Research on CSM, especially in the

Research on CSM, especially in the context of emerging markets, becomes more imperative than ever as firms from these
markets are becoming direct competitors in international markets as well as in their home countries. Globalization makes firms
from different emerging economies much more interactive than before, prompting simultaneous competition and cooperation
among them. Meanwhile, profiting from combined comparative advantages at the national level and competitive advantages at
the company level is well received as the dominant logic underlying global strategies. CSM can serve as a diagnostic template in
which researchers and executives are guided to explore appropriate paths for internationally active firms aiming to
simultaneously leverage comparative and competitive advantages through strategic moves. CSM among BRICs seems particularly
compelling and appealing since the commonality and differences in specific environments, firm capabilities, strategic patterns,
and performance implications among these countries are today a black-box that has to be unpacked. Furthermore, international
management scholars can probe how an MNE combines comparative strengths of nations (e.g., diamond conditions) through a
higher degree of external embeddedness in each local environment and a high degree of integration between geographically
dispersed subsidiaries in different nations. Through knowledge sharing and spillover, distinctive competencies and best practices
excelled by MNE subsidiaries are subsequently absorbed by local companies, thus creating another link that reconfigures the
connection between environment differences and capability differences across nations. This suggests that, aside from comparing
differences in environment–strategy and capability–strategy alignments needed in each nation, research in international
management should diagnose how an MNE leverages its internally differentiated yet globally integrated subsidiary network to
synthesize different factors of Porter's diamond (1990) in different countries and build on its competitive advantages not only
within a host country but across host countries in which its subsidiaries operate. In conclusion, to develop this emergent field
further along, we have a long way to go, requiring more scholarly attention to this critical domain. This article, we hope, is a small
step-stone toward this direction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยเกี่ยวกับ CSM โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของตลาดเกิดใหม่กลายเป็นความจำเป็นมากขึ้นกว่าที่เคยเป็น บริษัท จากตลาดเหล่านี้
จะกลายเป็นคู่แข่งโดยตรงในตลาดต่างประเทศรวมทั้งในประเทศบ้านเกิดของตน โลกาภิวัตน์ทำให้
บริษัท จากประเทศเกิดใหม่ที่แตกต่างกันมากขึ้นโต้ตอบกว่าก่อนที่จะกระตุ้นให้การแข่งขันพร้อมกันและความร่วมมือในหมู่พวกเขา
ในขณะเดียวกันการแสวงหาผลกำไรจากข้อได้เปรียบเปรียบเทียบกันในระดับชาติและข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่
ระดับ บริษัท ได้รับอย่างดีเป็นตรรกะที่โดดเด่นภายใต้กลยุทธ์ทั่วโลก CSM สามารถใช้เป็นแม่แบบในการวินิจฉัย
