According to a long-running (since

According to a long-running (since 1995) survey by the Chartered Institute of Personnel and Development, HR can assume a more strategic role by rotating people within the HR function, rotating people into HR, and rotating people out of HR into other functions. Interestingly, the survey also points out that over the past 20 years, organisations have rarely encouraged such job rotation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการสำรวจรันเป็นเวลานาน (ตั้งแต่ 1995) โดยดชาร์สถาบันบุคลากรและการพัฒนา HR สามารถสมมติบทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้น โดยคนภายในฟังก์ชัน HR หมุน หมุนคนเป็น HR หมุนคนนอก HR ฟังก์ชันอื่น ๆ เป็นเรื่องน่าสนใจ การสำรวจยังชี้ให้เห็นที่มากกว่า 20 ปี องค์กรได้ไม่ค่อยสนับสนุนให้หมุนงานดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามยาวทำงาน (ตั้งแต่ปี 1995) สำรวจโดยสถาบันของบุคลากรและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสามารถมีบทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้นโดยการหมุนคนในฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลหมุนคนในการบริหารทรัพยากรบุคคลและการหมุนคนออกจากทรัพยากรบุคคลเข้าสู่ฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่น่าสนใจจากการสำรวจยังชี้ให้เห็นว่าที่ผ่านมา 20 ปีได้รับการสนับสนุนองค์กรที่ไม่ค่อยวาระงานดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามแบบยาว ( ตั้งแต่ 2538 ) สำรวจโดยสถาบันและพัฒนาบุคลากร HR สามารถสมมติบทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้น โดยหมุนผู้คนภายในฟังก์ชัน HR หมุนคนเป็นชั่วโมง และหมุนให้คนออกจาก HR ในหน้าที่อื่น ๆ ทั้งนี้ ผลการสำรวจยังชี้ให้เห็นว่า ที่ผ่านมา 20 ปี , องค์กรไม่ค่อยสนับสนุนเช่นงานหมุน