In recent years, information techno

In recent years, information technology has skyrocketed in capability and plunged in cost.
Increasing competition in the market place is compelling organizations to continuously search
for new and better methods for reducing cost and increasing productivity. Information
technology (IT) has become one accepted vehicle for enabling key business process changes
that can give an organization an edge over its competition (3). IT and business, as we all know
always closely intertwined, are now becoming virtually inseparable. In fact, it is difficult to
imagine a business today that does not in some way rely on IT as a foundation for its success.
At the same time, IT continues to change rapidly. While maintaining their traditional role of
increasing organizational efficiency and effectiveness, IT departments are now often required
to lead businesses into new industry structures and markets. In fact, recent study conducted
by The Economist Intelligence Unit, called “Assessing the strategic value of information
technology, planning perspectives for Sr.Executives,” (2), indicated that an increasing number
of business executives plan to leverage their IT investments and balance their IT goals toward
allocating technology investments to programs aimed at reaching new markets or changing
industry and market practices, as opposed to using technology simply for efficiency or
effectiveness purposes. Because IT systems are also the production line of today’s online
business, IT failures are now business failures, suggesting the need for more rigor in IT
management. Clearly, the management of IT is no longer solely an IT issue- it is a business
management issue of great interest to CEOs and CIOs alike. On top of that, IT management
must realize the potential of new IT while avoiding its risks. Mistakes can be costly, and it is
virtually impossible to have experts on all emerging ITs (3). Combined with rapid IT change,
lengthy acquisition and implementation processes can obsolete many ITs before they ever

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีล่าสุด เทคโนโลยีสารสนเทศมี skyrocketed ในความสามารถ และลดลงในต้นทุนเพิ่มการแข่งขันในตลาดเป็นผลองค์กรการค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับใหม่ และดีกว่าวิธีการลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิต ข้อมูลเทคโนโลยีสารสนเทศได้กลายเป็น รถหนึ่งยอมรับสำหรับการเปิดใช้งานการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการที่สามารถให้องค์กรที่ขอบมากกว่าการแข่งขัน (3) และธุรกิจ เราทั้งหมดรู้ว่าเจออย่างใกล้ชิดตลอดเวลา มีตอนนี้กลายเป็นจริงต่อ ในความเป็นจริง มันเป็นเรื่องยากไปลองนึกภาพธุรกิจวันนี้ที่ในบางวิธีไม่อาศัยมันเป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จในเวลาเดียวกัน มันยังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในขณะที่รักษาบทบาทของพวกเขาแบบดั้งเดิมของเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและประสิทธิผล แผนกไอทีก็มักจะต้องการนำธุรกิจไปสู่ตลาดและโครงสร้างอุตสาหกรรมใหม่ ในความเป็นจริง ดำเนินการศึกษาล่าสุดโดยนักเศรษฐศาสตร์หน่วยข่าวกรอง เรียกว่า "ประเมินค่าข้อมูลเชิงกลยุทธ์เทคโนโลยี มุมมองการวางแผนสำหรับ Sr.Executives (2), ระบุที่มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นของธุรกิจ ผู้บริหารวางแผน การใช้ประโยชน์จากการลงทุนมันดุลเป้าหมายมันไปทางการปันส่วนการลงทุนเทคโนโลยีโปรแกรมมุ่งเข้าถึงตลาดใหม่ หรือการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมและตลาดปฏิบัติ จำกัดใช้เทคโนโลยีเพียงประสิทธิภาพ หรือวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพทาง เนื่องจากระบบมัน ยังสายการผลิตของวันนี้ของออนไลน์ธุรกิจ มีความล้มเหลวซึ่งขณะนี้ธุรกิจล้มเหลว แนะนำต้อง rigor เพิ่มเติมในการจัดการ ชัดเจน การจัดการมันไม่แต่เพียงผู้เดียวเป็นปัญหามันเป็นธุรกิจปัญหาการจัดการของ CEOs และ CIOs เหมือนกันสนใจมาก ด้านการจัดการ IT ที่ต้องตระหนักถึงศักยภาพของใหม่ขณะที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงของ ข้อผิดพลาดสามารถค่าใช้จ่ายสูง และเป็นแทบไม่ มีผู้เชี่ยวชาญในทั้งหมดที่เกิดขึ้นของ (3) รวมอย่างรวดเร็วจะเปลี่ยนแปลงมายาวนานและกระบวนการดำเนินงานสามารถ obsolete ของหลายก่อนที่พวกเขาเคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีที่ผ่านมาเทคโนโลยีสารสนเทศได้พุ่งสูงขึ้นและความสามารถในการลดลงของค่าใช้จ่าย.
เพิ่มการแข่งขันในตลาดเป็นองค์กรที่น่าสนใจในการค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับวิธีการใหม่และดีกว่าสำหรับการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต
ข้อมูลเทคโนโลยี (ไอที) ได้กลายเป็นหนึ่งในรถที่ได้รับการยอมรับสำหรับการเปิดใช้การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญที่สามารถให้องค์กรขอบกว่าการแข่งขัน(3) ไอทีและธุรกิจที่เราทุกคนรู้ว่ามักจะเกี่ยวพันอย่างใกล้ชิดตอนนี้เป็นแทบแยกกันไม่ออก ในความเป็นจริงมันเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการทางธุรกิจในปัจจุบันที่ไม่ได้ในบางวิธีที่พึ่งพาไอทีเป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จของตน. ในขณะเดียวกันก็ยังคงมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ขณะที่ยังคงบทบาทดั้งเดิมของพวกเขาในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรแผนกไอทีอยู่ในขณะนี้มักจะต้องนำไปสู่ธุรกิจที่เป็นโครงสร้างอุตสาหกรรมและตลาดใหม่ ในความเป็นจริงการศึกษาล่าสุดที่จัดทำโดยหน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์เรียกว่า"การประเมินมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลเทคโนโลยีการวางแผนสำหรับมุมมองSr.Executives" (2) ชี้ให้เห็นว่าจำนวนที่เพิ่มขึ้นของนักธุรกิจวางแผนที่จะใช้ประโยชน์จากการลงทุนด้านไอทีและความสมดุลของพวกเขาเป้าหมายด้านไอทีของพวกเขาต่อการจัดสรรการลงทุนด้านเทคโนโลยีกับโปรแกรมมุ่งเป้าไปที่การเข้าถึงตลาดใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมและการปฏิบัติในตลาดเมื่อเทียบกับการใช้เทคโนโลยีเพียงอย่างมีประสิทธิภาพหรือวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ เพราะระบบไอทีนอกจากนี้ยังมีสายการผลิตของวันนี้ออนไลน์ธุรกิจ, ความล้มเหลวด้านไอทีอยู่ในขณะนี้ล้มเหลวทางธุรกิจบอกความจำเป็นสำหรับความรุนแรงมากขึ้นในการไอทีจัดการ เห็นได้ชัดว่าการบริหารจัดการด้านไอทีเป็นเพียงไม่ไอที issue- มันเป็นธุรกิจปัญหาการจัดการที่น่าสนใจมากถึงซีอีโอและซีไอโอเหมือนกัน ด้านบนของที่, การจัดการไอทีต้องตระหนักถึงศักยภาพของไอทีใหม่ขณะที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงของตน ข้อผิดพลาดได้ค่าใช้จ่ายและมันเป็นไปไม่ได้จริงที่จะมีผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับที่เกิดขึ้นใหม่ทั้งหมด (3) บวกกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไอที, การเข้าซื้อกิจการที่มีความยาวและกระบวนการดำเนินงานที่สามารถล้าสมัยจำนวนมากก่อนที่พวกเขาเคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปีล่าสุดเทคโนโลยีสารสนเทศได้ skyrocketed ในความสามารถและลดลงในค่าใช้จ่าย .
เพิ่มการแข่งขันในตลาดองค์กรที่น่าสนใจในการค้นหาอย่างต่อเนื่อง
สำหรับใหม่และวิธีการที่ดีเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต ข้อมูล
เทคโนโลยี ( IT ) ได้กลายเป็นหนึ่งรับรถที่ช่วยให้กระบวนการทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง
คีย์ที่สามารถให้องค์กรขอบเหนือคู่แข่ง ( 3 ) และธุรกิจ ในฐานะที่เราทุกคนรู้ว่า
เสมอพันอย่างใกล้ชิด ตอนนี้กลายเป็นแทบแยกกันไม่ออก ในความเป็นจริงมันเป็นเรื่องยาก