ซึ่งนักวิจัยและผู้บริหารระดับสูงจะได้รับคำแนะนำในการสำรวจเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่ใช้งานในต่างประเทศเล็ง
พร้อมกันเปรียบเทียบข้อดีและการแข่งขันยกระดับผ่านการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ CSM ในหมู่ BRICS ดูเหมือนว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่น่าสนใจและน่าสนใจตั้งแต่คนธรรมดาสามัญและความแตกต่างในสภาพแวดล้อมเฉพาะความสามารถในการ บริษัท , รูปแบบกลยุทธ์
และผลการดำเนินงานในกลุ่มประเทศเหล่านี้มีวันนี้กล่องสีดำที่จะต้องมีการรื้อ นอกจากนี้
นานาชาตินักวิชาการจัดการสามารถสอบสวนวิธี MNE รวมจุดแข็งของการเปรียบเทียบของประเทศ (เช่นเงื่อนไขเพชร)
ผ่านระดับที่สูงขึ้นจากการเติมภายนอกในสภาพแวดล้อมแต่ละท้องถิ่นและระดับสูงของการรวมกลุ่มทางภูมิศาสตร์ระหว่าง บริษัท ย่อยแยกย้ายกันไป
ในประเทศที่แตกต่างกัน ผ่านการแบ่งปันความรู้และล้นสมรรถนะที่โดดเด่นและการปฏิบัติที่ดีที่สุด
เก่งโดย บริษัท ย่อย MNE ถูกดูดซึมภายหลังจาก บริษัท ท้องถิ่นดังนั้นการสร้างการเชื่อมโยงที่เชื่อมต่อ reconfigures
ความแตกต่างระหว่างสภาพแวดล้อมและความแตกต่างความสามารถทั่วประเทศอีก นี้แสดงให้เห็นว่านอกเหนือจากการเปรียบเทียบความแตกต่างในสภาพแวดล้อม
กลยุทธ์และความสามารถในการจัดแนวกลยุทธ์ที่จำเป็นในแต่ละประเทศมีงานวิจัยในต่างประเทศ
การจัดการควรวินิจฉัยว่า MNE ยกระดับที่แตกต่างกันภายในเครือข่ายของ บริษัท ย่อยรวมยังทั่วโลกเพื่อ
สังเคราะห์ปัจจัยที่แตกต่างกันจากประตูของเพชร (1990) ในประเทศที่แตกต่างกันและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
ไม่เพียง แต่ภายในประเทศเจ้าภาพ แต่ทั่วประเทศเจ้าภาพในการที่ บริษัท ย่อย ทำงาน ในข้อสรุปในการพัฒนาด้านนี้โผล่ออกมา
ไปตาม,เรามีทางยาวไปต้องให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อให้ความรู้ทางวิชาการนี​​้โดเมนที่สำคัญ บทความนี้เราหวังเป็นขนาดเล็ก
ขั้นตอนที่หินไปยังทิศทางนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของตลาดเกิดใหม่ กลายเป็นความจำขึ้นเป็นกว่าเคยเป็นบริษัทจากเหล่านี้
ตลาดจะกลายเป็น คู่แข่งโดยตรงในตลาดที่ต่างประเทศเช่นในประเทศของตน โลกาภิวัตน์ทำให้บริษัท
จากต่างประเทศเกิดใหม่แบบโต้ตอบมากขึ้นกว่าเดิม เพื่อให้เกิดการแข่งขันและความร่วมมือ
ระหว่างกัน ในขณะเดียวกัน profiting จากรวมข้อดีเปรียบเทียบในข้อดีชาติของระดับ และแข่งขันที่
ดีรับระดับบริษัทเป็นตรรกะหลักที่ต้นกลยุทธ์ระดับโลก ร่วมสามารถใช้เป็นต้นแบบในการวินิจฉัย
คำแนะนำที่นักวิจัยและผู้บริหารการสำรวจเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับใช้งานในระดับสากลบริษัทมุ่งการ
พร้อมใช้ประโยชน์เปรียบเทียบ และแข่งขันผ่านกลยุทธ์ย้าย ดูเหมือนร่วมระหว่าง BRICs โดยเฉพาะ
จับใจและน่าสนใจตั้งแต่ commonality และความแตกต่างในสภาพแวดล้อมเฉพาะ ความสามารถของบริษัท รูป แบบเชิงกลยุทธ์,
และประสิทธิภาพผลกระทบระหว่างประเทศเหล่านี้มีสีดำกล่องที่มีวันนี้ นอกจากนี้ ประเทศ
โพนักวิชาการบริหารสามารถรบวิธีการ MNE รวมเปรียบเทียบจุดแข็งของประเทศ (เช่น เพชรเงื่อนไข) ผ่านการ
embeddedness ภายนอกในสภาพแวดล้อมแต่ละท้องถิ่นและระดับสูงของบูรณาการระหว่างระดับที่สูงกันทางภูมิศาสตร์
กระจายบริษัทย่อยในประเทศได้ แบ่งปันความรู้ และ spillover ความสามารถที่โดดเด่น และแนวทางปฏิบัติ
นนท์ โดย MNE บริษัทจะดูดซึม โดยบริษัทท้องถิ่นในเวลาต่อมา จึง สร้างลิงค์อื่นที่เข้าสู่ระบบ
เชื่อมต่อระหว่างความแตกต่างของสภาพแวดล้อมและความแตกต่างความสามารถข้ามประเทศ นี้แนะนำว่า นอกจากเปรียบเทียบ
