In our modern-day economy, customer

In our modern-day economy, customers' needs are changing rapidly, competition is be­coming global, and technology is advancing at an ever-increasing speed. To maintain competitiveness in such a challenging environment, companies need effective leaders who understand technology and business. Engineers with proper management training have great opportunities to make valuable and lasting contributions (Babcock 1996; Badawy 1995).
In all companies, managers are select employees who are entrusted with the re­sponsibilities of putting communications means to use, taking decisive actions, utilizing resources, and guiding the behavior of internal teams and external business partners to achieve company objectives (Compton 1997; Shainis, Dekom, and McVinney 1995).
The communications means applied by managers may be verbal or written, with
or without body language.'The actions taken include planning, organizing, leading, and controlling. The resources utilized are people, time, capital, equipment, facilities, tech­nology, know-how, and business relationships. The teams guided by managers are indi­vidual employees (teams of one), projects, task forces, quality circles, and others. The external business partners involved are customers, suppliers, networked partners, and joint ventures or otherwise aligned companies (Silverman 1996; Dorf 1999).
This chapter starts with a brief review of the historical development of manage­ment theory and practices. Then it discusses the work of engineering managers and practicing engineers, and delineates the differences between these two types of work. Finally, the chapter addresses the challenges engineering managers face in the new millennium.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

In our modern-day economy, customers' needs are changing rapidly, competition is be­coming global, and technology is advancing at an ever-increasing speed. To maintain competitiveness in such a challenging environment, companies need effective leaders who understand technology and business. Engineers with proper management training have great opportunities to make valuable and lasting contributions (Babcock 1996; Badawy 1995).In all companies, managers are select employees who are entrusted with the re­sponsibilities of putting communications means to use, taking decisive actions, utilizing resources, and guiding the behavior of internal teams and external business partners to achieve company objectives (Compton 1997; Shainis, Dekom, and McVinney 1995).The communications means applied by managers may be verbal or written, withor without body language.'The actions taken include planning, organizing, leading, and controlling. The resources utilized are people, time, capital, equipment, facilities, tech­nology, know-how, and business relationships. The teams guided by managers are indi­vidual employees (teams of one), projects, task forces, quality circles, and others. The external business partners involved are customers, suppliers, networked partners, and joint ventures or otherwise aligned companies (Silverman 1996; Dorf 1999).บทนี้เริ่มต้น ด้วยการทบทวนการพัฒนาทางประวัติศาสตร์ของทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติ จากนั้นก็กล่าวถึงการทำงานของผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมและวิศวกรฝึก และ delineates ความแตกต่างระหว่างทั้งสองประเภทของการทำงาน ในที่สุด บทเน้นความท้าทายวิศวกรรมหน้าผู้จัดการในสหัสวรรษใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ของเราความต้องการของลูกค้าที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะกลายเป็นการแข่งขันระดับโลกและเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าที่ความเร็วที่เพิ่มมากขึ้น เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย บริษัท ต้องผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่เข้าใจเทคโนโลยีและธุรกิจ วิศวกรด้วยการฝึกอบรมการจัดการที่เหมาะสมมีโอกาสดีที่จะทำให้ผลงานที่มีคุณค่าและยั่งยืน. (แบ็บ 1996; Badawy 1995)
ในทุก บริษัท ผู้จัดการเป็นพนักงานเลือกที่ได้รับมอบหมายด้วยความรับผิดชอบของการสื่อสารการวางหมายถึงการใช้การดำเนินการแตกหักการใช้ทรัพยากร และแนวทางการทำงานของทีมงานภายในและภายนอกคู่ค้าทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท (คอมป์ตัน 1997; Shainis, Dekom และ McVinney 1995).
สื่อสารหมายถึงนำไปใช้โดยผู้บริหารอาจจะด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษรที่มีหรือไม่มีการกระทำของร่างกาย language.'The นำ รวมถึงการวางแผนการจัดระเบียบชั้นนำและการควบคุม
ใช้ทรัพยากรที่มีคนเวลาทุนอุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกด้านเทคโนโลยีความรู้และความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ทั้งสองทีมนำโดยผู้จัดการพนักงานแต่ละคน (ทีมหนึ่ง) โครงการกองกำลังงานวงกลมที่มีคุณภาพและอื่น ๆ พันธมิตรทางธุรกิจภายนอกที่เกี่ยวข้องลูกค้าซัพพลายเออร์คู่ค้าเครือข่ายและกิจการร่วมค้าหรือ บริษัท ที่สอดคล้องเป็นอย่างอื่น (Silverman 1996; Dorf 1999).
ในบทนี้จะเริ่มต้นด้วยการทบทวนการพัฒนาทางประวัติศาสตร์ของทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติ จากนั้นก็จะกล่าวถึงการทำงานของผู้จัดการด้านวิศวกรรมและการฝึกวิศวกรและให้สัตยาบันความแตกต่างระหว่างทั้งสองประเภทของการทำงาน สุดท้ายบทที่อยู่ผู้จัดการด้านวิศวกรรมความท้าทายที่ต้องเผชิญในสหัสวรรษใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันของเรา ความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว มีการแข่งขันเป็นองมาแล้วทั่วโลก และเป็นเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าในการเพิ่มความเร็ว เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายดังกล่าว บริษัทต้องมีประสิทธิภาพผู้นำที่เข้าใจเทคโนโลยีและธุรกิจ วิศวกรกับการจัดการฝึกอบรมที่เหมาะสมมีโอกาสที่ดีเพื่อให้มีคุณค่าและยั่งยืน เงินสมทบ ( แบบ 1996 ; badawy 1995 )ในบริษัทและผู้จัดการเลือกพนักงานที่มีความไว้วางใจกับอีกอง sponsibilities วางการสื่อสาร หมายถึง การใช้ การกระทำที่เด็ดขาดการใช้ทรัพยากร และชี้นำพฤติกรรมของทีมงานภายในและภายนอกเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท คู่ค้าทางธุรกิจ ( คอมป์ตัน 1997 ; shainis dekom และ mcvinney , 1995 )การสื่อสารหมายถึงการใช้โดยผู้จัดการอาจจะด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษรด้วยหรือไม่มีภาษากาย ‘การกระทำ ได้แก่ การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม ทรัพยากรที่ใช้คน , เวลา , เงินทุน , อุปกรณ์ , เครื่อง , เทคโนโลยีอง nology ความรู้ และความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ทีมที่นำโดยผู้จัดการมี indi พนักงาน vidual อง ( ทีม ) , โครงการ , กองทัพ , วงกลม , คุณภาพและอื่น ๆ ภายนอกคู่ค้าทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า ซัพพลายเออร์ เครือข่ายพันธมิตร และกิจการร่วมค้า หรือชิดมิฉะนั้นบริษัทซิลเวอร์แมน 1996 ; ดอร์ฟ 1999 )บทนี้เริ่มต้นกับรีวิวสั้น ๆของประวัติศาสตร์การพัฒนาจัดการ ment องทฤษฎีและการปฏิบัติ จากนั้นก็กล่าวถึงงานของผู้จัดการวิศวกรรมและการฝึกวิศวกรและอธิบายถึงความแตกต่างระหว่างทั้งสองประเภทของงาน สุดท้าย บทที่อยู่กับความท้าทายทางวิศวกรรมบริหารใบหน้าในสหัสวรรษใหม่