It has also been demonstrated that

It has also been demonstrated that health service firms use a range of SHRM
practices to manage their knowledge workers and that these practices (including
personnel control oriented HR practices such as staffing and training practices) lead to
increased organizational performance (Rodwell and Teo, 2004). Widener’s (2004) study
also demonstrates that the reliance on strategic human capital by PSFs has led to the
usage of personnel control as the means to achieve a firm’s strategy. Personnel control
is needed to regulate behaviour through selection, training and the socialisation of
professional workers. In a similar vein, Ditillo (2004) argues that personnel and cultural
controls can be used to govern the behaviours of professional workers. These forms of
controls allowed the professionals in the particular project teams to engage in effective
communication and knowledge sharing among one another.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันได้ยังการสาธิตที่บริษัทบริการสุขภาพใช้ช่วงของ SHRMแนวทางการจัดการแรงงานความรู้และแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ (รวมถึงการควบคุมบุคลากรมุ่งเน้นปฏิบัติ HR เช่นพนักงานและฝึกปฏิบัติ) นำไปสู่เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร (Rodwell และ Teo, 2004) การศึกษาของ widener (2004)นอกจากนี้ยัง แสดงให้เห็นว่า ความเชื่อมั่นในทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์โดย PSFs ได้นำไปสู่การการควบคุมบุคลากรเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ของบริษัท การควบคุมบุคลากรจำเป็นสำหรับการควบคุมพฤติกรรมทางเลือก ฝึกอบรม และ socialisation ของผู้ปฏิบัติงานอาชีพ ในหลอดเลือดดำคล้าย Ditillo (2004) จนที่บุคลากร และวัฒนธรรมสามารถใช้ตัวควบคุมเพื่อควบคุมพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานมืออาชีพ รูปแบบเหล่านี้ควบคุมได้มืออาชีพทีมงานโครงการเฉพาะในมีประสิทธิภาพสื่อสารและความรู้ที่ใช้ร่วมกันผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก็ยังได้รับแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ให้บริการด้านสุขภาพใช้ช่วงของ SHRM
การปฏิบัติในการจัดการแรงงานความรู้ของพวกเขาและการปฏิบัติเหล่านี้
(รวมถึงการควบคุมบุคลากรที่มุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นพนักงานและการปฏิบัติที่ฝึกอบรม) นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร (ร็อดเวลและเตียว, 2004) .
ไวด์เนอร์ (2004)
การศึกษายังแสดงให้เห็นว่าการพึ่งพาทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์โดยPSFs
ได้นำไปสู่การใช้งานของบุคลากรการควบคุมเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ของบริษัท การควบคุมบุคลากรที่จำเป็นในการควบคุมพฤติกรรมผ่านการคัดเลือกการฝึกอบรมและการขัดเกลาทางสังคมของคนงานมืออาชีพ ในทำนองเดียวกัน Ditillo (2004) ระบุว่าบุคลากรและวัฒนธรรมการควบคุมสามารถนำมาใช้ในการควบคุมพฤติกรรมของคนงานที่เป็นมืออาชีพ รูปแบบเหล่านี้ควบคุมได้รับอนุญาตให้ประกอบอาชีพในทีมงานของโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะมีส่วนร่วมในการที่มีประสิทธิภาพในการสื่อสารและการแบ่งปันความรู้ในหมู่คนอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก็ยังได้รับแสดงให้เห็นว่า บริษัท ผู้ให้บริการสุขภาพใช้ช่วงของ shrm
การปฏิบัติการจัดการแรงงานความรู้และแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ ( รวมทั้ง
บุคลากรการควบคุมเชิง HR เช่น การฝึกปฏิบัติและการปฏิบัติ ) นำประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นขององค์กร ( ร็อดเวล

และ เตียว , 2004 ) ผู้ขยายออก ( 2547 ) ศึกษา
ยังแสดงให้เห็นว่าการพึ่งพาทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ โดย psfs ได้นําไปใช้ในการควบคุมบุคลากร
เป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์ของบริษัท ควบคุมบุคลากร
ต้องควบคุมพฤติกรรมผ่านการคัดเลือก การฝึกอบรมและ socialisation ของ
คนงานระดับมืออาชีพ ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน ditillo ( 2004 ) ระบุว่า บุคลากรและวัฒนธรรม
การควบคุมสามารถใช้ควบคุมพฤติกรรมของพนักงานมืออาชีพ เหล่านี้รูปแบบ
การควบคุมให้ผู้เชี่ยวชาญในทีมงานโครงการโดยเฉพาะการมีส่วนร่วมในการสื่อสารระหว่างกันและกัน
และแบ่งปันความรู้