คิดในวันนี้ ธุรกิจที่ไม่ได้ในบางวิธีพึ่งพามันเป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จของ
ในเวลาเดียวกัน มันยังคงมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในขณะที่การรักษาบทบาทดั้งเดิมของพวกเขา
การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์การ มันหน่วยงานแล้วมักจะต้องนำธุรกิจเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่
โครงสร้างและตลาด ในความเป็นจริง ผลการศึกษาล่าสุดที่จัดทำ
โดย Economist Intelligence Unit ที่เรียกว่า " การประเมินคุณค่าเชิงกลยุทธ์ข้อมูล
เทคโนโลยี วางแผนมุมมองผู้บริหารอาวุโส " ( 2 ) ระบุว่า การเพิ่มจำนวน
ผู้บริหารธุรกิจวางแผนที่จะใช้ประโยชน์จากการลงทุนไอทีของพวกเขาและความสมดุลของเป้าหมายต่อ
จัดสรรการลงทุนเทคโนโลยีโปรแกรมมุ่งการเข้าถึงตลาดใหม่ หรือเปลี่ยน
การปฏิบัติอุตสาหกรรมและตลาด ตรงข้ามกับการใช้เทคโนโลยี เพียง ประสิทธิภาพหรือ
มีประสิทธิผล เพราะระบบยังอยู่ในสายการผลิตของธุรกิจออนไลน์
วันนี้มันล้มเหลวแล้วล้มเหลวทางธุรกิจ จะต้องเพิ่มความเข้มงวดในการจัดการ . ชัดเจน จัดการ มันไม่เพียงเป็นปัญหา - มันเป็นธุรกิจการจัดการปัญหาของผู้บริหารและงานสนใจมากเหมือนกัน ด้านบนของที่ , การจัดการจะต้องตระหนักถึงศักยภาพใหม่ของมันในขณะที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงนั้น ความผิดพลาดสามารถเป็นบทเรียนราคาแพงและเป็น
แทบเป็นไปไม่ได้ที่จะมีผู้เชี่ยวชาญในการเกิดใหม่ ( 3 ) รวมกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว , การใช้กระบวนการที่ยาวและ
สามารถล้าสมัยมากก่อนที่พวกเขาเคย