There are four organizational conte

There are four organizational contexts in terms of their ability to produce visionary change that should be considered. These are:
Rigid organizations
Small resources, lack of need for change
Bold organizations
Low resources, high acceptance for need to change
Overmanaged organizations
High resources, no need to change
Liberated organizations
High resources, high acceptance for need to change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีบริบทองค์กรสี่ในแง่ของความสามารถในการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ที่ควร ได้แก่:องค์กรแข็ง ทรัพยากรขนาดเล็ก ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เป็นตัวหนา ทรัพยากรต่ำสุด สูงยอมรับความต้องการเปลี่ยนแปลงองค์กร overmanaged ทรัพยากรสูง ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนองค์กร liberated สูง สูงยอมรับสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสี่บริบทขององค์กรในแง่ของความสามารถในการผลิตการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ที่ควรพิจารณาคือ เหล่านี้คือ:
องค์กรแข็ง
ทรัพยากรขนาดเล็กขาดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง
องค์กรหนา
ทรัพยากรต่ำ, ได้รับการยอมรับสูงสำหรับความต้องการที่จะเปลี่ยน
องค์กร Overmanaged
ทรัพยากรสูงจำเป็นต้องเปลี่ยนไม่มี
องค์กรไท
ทรัพยากรสูง, ได้รับการยอมรับสูงสำหรับความต้องการที่จะเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี 4 องค์กร บริบท ในแง่ของความสามารถที่จะผลิตช่างจินตนาการเปลี่ยนที่ควรพิจารณา เหล่านี้คือ :

ทรัพยากรองค์กรแข็งขนาดเล็ก ขาดต้องเปลี่ยน

ตัวองค์กรทรัพยากรต่ำ การยอมรับสูงต้องเปลี่ยน

overmanaged องค์กรทรัพยากรสูง , ไม่ต้องเปลี่ยน

เป็นองค์กรทรัพยากรสูงการยอมรับสูงต้องเปลี่ยน