In this model, the ownership
structure is divided between a hotel lot
owner, who owns the building’s public
spaces and ancillary revenue-generating
facilities, and individual unit owners, who,
if participating in an available rental
program, share in the revenues and
expenses associated with the rental of their
units as transient lodging accommodations.
This kind of condominium hotel features the
public space, amenities and level of finishes
consistent with a hotel operated by the
affiliated brand.
Regardless of the physical appearance or
operating structure, condominium hotels are
often considered attractive to developers,
lodging operators and unit owners alike.
In markets where traditional construction
lending was limited, the presale of units had
allowed developers to obtain construction
financing, aligning themselves with a
hotel operator to gain pricing premiums
on unit sales. Lodging operators benefited
from new inventory under management
and potentially earning a licensing fee on
the sale of the units. Unit owners often
purchased units assuming that values would
continue to appreciate and that the income
generated from their revenue split would
cover their costs of ownership.
With the global economic decline, however,
many condominium hotels, particularly
those located in the US, have faced
litigation, restructuring or bankruptcy,
mostly due to issues surrounding control,
income allocation and securities issues. At
the core of the complexity has been the
applicability of securities laws to the offering
of condominium hotel units.
The US Securities and Exchange Commission
(SEC), in a 1973 release (SEC Release 33-
5347) and in subsequent no-action letters,
has addressed the issue of when the sale
of condominium units constitutes the sale
of a “security.” In brief, the SEC’s guidance
prohibits (a) the pooling of income, (b)
emphasis of the investment aspects of the
condominium and (c) restrictions on use
of the condominium (such as a mandatory
rental program). This issue affected projects
targeting both US buyers, a major source
of global investment in second-home real
estate, and international buyers, who,
familiar with the concept back home, faced
additional complexity and risk.
ในรุ่นนี้โครงสร้างความเป็นเจ้าของ
ถูกแบ่งระหว่างเจ้าของโรงแรมมาก
, ผู้ที่เป็นเจ้าของอาคารสาธารณะ และเสริมสร้างรายได้
เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกและเจ้าของหน่วยแต่ละผู้เข้าร่วมในโปรแกรม , หาก
เช่าใช้ได้ ในส่วนแบ่งรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเช่า
ของหน่วยเป็นแบบที่พักที่พัก
ชนิดนี้ของ คอนโดมิเนียม โรงแรม คุณลักษณะ
พื้นที่สาธารณะและสิ่งอำนวยความสะดวกระดับเสร็จสิ้น
สอดคล้องกับโรงแรมที่ดำเนินการโดย บริษัท ในเครือแบรนด์
.
โดยไม่คำนึงถึงลักษณะทางกายภาพหรือ
งานโครงสร้างโรงแรมคอนโดมิเนียม
ถือว่ามักจะดึงดูดให้นักพัฒนา ,
ที่พักผู้ประกอบการและเจ้าของหน่วยเหมือนกัน
ในตลาดที่ยืมแบบดั้งเดิม คือ การก่อสร้าง จำกัดส่วนยอดขายของหน่วยได้อนุญาตให้นักพัฒนาที่จะได้รับการก่อสร้าง
การจัดตัวเองด้วย
ราคาเบี้ยประกันผู้ประกอบการโรงแรม ได้ขายหน่วย ที่พัก ผู้ประกอบการได้รับประโยชน์จากสินค้าใหม่ภายใต้การจัดการ
และรายได้ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตอาจบน
ขายหน่วย เจ้าของหน่วยบ่อยๆ
ซื้อหน่วยสมมติว่าค่าจะยังคงชื่นชม และรายได้ที่เกิดจากการแบ่งรายได้ของพวกเขา
จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการเป็นเจ้าของ
กับความเสื่อม เศรษฐกิจโลก อย่างไรก็ตาม โรงแรม คอนโดมิเนียม โดยเฉพาะ
หลายผู้ที่อยู่ในสหรัฐฯ ต้องเผชิญกับการดำเนินคดีหรือล้มละลาย
, , ส่วนใหญ่เนื่องจากปัญหารอบควบคุมปัญหาการจัดสรรรายได้และหลักทรัพย์
. ที่
หลักของความซับซ้อนที่ได้รับการบังคับใช้ของกฎหมายหลักทรัพย์
ของเสนอขายหน่วยโรงแรมคอนโด คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์สหรัฐ
( วินาที ) ใน 2516 ปล่อย ( SEC รุ่น 33 -
เอเซีย ) และต่อมาไม่มีจดหมายการกระทำ
ถึงปัญหาของเวลาการขายห้องชุดขาย
ถือว่าเป็น " การรักษาความปลอดภัย " ในช่วงสั้น ๆ ,
แนะแนวของ ก.ล.ต.
การแปล กรุณารอสักครู่..
