overall cognization and direction o

overall cognization and direction of the plant quality-circle program. This steering committee may include plant management personnel, production supervision, employee relations personnel, engineering personnel, marketing personnel, as well as circle leaders and production and office employees. In all cases, organization of the steering committee must stem from plant management.
This steering committee is the company or plant management mechanism for orientation of the quality-circle program and normally deals with such areas as identifying overall circle objectives, encouraging circle activity, providing plant resources to make circle activity possible, authorizing circle actions as well as establishing policies and guidelines, suggesting areas for suitable circle attention and indicating areas that are not suitable, providing recommendations for how circle leaders and members can most effectively be selecting developing measures for determining circle effectiveness and offering other areas of direction.

Within these criteria established and maintained by the steering committee, fullest emphasis is placed upon the quality circle selecting its own targets and for membership to be voluntary when the program enters ongoing operation During the startup stage can be initiated in many parts of the company plant and for many purposes-front-line supervisors are often identified as the first leaders and certain employees in the factory or office are invited to attend. Later, orientation sessions are held for employees, who are then asked if they wish to participate

A principal characteristic of quality circles is that they are normally structured to direct their attention to plant and company problems in an organized way. The quality-circle leaders will be trained in techniques for identifying plant issues and problems requiring attention and in how this attention can be directed effectively. This training usually includes the concepts of group participation, creativity and brainstorming, issue identification and problem solving the development of quality and productivity consciousness, straightforward statistical techniques such as those discussed in Chapter 13, and other areas
The value of quality circles is far less dependent upon the mechanics of particular forms of organization structuring than upon the effectiveness through which these human motivational, behavioral, statistical, problem oriented, and other practices are presented and implemented

The impetus to establish a quality-circle program often comes from the quality-control function of the plant and company because of the contribution that can be made both to quality commitment and quality improvement. The evolution of the program, however, is most effectively implemented through direct leadership by the production function and, depending upon the organization location of the quality circles, by the design engineering, the product service, and, in some cases, the marketing functions Quality control is a very strong ongoing contributor and participant in the quality-circle program, particularly as to its orientation to the real plant quality and productivity programs and to its encouragement of the continuity of circle activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

cognization โดยรวมและทิศทางของโปรแกรมคุณภาพวงกลมพืช คณะกรรมการนี้อาจรวมถึงผู้บริหารโรงงาน ควบคุมการผลิต พนักงานสัมพันธ์บุคลากร บุคลากรด้านวิศวกรรม บุคลากรด้านการตลาด เป็นผู้นำวง และพนักงานการผลิตและสำนักงาน ในทุกกรณี องค์กรของคณะกรรมการต้องเกิดจากการจัดการโรงงานคณะกรรมการนี้คือ กลไกการจัดการบริษัทหรือโรงงานสำหรับวางวงกลมคุณภาพโปรแกรมและข้อเสนอตามปกติกับพื้นที่ดังกล่าวเป็นการระบุวัตถุประสงค์โดยรวมวงกลม วงกลมกิจกรรมส่งเสริม ให้พืชทรัพยากรเพื่อให้กิจกรรมวงกลมได้ อนุมัติการดำเนินการของวงกลม เป็นการกำหนดนโยบายและแนวทาง แนะนำพื้นที่สำหรับวงกลมที่เหมาะกับความสนใจ และระบุพื้นที่ที่ไม่เหมาะสม ให้คำแนะนำสำหรับวิธีวงกลมผู้นำและสมาชิกสามารถมีประสิทธิภาพสูงสุดสามารถเลือกพัฒนามาตรการการกำหนดประสิทธิภาพของวงกลม และเสนอพื้นที่อื่น ๆ ของทิศทางภายในเงื่อนไขเหล่านี้ก่อตั้ง และดูแล โดยคณะกรรมการการ เน้นเต็มที่วางอยู่ตามวงคุณภาพเลือกเป้าหมายของตนเอง และสมาชิกจะสมัครใจเมื่อโปรแกรมได้ป้อนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องระหว่างการเริ่มต้น ขั้นตอนสามารถเริ่มต้นในส่วน ของโรงงานบริษัท และ สำหรับหลายวัตถุประสงค์แนวหน้าหัวหน้างานมักจะระบุไว้เป็นผู้นำคนแรก และพนักงานบางคนในโรงงานหรือสำนักงานได้รับเชิญให้เข้าร่วม ในภายหลัง การจัดงานประชุมปฐมนิเทศพนักงาน ที่จะถูกถามแล้วถ้า พวกเขาต้องการเข้าร่วมเป็นลักษณะหลักของวงการคุณภาพคือ ว่า พวกเขาตามปกติโครงสร้างตรงกับโรงงานและบริษัทปัญหาในทางที่จัด ผู้นำคุณภาพวงกลมจะได้รับการอบรม ในเทคนิคการระบุพืชปัญหาและปัญหาที่ต้องการความสนใจ และวิธีใส่สามารถนำได้อย่างมีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมนี้มักจะรวมถึงแนวคิดของกลุ่มมีส่วนร่วม ความคิดสร้างสรรค์ และระดมความคิด ปัญหาการระบุและการพัฒนาคุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงานจิตสำนึก เทคนิคทางสถิติที่ตรงไปตรงมาเช่นที่กล่าวถึงในบทที่ 13 และพื้นที่อื่น ๆ ในการแก้ปัญหา ค่าของคุณภาพวงน้อยขึ้นอยู่กับกลไกในรูปแบบเฉพาะของโครงสร้างองค์กรมากกว่าเมื่อประสิทธิภาพซึ่งมุ่งเน้นปัญหาเหล่านี้สร้างแรงบันดาลใจ พฤติกรรม สถิติ มนุษย์ และนำเสนอ และดำเนินการปฏิบัติอื่น ๆThe impetus to establish a quality-circle program often comes from the quality-control function of the plant and company because of the contribution that can be made both to quality commitment and quality improvement. The evolution of the program, however, is most effectively implemented through direct leadership by the production function and, depending upon the organization location of the quality circles, by the design engineering, the product service, and, in some cases, the marketing functions Quality control is a very strong ongoing contributor and participant in the quality-circle program, particularly as to its orientation to the real plant quality and productivity programs and to its encouragement of the continuity of circle activity.