Dow et al. (1999) developed a TQM m

Dow et al. (1999) developed a TQM model in order to explore the impact of TQM practices on the firm's quality performance. They indicated that quality practices can be categorised into nine dimensions: workforce commitment, shared vision, customer focus, use of teams, personnel training, cooperative supplier relations, use of benchmarking, advanced manufacturing systems, and use of just-in-time principles. These constructs were similar with those identified in the six above studies, except for the use of teams, and just-in-time principles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dow et al. (1999) พัฒนาโมเดล TQM เพื่อสำรวจผลกระทบของแนวทาง TQM คุณภาพของบริษัท พวกเขาระบุว่า ปฏิบัติคุณภาพสามารถแบ่งได้เป็นขนาดเก้า: ความมุ่งมั่นของบุคลากร วิสัยทัศน์ร่วมกัน มุ่งเน้นลูกค้า ใช้ทีม การฝึกอบรมบุคลากร ผู้ผลิตสหกรณ์สัมพันธ์ ใช้ระบบการผลิตเปรียบเทียบ ขั้นสูง และการใช้หลักเพียงในเวลา โครงสร้างเหล่านี้ก็คล้ายกับในหกข้างศึกษา ยกเว้นการใช้ทีม และเพียงในเวลาหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดาวโจนส์ et al, (1999) การพัฒนารูปแบบ TQM เพื่อสำรวจผลกระทบของการปฏิบัติ TQM กับประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพ บริษัท ฯ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติที่มีคุณภาพสามารถแบ่งออกเป็นเก้าขนาด: ความมุ่งมั่นของแรงงานวิสัยทัศน์ร่วมกัน, การมุ่งเน้นลูกค้า, การใช้งานของทีมการฝึกอบรมบุคลากรสัมพันธ์กับซัพพลายเออสหกรณ์ใช้การเปรียบเทียบระบบการผลิตขั้นสูงและใช้หลักการเพียงในเวลา โครงสร้างเหล่านี้มีความคล้ายคลึงกับที่ระบุไว้ในการศึกษาดังกล่าวข้างต้นหกยกเว้นสำหรับการใช้งานของทีมงานและเพียงในเวลาหลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดาว et al . ( 2542 ) พัฒนาโดยใช้แบบจำลองเพื่อศึกษาผลกระทบของ TQM การปฏิบัติในคุณภาพของบริษัท พวกเขาพบว่า การปฏิบัติที่มีคุณภาพสามารถแบ่งออกเป็นเก้าด้านแรงงานต่อวิสัยทัศน์ร่วมกัน โฟกัสลูกค้าใช้ของทีม , การฝึกอบรมบุคลากร , สหกรณ์ผู้ผลิต ความสัมพันธ์ของการใช้ ระบบ การผลิตขั้นสูง และใช้แค่หลักเวลา โครงสร้างเหล่านี้มีความคล้ายคลึงกันกับที่ระบุในหกข้างต้นศึกษา ยกเว้นการใช้ทีม และเพียงในหลักเวลา