Although Qwest’s network planning d

Although Qwest’s network planning department was responsible for determining what capacity was needed to expand or develop Qwest’s fiber-optic network, Qwest’s IRU salespeople did not generally consult with the network planning department before purchasing assets in a swap. In those few instances when Qwest’s network planning department was consulted, it recommended against the purchase of capacity because Qwest had little or no need for the IRU. For example, prior to the purchase of a large amount of fiber from Enron in a third-quarter 2001 swap, in which Qwest recognized $85.5 million in revenue on the sale, Qwest’s network planning group allegedly made it clear that the Qwest network had no need for the majority of Enron’s fiber route and other assets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าเครือข่ายของ Qwest วางแผนกรับผิดชอบในการกำหนดอะไรกำลังต้องขยาย หรือพัฒนาเครือข่ายไฟเบอร์ของ Qwest พนักงานขายส่วนของ Qwest ไม่ไม่โดยทั่วไปปรึกษากับแผนกวางแผนก่อนการซื้อสินทรัพย์ในการแลกเปลี่ยนเครือข่าย ในกรณีที่บาง เมื่อเครือข่ายของ Qwest แผนกวางแผนได้รับคำแนะนำ แนะนำว่า กับการซื้อของ เพราะมี Qwest น้อย หรือไม่จำเป็นสำหรับส่วน ตัวอย่าง ก่อนการซื้อของจำนวนมากของเส้นใยจาก Enron ในการไตรมาสที่สาม 2001 สลับ ในที่รู้จัก Qwest $85.5 ล้านรายได้ขาย เครือข่ายของ Qwest กลุ่มหลังทำชัดเจนการวางแผนเครือข่าย Qwest ได้ไม่จำเป็นสำหรับส่วนใหญ่ของเส้นใยของ Enron และสินทรัพย์อื่น ๆ ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าแผนกการวางแผนเครือข่ายเควสท์เป็นผู้รับผิดชอบในการกำหนดสิ่งที่กำลังการผลิตเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะขยายหรือพัฒนาเครือข่ายใยแก้วนำแสงเควสท์ของพนักงานขาย IRU เควสท์ไม่ได้ปรึกษากับทั่วไปแผนกการวางแผนเครือข่ายก่อนที่จะซื้อสินทรัพย์ในการแลกเปลี่ยน ในกรณีที่เมื่อไม่กี่แผนกการวางแผนเครือข่ายเควสท์ได้รับการให้คำปรึกษาก็แนะนำกับการซื้อของกำลังการผลิตเพราะเควสท์มีความจำเป็นน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับ IRU ตัวอย่างเช่นก่อนที่จะซื้อของจำนวนมากของเส้นใยจาก Enron ในไตรมาสสาม 2,001 แลกเปลี่ยนซึ่งในเควสท์ได้รับการยอมรับ $ 85,500,000 รายได้จากการขายกลุ่มการวางแผนเครือข่ายเควสท์ถูกกล่าวหาว่าทำให้มันชัดเจนว่าเครือข่ายเควสท์มีไม่จำเป็นต้อง สำหรับส่วนใหญ่ของเส้นทางใย Enron และสินทรัพย์อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า qwest เครือข่ายการวางแผนแผนกเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการกำหนดความจุที่จำเป็นเพื่อขยายหรือพัฒนา qwest ก็เปลี่ยนเป็นเครือข่าย qwest อิรุพนักงานขายไม่ได้ปรึกษากับเครือข่ายโดยทั่วไปแผนกวางแผนก่อนการซื้อสินทรัพย์ในที่สลับ ในบางกรณีเมื่อ qwest เครือข่ายการวางแผนแผนกรับปรึกษาคดีมันแนะนำกับการซื้อความจุ เพราะ qwest ต้องการน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับอิรุ ตัวอย่างเช่น ก่อนที่จะซื้อเป็นจำนวนมากของไฟเบอร์จากเอนในไตรมาสที่สามปี 2001 สลับที่ qwest ยอมรับ $ 85.5 ล้านในรายได้ในการขายqwest วางแผนกลุ่มเครือข่ายที่ถูกกล่าวหาว่าทำให้มันชัดเจนว่าเครือข่าย qwest ไม่มีต้องการสำหรับส่วนใหญ่ของ Enron เป็นใยเส้นทางและทรัพย์สินอื่น ๆ