ความแตกต่างในการจัดแนวแบบ environment–strategy และ capability–strategy ที่จำเป็นในแต่ละชาติ งานวิจัยในประเทศ
บริหารควรวินิจฉัยว่า MNE การใช้เครือข่ายบริษัทในเครือภายในสังเกต ได้ทั่วโลกรวมถึง
สังเคราะห์ปัจจัยต่าง ๆ ของกระเป๋าของเพชร (1990) ในต่างประเทศ และสร้างความเปรียบในการแข่งขันไม่เพียง
ภาย ในประเทศเจ้าภาพ แต่ ในประเทศที่มีสาขา ในสรุป ฟิลด์นี้โผล่ออกมาพัฒนา
ต่อไป เรามีทางไปไป ต้องขึ้น scholarly สนใจโดเมนนี้สำคัญ บทความนี้ หวัง มีขนาดเล็ก
ขั้นตอนหินไปทางทิศทางนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยใน CSM :โดยเฉพาะในบริบทของตลาดที่กำลังเติบโตจะกลายเป็นเรื่องจำเป็นมากขึ้นมากกว่าที่เคยเป็นมาเป็นบริษัทจาก
ตลาดเหล่านี้จะเป็นคู่แข่งโดยตรงในตลาดต่างประเทศและในประเทศของตน โลกา ภิวัตน์ ทำให้บริษัท
จากเศรษฐกิจเกิดใหม่แตกต่างกันมากขึ้นกว่าก่อนอินเตอร์แอคทีฟจะขอให้ความร่วมมือระหว่างกันและการแข่งขันพร้อมกัน
ซึ่งจะช่วยในจำนวนนี้ ในขณะเดียวกันหากำไรจากความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบกันในระดับชาติและความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับ
บริษัทที่มีที่ตั้งที่ดีได้รับเป็นตรรกะที่มีพื้นฐานกลยุทธ์ระดับโลก CSM :สามารถใช้เป็นเทมเพลตการวินิจฉัยใน
ซึ่งผู้บริหารและนักวิจัยกำลังพร้อมมัคคุเทศก์เพื่อการสำรวจเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับบริษัทแอคทีฟในระดับสากลโดยมุ่งเน้นในการตอบแทน
พร้อมกันได้ใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบและในการแข่งขันผ่านทางการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ CSM :ท่ามกลาง brics ดูเหมือนจะโดยเฉพาะ
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นความสนใจและดึงดูดใจตั้งแต่ ภาพ และความแตกต่างใน สภาพแวดล้อม เฉพาะบริษัทความสามารถในรูปแบบเชิงยุทธศาสตร์
และ ประสิทธิภาพ การทำงานความเกี่ยวพันระหว่างประเทศเหล่านี้มีในวันนี้สีดำ - กล่องที่มีการถูก Unpack ไป ยิ่งไปกว่านั้นระหว่างประเทศ
ตามมาตรฐานนักวิชาการด้านการจัดการสามารถตรวจสอบได้อย่างไร mne ที่ประกอบด้วยจุดแข็งความได้เปรียบของประเทศ(เช่นเงื่อนไขเพชร)ผ่านระดับ
สูงกว่าของ embeddedness ภายนอก ใน สภาพแวดล้อม ท้องถิ่นแต่ละแห่งและระดับที่สูงมากในการประกอบระหว่างทาง ภูมิศาสตร์
บริษัทสาขาต่างๆในประเทศอื่น จัดวางแบบอุปกรณ์ผ่านทางและแบ่งปันความรู้ความเชี่ยวชาญที่มีลักษณะพิเศษและการปฏิบัติที่ดีที่สุดตอบแทน
รหัสโดยบริษัทสาขา mne ถูกดูดซึมไว้โดยบริษัทท้องถิ่น ภายหลัง ดังนั้นการสร้างการเชื่อมโยงอีกอย่างหนึ่งที่เซิร์ฟเวอร์จะปรับแต่ง
ซึ่งจะช่วยการเชื่อมต่อระหว่างความแตกต่างกัน สภาพแวดล้อม และความสามารถความแตกต่างระหว่างประเทศ โรงแรมแห่งนี้ชี้ให้เห็นว่านอกจากการเปรียบเทียบ
ความแตกต่างใน สภาพแวดล้อม แบบกลยุทธ์และความสามารถใน - กลยุทธ์ alignments ที่ใช้ในการวิจัยประเทศในแต่ละประเทศ
การจัดการการวิเคราะห์ mne ควรที่มั่นใจได้ว่าได้รับเครือข่ายบริษัทย่อยแต่ในระดับโลกแบบอินทิเกรต ภายใน แตกต่างกันของ
ซึ่งจะช่วยในการสังเคราะห์ปัจจัยต่างๆแตกต่างกันของ Diamond Head ของพนักงานยกกระเป๋า( 1990 )ในประเทศต่างๆและในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันไม่ใช่แค่
ภายใน ประเทศ เจ้าภาพ แต่ในทุกประเทศ เจ้าภาพ ที่บริษัทสาขาใช้งาน ในบทสรุปในการพัฒนาฟิลด์ออกมานี้
ตามเรามีวิธีที่จะเข้าไปต้องให้ความสนใจมากขึ้นทางวิชาการในโดเมนที่มีความสำคัญแห่งนี้ ข้อนี้เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่ามีขนาดเล็ก
ขั้นตอนที่ - หินที่นำไปสู่ทิศทางนี้