานและบ่อยครั้งแบบทดสอบความรู้เกี่ยวกับผู้จัดการของพวกเขาเช่นถามเกี่ยวกับผลกำไรสำหรับแผนกที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านต่าง ๆ ของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานจะมีการใช้งานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้ ตัวอย่าง พนักงานหน้าที่และวัตถุประสงค์จะทบทวนเพื่อที่พนักงานจะใช้เวลาน้อยกลับมาในห้องและเพิ่มเติมเวลาโต้ตอบกับลูกค้าเพื่ออำนวยความสะดวกซื้อ และเข้าใจความต้องการลูกค้า นอกจากนี้ มีการสนับสนุนให้เป็นผู้นำการสื่อสารกับพนักงานและโต้ตอบแบบพบปะ ลูอิสใช้ 3 วันต่อสัปดาห์ในร้านกับพนักงาน และแบบทดสอบผู้จัดการความรู้ของพวกเขา เช่นถามเกี่ยวกับกำไรสำหรับแผนกกำหนดบ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะหลายอย่างของระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ ที่มีการใช้งานเพื่อบรรลุถึงวัตถุประสงค์ทางยุทธศาสตร์เหล่านี้ ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์และอำนาจหน้าที่ของพนักงานได้รับการปรับปรุงใหม่เพื่อให้พนักงานจะใช้เวลาน้อยลงในห้องพักด้านหลังและใช้งานได้มากขึ้นด้วยเพื่ออำนวยความสะดวกลูกค้าการจัดซื้อและทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้า ในการเพิ่มการติดต่อสื่อสารความเป็นผู้นำพร้อมด้วยพนักงานและการติดต่อกันแบบหน้าเป็นการ Lewis ใช้เวลาสามวันต่อสัปดาห์ในร้านค้าพร้อมด้วยพนักงานและคำถามที่ผู้จัดการตอบปัญหาชิงรางวัลในความรู้ของพวกเขาเช่นถามเกี่ยวกับส่วนต่างกำไรสำหรับแผนกให้